Implantação

Implementação

A Metodologia de Implementação Ágil do FreeBalance

Skopje na Macedônia

Específico do Governo

A-i3+qM™

A metodologia de implementação ágil da FreeBalance, certificada pela ISO-9001:2015, para transformação digital do governo é único no sentido de que abrange a implementação de software, personalização de software para os clientes e desenvolvimento de produtos de software.

Esta não é uma técnica genérica de gerenciamento de projetos. É uma específico do governo metodologia de gerenciamento de projetos, que evoluiu a partir de 40 anos de experiência em Gestão Financeira Pública (GFP) e transformação governamental.

A-i3+qM™ alavanca técnicas ágeis utilizando modelos de referência auxiliados por comunicações visuais através de demonstrações, workshops, storyboards, protótipos e provas de conceito para entregar trabalho Planejamento de Recursos Governamentais (GRP) software dentro de seis meses. Os módulos são implementados em fases sobrepostas. A metodologia proporciona um gerenciamento eficaz de projetos do setor público e garantia de qualidade no governo.

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Metodologia Fatores de sucesso

A-i3+qM™ suporta fatores-chave de sucesso:

  • Entrega contínua de qualidade
    através de uma metodologia ágil e acelerada

  • Foco do setor público
    através de um modelo de negócios único

  • Recursos especializados
    através da experiência do pessoal

  • Experiência de implementação do governo
    até 40 anos de experiência

  • Facilidade de adaptabilidade
    através de configuração massiva

  • Adaptabilidade rápida
    através de plantas de referência

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Benefícios

Nossa metodologia tem os seguintes benefícios:

Projetado para o Governo

Projetado para o Governo

A chave para o sucesso da implementação é fornecer métodos para atender as necessidades dos clientes do governo e facilitar a configuração e a implementação.

Funcionalidade além dos cronogramas de desenvolvimento

Funcionalidade além dos cronogramas de desenvolvimento

Fornecemos os métodos ágeis necessários para apoiar os cronogramas governamentais, em vez de fazer com que os governos se adaptem a qualquer cronograma de entrega pré-estabelecido.

Tanto o produto quanto a implementação

Tanto o produto quanto a implementação

Isto requer uma abordagem que aproveite o melhor dos serviços e metodologias de desenvolvimento de produtos.

Gestão ágil de projetos governamentais

Entendemos a responsabilidade de ter sucesso

A metodologia elimina muitos processos legados de cascata que levam a problemas de implementação do governo.

Apoio aos países com necessidades variadas

Apoio aos países com necessidades variadas

A metodologia é centrada no cliente para apoiar as necessidades de localização, capacidade, reforma e sustentabilidade das implementações governamentais.

Garantia de Qualidade no Governo

A-i3+qM™ é uma metodologia de gerenciamento de projetos do governo que garante implementações governamentais de alta qualidade.

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Quais são os principais desafios da gestão de projetos governamentais?

As implementações governamentais são diferente do privado implementações setoriais. Há seis considerações-chave que devem ser incluídas em cada projeto do setor público e plano de gestão de mudanças para uma implementação bem sucedida do IFMIS:

  • Preparação do projeto para assegurar um entendimento comum dos objetivos, fatores de sucesso, escopo e recursos.
  • Análise do país e do governo para determinar boas práticas apropriadas e apoiar estratégias de reforma
  • Análise tecnológica para identificar necessidades tecnológicas, práticas, atualização e necessidades de integração
  • Governança de projetos para apoiar a responsabilidade de fornecedores e clientes, comunicação de projetos e tomada de decisões.
  • Governança do produto para permitir decisões de configuração e personalização, incluindo a prevenção de práticas inadequadas e passos manuais.
  • Sustentabilidade para apoiar a futura reforma da GFP, atualização, capacitação e gestão do conhecimento.

Implementando um Sistema GRP é muito mais do que apenas um projeto de gerenciamento de mudança de software. É um projeto transformacional. Há reformas legais, novos processos, reorganizações e novas medidas de desempenho que devem ser realizadas. O objetivo nas implementações de GRP é apoiar as boas práticas, tornando as implementações complicadas. A realidade é que as implementações se tornam complexas, às vezes caóticas, por causa de restrições únicas do setor público. É por isso que a FreeBalance integra gestão de mudanças dentro de sua metodologia de gerenciamento de projetos.

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Leitura adicional

Foto das mãos com pedaço de papel A abordagem e a oferta do FreeBalance para o gerenciamento de mudanças As implementações de sistemas afetam toda a organização, e as pessoas estão no centro dessas mudanças. Nos últimos 40 anos, a FreeBalance aprendeu muitas lições sobre a importância do Gerenciamento de Mudanças nas implementações do Planejamento de Recursos Governamentais (GRP). Enquanto o Gerenciamento de Projetos é responsável pela entrega do sistema, o Gerenciamento de Mudanças gerencia o lado pessoal da mudança que o... Leia mais
Conselhos Práticos para Otimizar seu Projeto GRP Conselhos Práticos para Otimizar seu Projeto GRP A FreeBalance realiza auditorias internas de implementação do Sistema de Informação de Gestão Financeira (FMIS). O processo tem sido aperfeiçoado ao longo do tempo com mais de 100 indicadores de desempenho. Leia mais
Diferença entre GRP e ERP Por que as implementações GRP IFMIS são diferentes? As escolhas feitas pelos governos têm um impacto significativo no sucesso do projeto e na sustentabilidade financeira futura. O objetivo deste documento é descrever os fatores de sucesso FMIS para sistemas COTS de Planejamento de Recursos Governamentais (GRP) como o FreeBalance Accountability Suite™. Leia mais

Descubra como a metodologia FreeBalance A-i3+qM™ pode beneficiar seu país

Entre em contato com a FreeBalance para saber como podemos ajudar a acelerar a reforma da GFP em seu país com nossa ágil metodologia de implementação governamental.

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