Au milieu de tout le battage médiatique et des espoirs suscités par le potentiel de la blockchain pour rétablir la confiance dans le gouvernement et de révolutionner la prestation de services aux citoyens, la réalité est que tous les gouvernements ne sont pas prêts à adopter ces technologies.
Quels sont les avantages de la blockchain pour les pouvoirs publics ?
En tant que catalyseur de la bonne gouvernance, la blockchain peut aider les gouvernements à améliorer la confiance :
- Réduction de la corruption : Les mécanismes de Blockchain pour l'identité numérique et le cryptage des transactions peuvent réduire les fraudes en matière d'approvisionnement, de ressources humaines, de fiscalité, de titres fonciers, de soins de santé, d'éducation et de vote
- Inclusion financière : La blockchain intégrée aux appareils mobiles peut aider à bancariser les personnes non bancarisées, à soutenir le microfinancement et les envois de fonds, et à fournir des paiements aux réfugiés.
- Amélioration de l'efficacité: La blockchain intégrée aux systèmes gouvernementaux de back-office peut faciliter la gestion de la dette, des investissements et des contrats de paiement.
Comment mettre en œuvre la blockchain dans l'administration
L'adoption de la blockchain est, à certains égards, semblable à toute autre transformation numérique dans l'administration. Cependant, elle nécessite un état de préparation bien plus élevé que la mise en œuvre d'un système d'information sur la gestion financière (SIGF) tel que le système d'information sur la gestion financière. FreeBalance Accountability Suite™. Pour aider les gouvernements à déterminer leur état de préparation à l'adoption de la blockchain et à concevoir une feuille de route pour la mise en œuvre, FreeBalance a élaboré un cadre d'adoption.
Décortiquer le cadre d'adoption de la blockchain par les gouvernements
Le cadre d'adoption de la blockchain par les gouvernements de FreeBalance comprend les éléments suivants :
Environnement agile
Les gouvernements dotés de capacités agiles peuvent optimiser les résultats des initiatives blockchain :
- Base bimodale
- Les processus, les contrôles et la gouvernance de l'information sont plus souples dans l'informatique agile que dans l'informatique traditionnelle. bimodal ou des approches multimodales pour soutenir la gouvernance informatique traditionnelle pour les systèmes centraux, ainsi que la gouvernance agile pour la blockchain.
- Centre d'expérimentation
- Les gouvernements ont besoin de centres d'innovation et d'expérimentation pour offrir de nouvelles perspectives et encourager la créativité.
- Penser la conception
- Penser en termes de conception concentre les équipes sur les problèmes et fait participer les utilisateurs à la recherche de solutions
- Focus sur l'apprentissage
- L'accent, en particulier pour les projets initiaux, doit être mis sur l'apprentissage par la pratique et l'obtention du retour d'information des utilisateurs.
- Évaluation de l'état de préparation
- Tout projet de transformation numérique, comme la blockchain, ne devrait être envisagé que lorsque les membres de l'équipe de projet disposent de compétences agiles
- Gestion des attentes
- Les attentes des parties prenantes doivent être définies, y compris l'idée que de nombreuses idées s'avéreront irréalisables, mais que les coûts globaux seront inférieurs grâce aux boucles de rétroaction agiles.
- Mesures
- Les méthodes de mesure agiles fournissent aux équipes de projet et aux parties prenantes des informations sur les progrès réalisés, tout en améliorant la prévisibilité de la mise en œuvre.
Scénario convaincant
Les gouvernements sélectionnent des idées convaincantes à expérimenter :
- Déficit du fonds
- Les scénarios qui répondent aux préoccupations des parties prenantes en matière de confiance sont susceptibles d'avoir plus d'impact.
- Implication financière
- Plutôt qu'une analyse de rentabilité axée sur les rendements escomptés, les scénarios peuvent être sélectionnés en fonction de l'ampleur financière du problème, comme les estimations de l'évasion fiscale ou les coûts intermédiaires des envois de fonds.
- Facilité potentielle d'adoption
- Les parties prenantes doivent être prédisposées à résoudre les problèmes sous-jacents ou à aspirer à une amélioration des contrôles.
- Mesurabilité
- Les prototypes et les démonstrations de faisabilité nécessitent des mesures de sortie et de résultat conçues à l'avance, ainsi qu'une définition de ce qu'est la réussite.
- Potentiel d'innovation
- Les aspirations en matière d'innovation doivent s'aligner sur les capacités d'innovation, bien qu'il existe souvent des possibilités de saut technologique.
- Un potentiel évolutif
- Il devrait y avoir suffisamment d'anecdotes et d'études de cas pour valider que les scénarios de blockchain sélectionnés pourraient être mis à l'échelle.
Approche
Les gouvernements abordent les initiatives blockchain en fonction du contexte afin d'optimiser les résultats :
- Approche partenariale
- Les gouvernements considèrent les partenaires commerciaux innovants qui guident les équipes de projet à travers les processus, aident à identifier les scénarios et fournissent des informations sur la technologie.
- Sans autorisation / avec autorisation / privé / semblable à la blockchain
- Les concepts de grand livre distribué devraient être alignés sur les scénarios, bien que les preuves de concept puissent ajuster la pensée et que le besoin de jetons et de minage de jetons soit probablement inutile pour la plupart des scénarios gouvernementaux.
- Similitudes des plates-formes
- Il est difficile de prédire quelles plateformes domineront les mises en œuvre de la blockchain à l'avenir, c'est pourquoi les gouvernements devraient commencer à expérimenter avec des plateformes qui ont montré un certain succès dans des scénarios similaires
- Expérimentation Confinement
- La portée de l'expérimentation doit être gérable en réduisant les facteurs externes potentiels.
- Exhaustivité du processus
- Le champ d'application du processus doit être suffisamment complet pour prouver ou infirmer les expériences, comme le traitement des flux de travail en plusieurs étapes.
- Facilité d'utilisation
- La facilité d'utilisation doit être abordée lors des sessions de prototypage afin de s'assurer que les expériences n'échouent pas parce que les systèmes sont trop difficiles à utiliser.
Mise à l'échelle
Les gouvernements utilisent l'apprentissage dans les prototypes et les preuves de concept pour mettre à l'échelle les initiatives de blockchain avec succès :
- Itérer
- Les preuves de concept réussies feront l'objet d'un retour d'information qui permettra de les améliorer avant de les mettre en œuvre en production.
- Intégration
- L'intégration avec les sous-systèmes dépendants doit devenir transparente.
- Test
- Des tests de charge, de régression et de sécurité sont nécessaires avant la mise en production.
- Changer
- Le design thinking initie le changement organisationnel en impliquant les parties prenantes, des programmes de changement complets sont nécessaires pour la blockchain dans la production.
- Prolonger
- Les technologies utilisées dans tout projet de blockchain réussi pourraient s'étendre à des scénarios similaires
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