Troisième partie d'une série de trois articles sur les outils technologiques artiste/stratège/entrepreneur d'entreprise sociale.
Certains entrepreneurs sociaux sont capables d'identifier un opportunité du marché des technologies. De plus, ils peuvent être en mesure d'identifier un stratégie organisationnelleL'élaboration d'une stratégie est une activité créative et intéressante, mais ne parvient pas à la mettre en œuvre de manière efficace ou à l'adapter de manière systématique. L'élaboration d'une stratégie est une activité créative et intéressante. Mais il est beaucoup plus difficile de mettre en œuvre une stratégie, c'est-à-dire de veiller à ce que l'objectif stratégique soit optimisé tout en offrant une souplesse suffisante pour s'adapter aux opportunités du monde réel. Une école de pensée suggère que la stratégie devrait être évitée parce qu'elle limite la gestion à un ensemble étroit d'options. De plus, ces options ont été développées dans le vide de la planification d'entreprise avec des feuilles de calcul. Cela peut être vrai lorsque les organisations mettent mal en œuvre la stratégie en construisant des actions explicites de granularité. Les organisations doivent mettre en œuvre leur stratégie en se basant sur l'intention de celle-ci plutôt qu'en se conformant à un ensemble d'actions prédéterminées. Cela signifie que les gestionnaires ont besoin d'outils qui leur permettent de faire preuve d'agilité en fonction de l'intention stratégique.
Cadre de marketing pragmatique
- Lien: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Utilisé pourIdentifier les fonctions de l'élaboration et de l'exécution d'une stratégie
- Période de référence: en cours
- Utile pourl'ensemble du cycle de vie de la stratégie, fournit de manière critique un moyen d'identifier les fonctions qui doivent être exécutées et qui peuvent être mises en correspondance avec les rôles de l'organisation
Architecture de la proposition de valeur
- Lien: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 modèles]
- Utilisé pourla solidification et la simplification de la proposition de valeur d'un produit ou d'un service
- Période de référencela mise sur le marché d'un produit ou d'un service : lors du lancement de tout produit ou service
- Utile pourLes services d'assistance à la clientèle : détermination des points clés et de la déclaration d'ascenseur, ce qui permet de maintenir la cohérence entre plusieurs produits et services.
Robert S. Kaplan et David P. NORTON Tableau de bord prospectif
- Lien: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Utilisé pour: gérer les performances de l'organisation
- Période de référenceAjustements annuels en fonction des résultats, mais il devrait s'agir d'un outil quotidien.
- Utile pourLe tableau de bord équilibré a identifié les mesures qui sont importantes et qui devraient dominer l'information de gestion. Contrairement aux tableaux de bord génériques, le tableau de bord équilibré équilibre les mesures et montre les dépendances entre les éléments relatifs aux clients, aux finances, aux processus et au personnel.
Les projets de Geoffrey Moore à PLaybooks à Products
- Lien: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Utilisé pouradapter les processus et les plans en fonction de la maturité du produit
- Période de référence: pendant les périodes de croissance
- Utile pourLes objectifs de ce projet sont les suivants : identifier le moment où il faut passer d'un travail de projet à un travail réutilisable par le biais de playbooks pour arriver à un produit mûr.
Techniques Lean/Agile
- Lien: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development et http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Utilisé pourles processus qui permettent le changement, en particulier dans les entreprises sociales qui développent des technologies
- Période de référence: continu
- Utile pourles tests de produits et d'idées innovants, l'itération rapide, l'obtention d'un retour d'information de la part des clients/utilisateurs, permettant des changements avant qu'il ne soit trop tard
Cartographie des composantes de l'entreprise
- Lien: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Utilisé pourIdentification des processus prioritaires à automatiser à l'aide d'une carte thermique, utilisable lors de l'élaboration d'une stratégie de produit pour une entreprise sociale technologique
- Période de référence : à des moments clés de l'évolution de l'organisation et pour la conception de produits pour les entreprises technologiques, avec des mises à jour si nécessaire
- Utile pour : donner la priorité aux systèmes d'information internes, afin de concevoir des produits technologiques cohérents et extensibles
Matt Andrews, Lant Pritchettet Michael Woolcock : Adaptation itérative pilotée par les problèmes
- Lien: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Utilisé pourLa gestion d'une mise en œuvre complexe : la gestion d'une mise en œuvre complexe
- Période de référence: continu
- Utile pourGestion du changement, analyse des causes profondes, compréhension du contexte