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Tendances en matière de gestion des finances publiques - L'ensemble du cycle budgétaire

La gestion des finances publiques (GFP) est axée sur le budget. Le budget représente la concrétisation juridique des intentions du gouvernement. Les organisations gouvernementales utilisent des applications logicielles pour gérer le cycle budgétaire et, au cours des dernières années, nous avons observé une tendance vers des systèmes de GFP unifiés et intégrés. Aujourd'hui, les gouvernements doivent faire en sorte que l'ensemble du cycle budgétaire soit couvert par leur système intégré de gestion financière (IFMIS) s'ils veulent atteindre leurs objectifs en matière de PFM.

Gestion des finances publiques et cycle budgétaire

La gestion des finances publiques (GFP) est le processus par lequel les gouvernements collectent et dépensent les fonds publics. Elle englobe tout, de l'élaboration du budget à la collecte des recettes et à la gestion des dépenses, en passant par les opérations de trésorerie, l'audit et la gestion de la fonction publique. Le cycle budgétaire est la série d'étapes que les gouvernements suivent pour préparer, approuver et mettre en œuvre leurs budgets annuels.

Préparation des gouvernements à la blockchain

Malgré tout le battage médiatique et les espoirs suscités par le potentiel de la blockchain pour restaurer la confiance dans le gouvernement et révolutionner la prestation de services aux citoyens, la réalité est que tous les gouvernements ne sont pas prêts à adopter ces technologies.

Renforcer la confiance dans les pouvoirs publics grâce à la blockchain

Les gouvernements sont confrontés à de nombreuses "lacunes de gouvernance" qui limitent leur capacité à remplir leur mandat. Certains pays ont moins de lacunes que d'autres, mais comme le montre notre analyse, les lacunes s'intègrent les unes aux autres et cet effet de réseau signifie que toute lacune conduit en fin de compte à un déficit de confiance. Mais la blockchain peut-elle combler cette lacune ?

Nouvelle solution pour les services sociaux

La nouvelle solution logicielle Commercial-off-the-Shelf de FreeBalance pour gérer les services sociaux tels que les fonds de pension, les programmes d'aide sociale ou le crédit universel. Basé sur les fonctionnalités de base de la FreeBalance Accountability Suite™, l'ensemble des modules offre une solution de bout en bout pour tout ministère, département ou agence gouvernementale impliqué dans la sécurité sociale.

Comment les gouvernements peuvent-ils améliorer les dépenses publiques ?

Sans un système d'information de gestion financière (SIGF) pleinement intégré, il est difficile pour les gouvernements de s'assurer qu'ils utilisent l'argent des contribuables de la meilleure façon possible. Cela peut conduire à des dépenses inutiles, à la corruption et à toute une série d'autres problèmes.

Comment gérer (et mesurer) la performance des administrations publiques

Le tableau de bord équilibré permet de lier les objectifs gouvernementaux à long terme aux propositions budgétaires annuelles et à moyen terme, ce qui améliore l'évaluation des programmes. Le tableau de bord prospectif est également un mécanisme de transparence efficace, car il fournit des preuves des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs et valide la politique.

Qu'est-ce qui différencie FreeBalance ?

La mise en œuvre de la planification des ressources gouvernementales (PRG) pour les systèmes d'information de gestion financière (SIGF) diffère des alternatives telles que les systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) conçus pour le secteur privé.

Pourquoi la mise en œuvre du SIGP est-elle différente ?

Les choix faits par les gouvernements ont un impact significatif sur la réussite du projet et la viabilité financière future. L'objectif de ce document est de décrire les facteurs de réussite d'un SIGP pour les systèmes COTS de planification des ressources gouvernementales (GRP) comme la FreeBalance Accountability Suite™.

Coût total de possession des systèmes de planification des ressources de l'administration (GRP)

De nombreuses organisations gouvernementales ne calculent pas les nombreux coûts internes à long terme liés à l'utilisation, à la gestion et à la maintenance des logiciels ERP sur plusieurs années, alors qu'il s'agit d'un élément clé de la discipline fiscale de V4M. Le coût total de possession est essentiel à la viabilité financière, car la réforme de la gestion des finances publiques est un processus continu. Les gouvernements devraient donc envisager plus que le maintien d'un "état stable" et calculer les coûts de la modernisation progressive et de la transformation numérique.

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