Résultats du PEFA
Indicateurs de performance de FreeBalance tels que mesurés par le PEFA
Évaluations des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA) des clients de FreeBalance
Les clients de FreeBalance ont réalisé une amélioration moyenne de 24,5%* des principaux indicateurs de performance de la gestion des finances publiques, tels que mesurés par l'organisme indépendant de surveillance des finances publiques. PEFA programme.
Les évaluations PEFA fournissent des tableaux de bord des réalisations en matière de gestion des finances publiques (GFP). Bien que ces évaluations et ces cadres soient devenus plus stricts au fil du temps, l'amélioration progressive dont font preuve nos clients témoigne de l'efficacité de la politique de gestion des finances publiques de l'UE. FreeBalance Accountability Suite™ et la réforme PFM de FreeBalance services de conseil.
Ces gouvernements obtiennent des résultats en dents de scie :
- Fiabilité du budget
- Transparence budgétaire
- Gestion des investissements publics
- Gestion des actifs publics
- Préparation du budget
- Contrôle des dépenses
- Prévisibilité de la liquidité
- Comptabilité et rapports
* Une moyenne des derniers résultats par rapport au premier PEFA sur six contributions GRP clés pour quatre clients FreeBalance.
Antigua et Barbuda
Depuis 2005, la FreeBalance Accountability Suite™ a été utilisée pour permettre une fonction de contrôle et une gouvernance modernes dans l'ensemble du secteur public, à travers 28 ministères et agences.
Les problèmes comptables du passé et l'utilisation limitée de FreeBalance ont nui à la fiabilité et à la ponctualité des informations financières d'Antigua-et-Barbuda dans le passé. Toutefois, depuis 2010, la réorganisation des principaux processus comptables et l'amélioration des procédures de rapprochement bancaire ont permis de rattraper le retard dans l'établissement des rapports financiers de fin d'année et d'améliorer la rapidité de publication des états financiers. Des efforts ont également été faits pour améliorer l'exhaustivité et la présentation des états financiers, qui comprennent un ensemble de notes. Lire la suite
Jamaïque
Le gouvernement de la Jamaïque est un client de FreeBalance depuis 2015 et utilise un certain nombre de modules de gestion de la performance gouvernementale (GPM).
La comparaison des évaluations indique qu'entre 2012 et 2016, la crédibilité du budget s'est améliorée car les recettes sont maintenant bien en ligne avec les estimations budgétaires. Le plan comptable a été modernisé pour se conformer aux normes de l'ESG. La déclaration des dépenses et des recettes par les organismes publics est à la fois complète et opportune. Des améliorations ont également été apportées au calendrier budgétaire, à l'audit interne et, en particulier, à l'administration fiscale. Lire la suite
Kosovo
Depuis 1999, FreeBalance a travaillé avec le gouvernement du Kosovo pour accélérer la réforme de la gestion des finances publiques et fournir une plateforme pour la bonne gouvernance, la responsabilité et la transparence.
Les activités de contrôle dans la PFM sont très bien développées et appliquées. Le système logiciel unifié "FreeBalance", géré par le Trésor, permet d'effectuer et de contrôler toutes les opérations de dépenses par le biais du logiciel. Le contrôle des règles de paiement pour toutes les opérations d'exécution du budget renforce la transparence et la responsabilité. Lire la suite
Le gouvernement du Kosovo réalise des progrès significatifs dans le renforcement de la performance de la gestion des finances publiques, au bénéfice des résultats budgétaires : discipline budgétaire globale, allocation stratégique des ressources et fourniture efficace de services. Lire la suite
L'utilisation efficace du système d'information sur la gestion financière (KFMIS) a été un outil important pour la gestion et l'exécution du budget. Lire la suite
L'utilisation de FreeBalance (KFMIS) permet le contrôle des engagements et le suivi des dépenses. Lire la suite
Libéria
Réaliser la réforme de la gestion des finances publiques dans les pays en situation de post-conflit. Depuis 2010, les systèmes IFMIS et de ressources humaines au Libéria s'appuient sur la FreeBalance Accountability Suite™.
Une analyse de l'évaluation par composantes montre une amélioration de la rapidité de l'approbation du budget par le corps législatif ainsi que de la présentation des états financiers. Ce point a également été mis en évidence dans l'évaluation des performances du projet de réforme de la gestion intégrée des finances publiques au Liberia, réalisée par le groupe de la Banque mondiale. Les flux de trésorerie font également l'objet d'un meilleur suivi et de prévisions plus précises. Lire la suite
Les performances se sont améliorées grâce à une plus grande utilisation de l'IFMIS pour la compilation des rapports. Lire la suite
En outre, les réformes en cours concernant l'audit interne, les classifications budgétaires et le plan comptable, ainsi que la mise en œuvre du SIGIF, sont susceptibles d'apporter de nouvelles améliorations à court et à moyen terme. Lire la suite
Mongolie
Depuis 2003, FreeBalance a travaillé avec le gouvernement de Mongolie pour mettre en œuvre et soutenir un système intégré de gestion des finances publiques.
Les progrès les plus importants entre les évaluations 2015 et 2021 ont été réalisés dans les domaines de la crédibilité du budget et de la prévisibilité et du contrôle de l'exécution du budget... L'amélioration globale des scores entre les deux évaluations reflète l'effort concerté que le gouvernement de la Mongolie a fait pour améliorer les systèmes de gestion des finances publiques. Lire la suite
La Mongolie a atteint un degré élevé de transparence dans l'élaboration et l'exécution de son budget, ainsi que dans la participation des citoyens. Lire la suite
Évaluation PEFA 2015
Des progrès notables ont été réalisés dans l'administration fiscale, notamment en ce qui concerne la transparence des obligations des contribuables, le recouvrement des impôts, le fonctionnement du compte unique du Trésor (TSA) et les limites de dépenses imposées par le système d'information sur la gestion financière du gouvernement (GFMIS, le système de trésorerie de la Mongolie). Lire la suite
Philippines
FreeBalance a travaillé avec le gouvernement des Philippines depuis 2014 pour mettre en œuvre le système intégré de gestion du budget et de la trésorerie (BTMS) pour le Département du budget et de la gestion.
Évaluation PEFA 2016
Les résultats du PEFA montrent que le programme de réforme a réussi à ce jour à renforcer la capacité des agences centrales telles que le département du budget et de la gestion (DBM) en matière d'élaboration du budget et de transparence. Lire la suite
Sierra Leone
Le ministère des Finances utilise la FreeBalance Accountability Suite™ pour gérer les fonctions de budgétisation, de comptabilité et de gestion financière à tous les niveaux du secteur public.
La nouvelle version 7 du SIGIF, avec son plan comptable actualisé, permet de suivre les dépenses sur la base de classifications économiques, administratives, fonctionnelles et de programmes, ainsi que la possibilité de suivre les dépenses en fonction du sexe. Lire la suite
Évaluation PEFA 2018
La Sierra Leone a maintenu ses progrès depuis que la réforme de la GFP a commencé avec le projet IRCB en 2004. Une analyse des changements depuis 2014 montre plus d'améliorations des scores que de détériorations. Pour certains indicateurs, l'équipe pense que les scores de 2014 ont été surévalués, de sorte que les progrès réels peuvent être plus importants qu'il n'y paraît. Compte tenu des difficultés rencontrées par le pays au cours de cette période, la performance de la réforme de la GFP doit être saluée. Lire la suite
Évaluation PEFA 2014
Les contrôles du système au sein de l'IFMIS continuent d'assurer un contrôle budgétaire rigoureux pour garantir que les dépenses ne dépassent pas les allocations budgétaires trimestrielles globales - l'accent étant mis sur le maintien des paiements dans les limites approuvées. Lire la suite
Sud Soudan
La FreeBalance Accountability Suite™ a été mise en œuvre en 2008 et est actuellement utilisée dans 32 entités gouvernementales.
Évaluation PEFA 2012
Un système intégré de gestion financière (IFMIS, également connu sous son nom commercial FreeBalance) a été mis en place dans huit agences de dépenses, mais son rôle dans le contrôle de l'exécution du budget est limité. Seules les fonctionnalités de reporting sont actuellement utilisées. Les avantages se font sentir en termes de production plus rapide et plus précise de rapports sur l'exécution du budget. Lire la suite
Timor-Leste
Le Timor-Oriental est engagé dans un processus continu de réforme de la gestion des finances publiques depuis son accession à l'indépendance en 2002 et son approche des réformes de la gestion des finances publiques reflète l'engagement remarquable et les progrès réalisés dans la construction de la nation.
Les contrôles internes sont renforcés dans le système FreeBalance Government Resource Planning (GRP), et des efforts sont en cours pour les appliquer systématiquement dans les mécanismes d'exécution décentralisés et fragmentés. Lire la suite
D'une manière générale, le Timor-Leste a réalisé de solides progrès en matière de renforcement de la gestion des finances publiques et de transparence fiscale au cours des trois dernières années. Cela s'est traduit, entre autres, par (1) un cadre transparent et durable pour la gouvernance du secteur pétrolier, avec un Fonds pétrolier bien géré, supervisé et régulièrement audité ; (2) un processus budgétaire relativement bien structuré, avec une participation active du Parlement national ; (3) un rapport adéquat sur les activités financées par les donateurs, bien qu'en dehors du rapport consolidé du gouvernement ; (4) l'utilisation d'un système d'information moderne de gestion financière intégrée avec rapprochement des comptes bancaires et des avances du gouvernement ; et (5) un compte unique de trésorerie (CST) qui progresse pour couvrir l'exécution de la plupart des transactions budgétaires. Lire la suite
Ouganda
La FreeBalance Accountability Suite a été utilisée pour alimenter le système de gestion du personnel et des salaires du gouvernement ougandais depuis 2009. Le gouvernement a réalisé une amélioration significative de ses scores d'évaluation PEFA pour les contrôles de la paie au cours de la période écoulée.
La taille et la structure de la fonction publique sont bien contrôlées, les changements d'effectifs devant être approuvés par le ministère des services publics (MOPS). Les réformes du système intégré de gestion du personnel et des salaires et les disciplines de contrôle connexes, telles que les audits approfondis des bases de données relatives aux salaires et aux pensions et l'introduction de cartes d'identité biométriques, ont également contribué à ces améliorations. Lire la suite
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