Parte 3 em uma série de 3 partes sobre ferramentas para a tecnologia artista/estratégico/empresário de empresa social.
Alguns empreendedores sociais são capazes de identificar um oportunidade no mercado tecnológico. E, eles podem ser capazes de identificar um estratégia organizacionalmas falham em implementar efetivamente ou adaptar o plano de forma sistemática. O desenvolvimento de estratégias é uma atividade criativa e interessante. Mas, é muito mais difícil implementar a estratégia - para garantir que o propósito estratégico seja otimizado, mas que forneça agilidade suficiente para se ajustar às oportunidades do mundo real. Há uma escola de pensamento que sugere que a estratégia deve ser evitada, pois prejudica a administração de um conjunto restrito de opções. E, essas opções foram desenvolvidas no vácuo do planejamento de negócios com planilhas. Isto pode ser verdade quando as organizações implementam a estratégia de forma errada, construindo ações explícitas de granularidade. As organizações precisam implementar com base na intenção da estratégia e não no cumprimento de um conjunto de ações pré-determinadas. Isto significa que os gerentes precisam de ferramentas que possibilitem agilidade com intenção estratégica.
Estrutura de Marketing Pragmático
- Link: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Acostumado a: identificar as funções de desenvolvimento e execução da estratégia
- Período de foco: em andamento
- Útil para: todo o ciclo de vida da estratégia, fornece criticamente uma maneira de identificar quais funções precisam ser realizadas que podem ser mapeadas para as funções organizacionais
Arquitetura da Proposta de Valor
- Link: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 modelos]
- Acostumado asolidificar e depois simplificar a proposta de valor de qualquer produto ou serviço
- Período de foco: no lançamento de qualquer produto ou serviço
- Útil para: determinação dos pontos-chave e declaração do elevador, permite manter a consistência entre vários produtos e serviços
Robert S. Kaplan e David P. NORTON Balanced Scorecard
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Acostumado a: gerenciar o desempenho organizacional
- Período de foco: ajustes anuais com base nos resultados, mas deve ser uma ferramenta diária
- Útil para: identificou as medidas que são importantes e que devem dominar as informações gerenciais. Ao contrário dos quadros de pontuação genéricos, o quadro de pontuação equilibrado mede e mostra as dependências entre os elementos do cliente, financeiros, de processo e de pessoal.
Os projetos de Geoffrey Moore para PLaybooks para produtos
- Link: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Acostumado aAdaptar processos e planos de acordo com a maturidade do produto.
- Período de focodurante os períodos de crescimento
- Útil para: identificando quando mudar o foco do trabalho do projeto para o trabalho reutilizável através de livros didáticos para o produto maduro
Técnicas Lean/Agile
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development e http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Acostumado a: processos que permitem a mudança, particularmente em empresas sociais que desenvolvem tecnologia
- Período de foco: contínuo
- Útil para: testar produtos e idéias inovadoras, iterando rapidamente, obtendo feedback do cliente/usuário permitindo mudanças antes que seja tarde demais
Mapeamento de componentes de negócios
- Link: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Acostumado aidentificar processos prioritários através de um mapa térmico que precisa ser automatizado e pode ser usado ao desenvolver uma estratégia de produto para uma empresa social de tecnologia
- Período de foco: em pontos-chave da evolução no crescimento organizacional e para o projeto de produtos para empresas de tecnologia com atualizações conforme necessário
- Útil para: priorizar sistemas de informação internos, para projetar produtos de tecnologia coerente e extensível
Matt Andrews, Lant Pritchette Michael Woolcock: Adaptação Iterativa Orientada por Problemas
- Link: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Acostumado a: gestão da implementação complexa
- Período de foco: contínuo
- Útil para: gestão da mudança, análise das causas, compreensão do contexto