Doug Hadden, Vicepresidente de Productos
Nuestra forma de comunicarnos con el mercado es un poco diferente. Un poco menos de marketing y un poco más de intercambio de buenas prácticas. (Nuestra misión es llevar la buena gobernanza a países de todo el mundo.) Esta semana nos alegramos de publicar un conjunto de "buenas prácticas" documentos en la convención del Comité Directivo Internacional de FreeBalance (FISC) celebrada esta semana.
Existe la expectativa de que las empresas de software generen "material colateral", incluidos folletos brillantes de productos llenos de las palabras de moda del momento. Se suelen producir grandes cantidades para agobiar a los desprevenidos asistentes a la conferencia. Se sabe que los vendedores se sienten desnudos sin un puñado de folletos.
¿Daños colaterales?
¿Alguien obtiene valor de los "materiales colaterales"? ¿Tienen los folletos información relevante que ayude a vender productos o ayude en la decisión de compra? ¿Cuántas páginas se quedan sin leer y acaban en los vertederos? No es sostenible.
Que otras empresas generen folletos en grandes cantidades no significa que sea correcto.
Escuchar lo que piden los profesionales de la administración pública
Puede que no le sorprenda que FreeBalance no haya sido bendecida (¿maldecida?) con un gran departamento de marketing. La función de marketing en FreeBalance está mucho más integrada en el negocio de lo que he visto en otras empresas. Nos hemos dado cuenta de que es mucho más importante comprender el ámbito de la gestión de las finanzas públicas (PFM) y enumerar a los clientes y posibles clientes para dar prioridad a las actividades de marketing.
¿Qué piden los profesionales?
Piden información sobre cómo mejorar la gobernanza, independientemente del sistema financiero que se utilice. Y que demuestren que esa visión es válida.
Hemos recopilado las preguntas más frecuentes, pero a diferencia de las típicas FAQ superficiales, profundizamos en ellas y aportamos nuestra perspectiva con enlaces a información de dominio público.
¿Por qué "buenas prácticas" y no "buenas prácticas"?
En mi opinión, "mejores prácticas" es jerga de consultores y vendedores. Compra sus productos y servicios y podrás ser el "mejor".
Esto es lo que pasa: hay muy pocas "mejores prácticas" de GFP.
- El contexto gubernamental varía de un país a otro, por lo que una práctica que es la mejor para un país no lo es para otro.
- Las "prácticas más avanzadas" pueden generar ineficiencia en gobiernos con menor capacidad
- Algunas de las llamadas "mejores prácticas" tienen beneficios teóricos más que probados
- Puede que las "mejores prácticas" no sean más que la forma en que se escribió el software financiero
No obstante, hay una serie de malas prácticas que conviene evitar.
Biblioteca de buenas prácticas
Publicado en
- 13-01 Coste total de propiedad (TCO) de GRP
- 13-02 Formulación del presupuesto gubernamental
- 13-03 Utilización del GRP para la lucha contra la corrupción
- 13-04 Alineación del GRP con la reforma de la PFM - Secuenciación del GRP
- 13-05 Plan de cuentas plurianual (COA)
- 13-06 Reforma y modernización del GRP
- 13-07 Especialización en Buenas Prácticas en la Planificación de Recursos Gubernamentales
Planificado
- GRP en países desarrollados y en desarrollo
- Lecciones aprendidas
- Gobernanza del proyecto GRP
- Servicios compartidos GRP
- Controles GRP
- Sistemas abiertos para GRP
- Desarrollo integral de la capacidad de gestión de las finanzas públicas
- Gestión del cambio en las implantaciones de GRP