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¿Por qué necesita el GRP el Gobierno 2.0?

En GTEC 2009 se celebró en Ottawa del 5 al 8 de octubre. Uno de los temas principales de la conferencia fue encontrar la combinación adecuada de tecnologías Web 2.0 para apoyar las iniciativas gubernamentales 2.0.
Es evidente que los gobiernos están entusiasmados con la perspectiva de utilizar las nuevas tecnologías para interactuar con los ciudadanos y los funcionarios. La conferencia contó con numerosos ponentes, entre ellos Tim O'Reilly, que habló de la Administración como plataforma para impulsar la innovación de ciudadanos y funcionarios.
La planificación de los recursos gubernamentales consiste en diseñar, aplicar, ejecutar y adaptar planes para cumplir los objetivos de la Administración. En este contexto, los planes evolucionarán y mejorarán continuamente. El Gobierno 2.0 permite a los gobiernos ser más transparentes. Las plataformas que apoyan la planificación de los recursos gubernamentales permiten a los gobiernos compartir información significativa y actualizada con los ciudadanos y los funcionarios. Las tecnologías de Gobierno 2.0 pueden utilizarse para presentar información y medir la reacción a la información presentada.
Está claro que los gobiernos comprenden que los servicios de la Web 2 que hoy resultan atractivos para el público podrían cambiar rápidamente mañana. También está claro que las administraciones entienden que ningún servicio Web 2 será atractivo para todos sus clientes. Esto significa que las iniciativas de planificación de recursos gubernamentales deben tener en cuenta las grandes tecnologías Web 2 de hoy y disponer de una plataforma que pueda adaptarse fácilmente a las tecnologías Web 2 del mañana.
La Planificación de Recursos Gubernamentales necesita el Gobierno 2.0 para presentar información precisa a ciudadanos y funcionarios de forma atractiva. La Planificación de Recursos Gubernamentales necesita el Gobierno 2.0 para supervisar la respuesta pública a la actuación gubernamental y adaptarse a las necesidades de ciudadanos y funcionarios.

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