Parte 3 de uma série de 3 partes sobre ferramentas para a tecnologia artista/estratégico/empresário de empresa social.
Alguns empresários sociais são capazes de identificar um oportunidade de mercado tecnológico. E, eles podem ser capazes de identificar um estratégia organizacionalmas falham em implementar eficazmente ou adaptar o plano de uma forma sistemática. O desenvolvimento de estratégias é uma actividade criativa e interessante. Mas, é muito mais difícil de implementar a estratégia - para assegurar que o objectivo estratégico é optimizado, mas proporciona agilidade suficiente para se ajustar às oportunidades do mundo real. Há uma escola de pensamento que sugere que a estratégia deve ser evitada, porque prejudica a gestão a um conjunto restrito de opções. E, estas opções foram desenvolvidas no vácuo do planeamento empresarial com folhas de cálculo. Isto pode ser verdade quando as organizações implementam incorrectamente a estratégia através da construção de acções explícitas de granularidade. As organizações precisam de implementar com base na intenção da estratégia e não no cumprimento de um conjunto de acções pré-determinadas. Isto significa que os gestores precisam de ferramentas que permitam a agilidade com intenção estratégica.
Quadro de Marketing Pragmático
- Ligação: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Usado para: identificar as funções de desenvolvimento e execução da estratégia
- Período de foco: em curso
- Útil para: todo o ciclo de vida da estratégia, fornece criticamente uma forma de identificar que funções precisam de ser desempenhadas que podem ser mapeadas para papéis organizacionais
Arquitectura de Proposta de Valor
- Ligação: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 modelos]
- Usado para: solidificar e depois simplificar a proposta de valor de qualquer produto ou serviço
- Período de foco: no lançamento de qualquer produto ou serviço
- Útil para: determinação dos pontos-chave e declaração do elevador, permite manter a consistência entre múltiplos produtos e serviços
Robert S. Kaplan e David P. NORTON Balanced Scorecard
- Ligação: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Usado para: gerir o desempenho organizacional
- Período de foco: ajustamentos anuais com base nos resultados, mas deve ser uma ferramenta diária
- Útil para: identificou as medidas que são importantes e que devem dominar a informação de gestão. Ao contrário dos quadros de pontuação genéricos, o quadro de pontuação equilibrado mede e mostra as dependências entre os elementos clientes, financeiros, processuais e de pessoal.
Geoffrey Moore's Projects to PLaybooks to Products (Projectos de Geoffrey Moore para PLaybooks para Produtos)
- Ligação: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Usado para: adaptar processos e planos em função da maturidade do produto
- Período de foco: durante períodos de crescimento
- Útil para: identificação de quando mudar o foco do trabalho do projecto para o trabalho reutilizável através de livros didácticos para o produto maduro
Técnicas Lean/Agile
- Ligação: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development e http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Usado para: processos que permitem a mudança, particularmente em empresas sociais que desenvolvem tecnologia
- Período de foco: contínuo
- Útil para: testar produtos e ideias inovadoras, iterando rapidamente, obtendo feedback do cliente/utilizador permitindo mudanças antes que seja demasiado tarde
Mapeamento de Componentes de Negócio
- Ligação: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Usado para: identificar processos prioritários através de um mapa térmico que precisam de ser automatizados & podem ser utilizados no desenvolvimento de uma estratégia de produto para uma empresa social de tecnologia
- Período de foco: em pontos-chave de evolução no crescimento organizacional e para a concepção de produtos para empresas tecnológicas com actualizações conforme necessário
- Útil para: prioritização de sistemas de informação internos, para a concepção de produtos de tecnologia coerente e extensível
Matt Andrews, Lant Pritchett, e Michael Woolcock: Adaptação Iterativa orientada para o Problema
- Ligação: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Usado para: gestão da implementação complexa
- Período de foco: contínuo
- Útil para: gestão da mudança, análise da causa raiz, compreensão do contexto