Doug Hadden, VP Produits
J'ai eu l'occasion de parler à la Institut de gestion financière du Canada Atelier de gestion du secteur public "Durabilité dans le secteur public - Assurer l'avenir" à Fredericton (Nouveau-Brunswick) la semaine dernière.
Il y a eu des commentaires et des discussions intéressants :
- La réduction des déficits publics nécessite des coûts initiaux beaucoup plus élevés que ce qui est généralement prévu. Il peut y avoir des ramifications à couper comme les indemnités de licenciement, la sous-location d'espace, les études environnementales, la formation, etc.
- L'utilisation de services informatiques partagés pour réduire les coûts globaux au sein du gouvernement du Canada a entraîné des coûts imprévus pour les ministères et les agences.
- Les ministères et les agences du gouvernement du Canada ont besoin de plans de réduction des dépenses de 20% à 30% pour atteindre l'objectif de 10%. De nombreuses propositions de réduction budgétaire ne sont pas acceptées.
- L'amélioration de l'audit interne au sein du gouvernement du Canada progresse plus lentement que prévu.
- L'évolution démographique et les migrations font que la province du Nouveau-Brunswick vieillit plus vite que toute autre province du Canada. Cette situation a motivé l'amélioration de la gestion des finances publiques et l'introduction de la gestion de la performance dans la province.