Doug Hadden, VP Produits
Nous adoptons une approche un peu différente de la communication avec notre marché. Un peu moins de marketing et un peu plus de partage de bonnes pratiques (notre mission est d'apporter la bonne gouvernance aux pays du monde entier). (Notre mission est d'apporter la bonne gouvernance aux pays du monde entier.) Nous avons été heureux de publier cette semaine une série de "bonnes pratiques". documents lors de la convention du comité directeur international de FreeBalance (FISC) qui s'est tenue cette semaine.
On s'attend à ce que les éditeurs de logiciels produisent des "documents collatéraux", notamment des brochures sur papier glacé contenant les mots à la mode du jour. De grandes quantités sont généralement produites pour alourdir les participants à la conférence qui ne se doutent de rien. Les vendeurs sont connus pour se sentir nus sans une poignée de brochures.
Dommages collatéraux ?
Quelqu'un tire-t-il de la valeur d'une "garantie" ? Les brochures contiennent-elles des informations pertinentes qui aident à vendre des produits ou à prendre une décision d'achat ? Combien de pages ne sont pas lues et finissent à la décharge ? Ce n'est pas durable.
Ce n'est pas parce que d'autres entreprises produisent des brochures en grande quantité que c'est bien.
À l'écoute des questions des professionnels du secteur public
Vous ne serez peut-être pas surpris d'apprendre que FreeBalance n'a pas la chance (la malédiction ?) d'avoir un grand département marketing. La fonction marketing de FreeBalance est beaucoup plus intégrée à l'entreprise que ce que j'ai pu observer dans d'autres sociétés. Nous avons réalisé qu'il est bien plus important de comprendre le domaine de la gestion des finances publiques (PFM) et de répertorier les clients et les clients potentiels pour donner la priorité aux activités de marketing.
Que demandent les professionnels ?
Ils veulent savoir comment améliorer la gouvernance, quel que soit le système financier utilisé. Et prouvez que ces idées sont valables.
Nous avons rassemblé les questions les plus fréquemment posées, mais contrairement à la FAQ superficielle habituelle, nous les approfondissons et donnons notre point de vue avec des liens vers des informations accessibles au public.
Pourquoi des "bonnes pratiques" et non des "meilleures pratiques" ?
À mon avis, les "meilleures pratiques" sont le langage des consultants et des vendeurs. Achetez leurs produits et services et vous pourrez être les "meilleurs".
Voici ce qu'il en est : il existe très peu de "meilleures pratiques" en matière de gestion des finances publiques.
- Le contexte gouvernemental est différent d'un pays à l'autre, de sorte qu'une pratique qui est la meilleure pour un pays n'est pas la meilleure pour un autre.
- Des "pratiques plus avancées" peuvent être source d'inefficacité pour les gouvernements ayant des capacités moindres.
- Certaines soi-disant "meilleures pratiques" ont des avantages théoriques plutôt que prouvés
- Les "meilleures pratiques" ne sont rien d'autre que la façon dont le logiciel financier a été écrit.
Néanmoins, il existe un certain nombre de mauvaises pratiques qu'il convient d'éviter.
Bibliothèque des bonnes pratiques
Publié
- 13-01 GRP Coût total de possession (TCO)
- 13-02 Formulation du budget de l'État
- 13-03 Utilisation du PRG pour la lutte contre la corruption
- 13-04 Alignement du PRG sur la réforme de la PFM - Séquencement du PRG
- 13-05 Plan comptable pluriannuel (COA)
- 13-06 Réforme et modernisation du PRG
- 13-07 Bonnes pratiques en matière de planification des ressources gouvernementales Spécialisation
Prévu
- Les PRG dans les pays en développement et les pays développés
- Leçons tirées du PRV
- GRP Gouvernance des projets
- Services partagés GRP
- Contrôles GRP
- Systèmes ouverts pour les PRV
- Renforcement global des capacités de GFP
- Gestion du changement dans les implantations de PRV