Doug Hadden, VP Produits
Les grands projets informatiques ne sont pas faits pour les âmes sensibles. Ou pour ceux qui ne veulent pas prendre de risques. Malgré nos taux de réussite élevés en matière de planification des ressources gouvernementales (GRP) par rapport à d'autres solutions, je peux vous dire que les mises en œuvre sont rarement exemptes de problèmes
C'est avec intérêt que j'ai lu le mois dernier Chris KanaracusL'article "Les histoires d'horreur les plus effrayantes de 2012 concernant les projets de logiciels aux États-Unis." J'ai trouvé 2011 et 2010 articles de fin d'année sur les plus grands échecs ERP de l'année de Kanaracus.
29 histoires d'horreur au total.
15 dans le secteur public.
C'est exact : un peu plus de moitié.
Sur un marché qui représente environ 20% de l'ensemble du marché des technologies de l'information.
Ainsi, si les histoires sont représentatives des échecs informatiques, cela signifie que les mises en œuvre dans le secteur public se situent entre 2 à 3 fois plus de risques que le secteur privé.
Analyse
Les coupables sont les logiciels et les processus. Les logiciels conçus pour le secteur privé et intégrés dans les applications gouvernementales et les applications développées sur mesure ajoutent un risque important.
La nature politique du secteur public et le mouvement des fonctionnaires dans les organisations ajoutent un risque supplémentaire. FreeBalance a obtenu des taux de réussite bien supérieurs à la moyenne dans les cas suivants logiciel conçu pour les administrations publiques ET des processus d'entreprise adaptés au contexte gouvernemental.
Croyez-moi, Le cours de gestion de projet 101 ne suffit pas.