Doug Hadden, VP de Produtos
Os grandes projetos de TI não são para a finta do coração. Ou, para o risco adverso. Apesar de nossas altas taxas de sucesso no Planejamento de Recursos Governamentais (GRP) em relação a outras soluções, posso lhes dizer que as implementações raramente estão livres de problemas.
Foi com interesse que li no mês passado Chris KanaracusArtigo do Comitê "As histórias de horror mais assustadoras do projeto de software dos EUA em 2012.” Eu encontrei 2011 e 2010 artigos de final de ano sobre as maiores falhas de ERP do ano da Kanaracus.
29 histórias de horror no total.
15 no setor público.
É isso mesmo: um toque sobre metade.
Em um mercado que é cerca de 20% de todo o mercado de TI.
Portanto, se as histórias são representativas de falhas em TI, isso significa que as implementações do setor público estão entre 2 e 3 vezes mais arriscado do que o setor privado.
Análise
Os culpados aqui são o software e o processo. Os softwares projetados para o setor privado e para aplicações governamentais e desenvolvidas sob medida acrescentam um risco significativo.
A natureza política do setor público e o movimento dos funcionários públicos nas organizações acrescenta riscos adicionais. A FreeBalance alcançou taxas de sucesso bem acima da média com software projetado para o governo E processos empresariais adaptados ao contexto do governo.
Acredite em mim, A Gestão de Projetos 101 não é suficiente.