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Nouvelles Hebdomadaires – Lundi, 13 Août 2012

 

August 13, 2012

Quoi de neuf à FreeBalance?

Ces dernières nouvelles hebdomadaires apportent à la communauté de la planification des ressources gouvernementales (GRP) une brève vue générale des récents développements de FreeBalance et des nouvelles pertinentes de l’industrie.

Pourquoi les entreprises d’intégration de systèmes forment des partenariats avec FreeBalance?

FreeBalance est une bonne entreprise, qui « fait le bien. » Le mandat de « société coopérative d’intérêt collectif » est celui de FreeBalance où la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) peut sembler quelque peu naïve dans le monde impitoyable des grands fournisseurs de logiciel et des entreprises mondiales d’intégration de systèmes. Pourtant, cette combinaison de caractéristiques d’entreprise de FreeBalance continue de nous attirer de nouveaux partenaires. Auparavant, les entreprises mondiales d’intégration de systèmes s’engageaient principalement avec FreeBalance pour des raisons tactiques telles qu’une opportunité de vente. Cette dynamique est en train de changer: les partenaires réalisent maintenant la valeur d’une relation stratégique à long terme avec FreeBalance.
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Qu’est-ce qui est mieux pour le gouvernement? La planification des ressources gouvernementales (PRG) ou la planification des ressources de l’entreprise (PRE)?

Il est surprenant de voir que les fournisseurs majeurs mettent facilement sur le marché des solutions pour le gouvernement en dépit d’un manque de succès. Peut-être que le marché est trop bruyant et les gouvernements sont incapables de découvrir la vérité. Néanmoins, il existe une quantité d’informations publiques significatives qui supporte des preuves anecdotiques. Certaines des études sont datées, et même si les taux d’échec ont été réduits de 50 % dans les cinq dernières années, il reste que 10 % à 20 % de toutes les mises en place de PRE sont toujours un échec total.
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Des anecdotes de l’échec de la PRE dans le gouvernement

Doug Hadden a établi des rapports sur certains échecs de PRE importants dans le secteur public. Il a indiqué dans un récent article concernant les dépassements de coûts au sein du département de la Défense américaine que cette absence de réussite des principaux fournisseurs de PRE est un « secret de polichinelle ». Nous ne considérons pas que l’Accountability Suite de FreeBalance soit de l’ordre de la « planification des ressources de l’entreprise » car nous ne fournissons pas de logiciel aux « entreprises » (le secteur privé), ni au marché vertical. (Par définition, nous vendons sur trois marchés sous-verticaux: le gouvernement national, le gouvernement sous-national et les projets internationaux.)
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Réduire l’écart : de quelle manière le financement officiel peut faciliter l’ajustement

Alors que Nicolás Eyzaguirre se retire du poste de directeur du Département de l’hémisphère occidental du FMI, il partage quelques pensées sur un des problèmes central auquel font face plusieurs pays – l’ajustement aux taux de change fixes. Il va sans dire que ces idées reflètent un point de vue personnel et non institutionnel. Beaucoup d’encre a coulé sur la question de savoir pourquoi vous prêteriez de l’argent à un pays qui essaye de diminuer la dette et le déficit de son gouvernement. La réponse est simple : pour laisser le temps aux réformes nécessaires de se faire sentir afin de rendre leur économie de nouveau compétitive.
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Survivre à la crise financière mondiale, ou pas

Dans un article récent, George Clarke, Gregory Kisunko et Bob Cull ont utilisé des données d’entreprises d’Europe de l’est, une région durement touchée par la crise financière mondiale, afin de connaître les entreprises qui ont survécu et de quelle manière. Ces données tirent leur source d’un ensemble d’entreprises de 23 pays interrogées en 2002, 2005 et 2008-2009 dans le cadre d’enquêtes sur l’activité économique et sur la performance des entreprises (BEEPS). Cela leur a permis de renseigner la façon dont les contraintes financières ont évolué au cours du temps et de voir comment les caractéristiques de l’entreprise et du pays ont affecté ces contraintes pendant la crise. Le deuxième ensemble de données, provenant des enquêtes sur la crise financière (FCS) qui ont été menées dans le cadre du suivi des enquêtes BEEPS dans six pays (Bulgarie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Roumanie et Turquie) en 2009, leur a permis de constater de quelle façon les changements dans l’accès au financement ont affecté les taux de survie des entreprises pendant la crise.
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