Essa é a nossa história. Com nossa análise mais recente, estamos nos atendo a essa história.
Comparação de preços entre FreeBalance e ERP
Muitas licitações governamentais para sistemas de gerenciamento financeiro, compras e recursos humanos são abertas. Os preços geralmente são anunciados quando as licitações são abertas. Em alguns casos, descobrimos qual foi o preço vencedor, às vezes por meio de publicidade do licitante vencedor. O gráfico mostrado acima compara cronologicamente o preço da proposta do FreeBalance com os concorrentes de ERP (Enterprise Resource Planning) de Nível 1.
O FreeBalance e os parceiros tiveram um preço de lance mais baixo do que o ERP de Nível 1 e os parceiros em 93% das vezes em que temos informações sobre preços.
As propostas analisadas eram para soluções "turnkey" que exigiam software, middleware, implementação, treinamento e serviços de suporte, geralmente por cinco anos. Hardware de computador adicional geralmente faz parte dos requisitos. Essa comparação é instrutiva porque mostra a diferença aproximada no custo total de propriedade (TCO) entre as soluções dos fornecedores. O gráfico mostra uma vantagem significativa de TCO para a FreeBalance. Acreditamos que a vantagem do TCO melhora com o tempo devido às complexidades no gerenciamento da personalização do ERP, às atualizações forçadas e ao aumento dos recursos de TI.
A média do preço do ERP de Nível 1 é 222% do preço do FreeBalance (o valor total de todos os lances do ERP de Nível 1 em comparação com o valor total de todos os lances do FreeBalance). O preço médio do Tier 1 ERP é 185% do preço do FreeBalance (a média da comparação da proporção de cada lance). A diferença pode ser explicada pelo escopo, onde a diferença de preço tende a ser maior para projetos com um escopo menor.
Comparação de preços entre FreeBalance e todos os fornecedores
Também comparamos todos os preços com todos os licitantes.
A FreeBalance conseguiu ter o menor preço em 54% das licitações para as quais conhecemos os preços. O preço médio de vários fornecedores é cerca de 50% mais alto do que o preço médio da FreeBalance. Muitas das licitações na análise eram de escopo menor e envolviam fornecedores menores. Isso explica por que há um padrão oposto nessa análise em comparação com a análise do ERP de Nível 1.
Tornando o software governamental mais sustentável
Suponho que poderíamos nos dar um tapinha nas costas por esse bom trabalho.
Não. Estamos procurando maneiras melhores de aprimorar a sustentabilidade financeira das implementações do FreeBalance GRP. Nosso trabalho mais recente tem sido trazer processos mais ágeis para a análise de necessidades. Há muitos processos antiquados nas implementações de GRP projetados na época em que a opção era o software desenvolvido sob medida ou a personalização do ERP. Isso introduziu uma série de práticas que atrasam significativamente os projetos e reduzem as taxas de sucesso.