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Actualización Semanal de FreeBalance – Lunes, Agosto 13 de 2012

 

August 13, 2012

¿Qué hay de nuevo en FreeBalance?

Esta actualización semanal de noticias proporciona a la comunidad de Planeación de Recursos de Gobierno (GRP*) una visión general de los últimos acontecimientos de FreeBalance, además de noticias relevantes de la industria.

¿Por qué las compañías de integración de sistemas se asocian con FreeBalance?

FreeBalance tiene un buen negocio, además, es una empresa que “le va bien”. Este es un mandato de “emprendimiento social” de FreeBalance donde la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) pueden parecer un tanto ingenuos en un mundo brutal de grandes proveedores de software corporativo y compañías de integración de sistemas globales. Sin embargo, esta combinación de características de FreeBalance sigue atrayendo nuevos socios. En el pasado, las compañías de integración de sistemas se asociaban con FreeBalance, primordialmente por razones tácticas, tales como la oportunidad de aumentar sus ventas. Sin embargo, esta dinámica está cambiando, ahora nuestros socios ven el valor de relaciones estratégicas de largo plazo con FreeBalance.
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¿Qué es lo mejor para el gobierno? Planeación de Recursos de Gobierno (GRP) o Planeación de Recursos Empresariales (ERP*)

Es sorprendente ver como los principales proveedores son capaces de vender soluciones a los gobiernos a pesar de su falta de éxito. Quizás hay tanto ruido de mercadeo que es difícil para los gobiernos ver las evidencias. No obstante, existe una cantidad considerable de información pública que respaldan estas evidencias. Algunos estudios tienen fecha, pero si las tasas de fracaso se han reducido 50% en los últimos 5 años, esto significa que entre el 10 y 20% de las implementaciones de ERP son un fracaso total.
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Algunos ERP en las anécdotas de fracaso gubernamentales

Doug Hadden ha estado informando sobre algunos grandes fracasos de ERP en el sector público. En su último artículo menciona los excesivos gastos en el Departamento de Defensa de EE.UU. y como esta falta de éxito de los grandes proveedores de ERP es un “secreto a voces”. No consideramos que el FreeBalance Accountability Suite sea un “Plan de Recursos Empresariales” ya que nosotros no proporcionamos software a empresas del sector privado, ni para más de un mercado vertical. (Por definición, vendemos a 3 mercados sub-verticales: el gobierno nacional, el gobierno subnacional y proyectos internacionales).
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Reduciendo las diferencias: Cómo la financiación oficial puede aliviar el dolor del ajuste

Desde que Nicolás Eyzaguirre dimitió de su cargo de Director para el Hemisferio Occidental del FMI, él ha compartido algunas reflexiones sobre uno de los principales problemas que enfrentan muchos países: el ajuste con tasas de cambio fijas. No se debe pasar por alto que estas son opiniones personales y no institucionales. Se ha gastado mucha tinta sobre por qué uno le prestaría dinero a un país que está intentando disminuir su deuda y su déficit. La respuesta es simple: para darle tiempo a que las reformas, para hacer que las economías nuevamente competitivas, sean efectivas.
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Sobreviviendo o no a la crisis financiera global

En un reciente artículo, George Clarke, Gregory Kisunko y Bob Cull utilizan datos de compañías de Europa del Este, una región donde la crisis financiera mundial pegó particularmente duro, para estudiar cuales empresas sobrevivieron y como hicieron para sobrevivir. La primera fuente de datos es una serie de empresas entrevistadas de 23 países de los años 2002, 2005 y 2008 a 2009, como parte de las Encuestas de Entornos de Negocios y Desempeños Empresariales (BEEPS*). Esto les permitió documentar cómo las limitaciones financieras evolucionaron con el tiempo y ver como las características de las empresas y del país afectaron esas limitaciones durante la crisis. El segundo conjunto de datos, recogidos de las Encuestas de Crisis Financieras (FCS*) realizadas como seguimiento de las BEEPS en seis países (Bulgaria, Hungría, Latvia, Lituania, Rumania y Turquía) en 2009, les permitió ver como los cambios al acceso a la financiación afectó las tasas de supervivencia de las empresas durante la crisis.
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