L'analyse de rentabilité
Nous poursuivons notre série d'articles destinés à vous aider à justifier les programmes de RSE. Cette partie se concentre sur l'analyse de rentabilité. (Nos articles précédents portaient sur des problèmes épineux, Tendances commerciales en matière de RSE, questions éthiqueset les risques liés à la non-adoption de la RSE. Nous avons également présenté les arguments en faveur de l'adhésion à l'Union européenne. Entreprise sociale à but lucratif ou FOPSE. Et nous avons souligné que la RSE est il ne s'agit pas d'exploiter des marchés inexploités.)
Recruter et conserver les talents
Il n'est pas surprenant qu'un rapport de 2007 Globescan a révélé que plus de 90% des employés étaient plus motivés lorsqu'ils travaillaient pour des entreprises ayant mis en place des programmes de RSE. La dernière génération de travailleurs semble moins motivée par l'argent - "faire de l'argent rapidement" - que les générations précédentes. Il existe un nouvel esprit qui consiste à combiner "bien faire et faire le bien".
Augmenter les bénéfices
Il n'existe pas de données suffisantes pour prouver que les entreprises socialement responsables génèrent plus de bénéfices ou de valeur nette que les entreprises qui ne le sont pas. Pourtant, nombreux sont ceux qui pensent que la RSE améliore la réputation de l'entreprise et son chiffre d'affaires :
- Sondage IPSOS Reid au Canada a montré que de nombreux consommateurs sont attentifs aux programmes de RSE.
- Le baromètre de confiance Edelman établit un lien entre les facteurs de RSE et la réputation des entreprises
- L'Economist Intelligence Unit a constaté que l'amélioration de la réputation de la marque était l'avantage le plus important des programmes de RSE.
- Les Conference Board du Canada suggère que les programmes de RSE peuvent améliorer l'efficacité et stimuler l'innovation
Les résultats varient considérablement d'un secteur à l'autre. Le baromètre de confiance Edelman a révélé que certaines industries jouissent d'une meilleure réputation que d'autres. Il est clair que de nombreux programmes de RSE ressemblent davantage à des campagnes de marketing qu'à une responsabilité sociale fondamentale. Certaines entreprises sont profondément impliquées dans des industries qui génèrent de la pollution, exploitent les travailleurs des pays émergents ou utilisent des instruments financiers douteux. Il est difficile de faire confiance à ces entreprises, de sorte que l'adoption de programmes de RSE pour générer davantage d'affaires est limitée. Il convient de noter que de nombreuses entreprises ont pris le virage en trouvant des énergies vertes, en améliorant le sort des travailleurs dans le monde entier et en rendant le financement plus accessible.
La RSE est une tendance commerciale. Le scepticisme persiste quant à la capacité de ces programmes à améliorer la rentabilité. Cela s'explique par le fait que la RSE n'en est qu'à ses débuts. L'élan est là. Et les statistiques commencent à prouver la valeur des programmes de RSE. Nous attirons l'attention du lecteur sur le fait qu'il existe une différence entre une véritable RSE et une campagne de marketing. Vos clients peuvent faire la différence. Et la blogosphère découvrira si votre programme est superficiel.