Implantação

Implementação

A Metodologia de Implementação Ágil do FreeBalance

Skopje na Macedónia

Específico do Governo

A-i3+qM™

A metodologia de implementação ágil da FreeBalance, certificada pela ISO-9001:2015 para transformação digital do governo é único na medida em que abrange a implementação de software, personalização de software para clientes, e desenvolvimento de produtos de software.

Esta não é uma técnica genérica de gestão de projectos. É uma específico do governo metodologia de gestão de projectos, tendo evoluído a partir de 40 anos de experiência em Gestão das Finanças Públicas (GFP) e transformação governamental.

A-i3+qM™ alavanca técnicas ágeis utilizando modelos de referência auxiliados por comunicações visuais através de demonstrações, workshops, storyboards, protótipos e provas de conceito para entregar trabalho Planeamento de Recursos Governamentais (GRP) software no prazo de seis meses. Os módulos são implementados em fases sobrepostas. A metodologia proporciona uma gestão eficaz dos projectos do sector público e uma garantia de qualidade no governo.

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Metodologia Factores de sucesso

A-i3+qM™ apoia factores-chave de sucesso:

  • Entrega contínua de qualidade
    através de uma metodologia ágil e acelerada

  • Enfoque no sector público
    através de um modelo de negócio único

  • Recursos especializados
    através da perícia do pessoal

  • Experiência de implementação governamental
    até 40 anos de historial

  • Facilidade de adaptabilidade
    através de configuração massiva

  • Adaptabilidade rápida
    através de plantas de referência

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Benefícios

A nossa metodologia tem os seguintes benefícios:

Concebido para o Governo

Concebido para o Governo

A chave para o sucesso da implementação é fornecer métodos para satisfazer as necessidades dos clientes governamentais e facilitar a configuração e implementação.

Funcionalidade para além dos Horários de Desenvolvimento

Funcionalidade para além dos Horários de Desenvolvimento

Fornecemos os métodos ágeis necessários para apoiar os horários governamentais em vez de termos governos a adaptarem-se a quaisquer horários de entrega pré-estabelecidos.

Tanto o Produto como a Implementação

Tanto o Produto como a Implementação

Isto requer uma abordagem que aproveite o melhor dos serviços e metodologias de desenvolvimento de produtos.

Gestão ágil de projectos governamentais

Compreendemos a responsabilidade de ter sucesso

A metodologia elimina muitos processos de cascata legados que conduzem a problemas de implementação governamental.

Países de Apoio com Necessidades Várias

Países de Apoio com Necessidades Várias

A metodologia é centrada no cliente para apoiar as necessidades de localização, capacidade, reforma e sustentabilidade das implementações governamentais.

Garantia de Qualidade no Governo

A-i3+qM™ é uma metodologia de gestão de projectos governamentais que assegura implementações governamentais de alta qualidade.

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Quais são os principais desafios da gestão de projectos governamentais?

As implementações governamentais são diferente do privado implementações sectoriais. Há seis considerações-chave que devem ser incluídas em cada projecto do sector público e plano de gestão da mudança para uma implementação bem sucedida do IFMIS:

  • Preparação do projecto para assegurar um entendimento comum dos objectivos, factores de sucesso, âmbito e recursos.
  • Análise do País e do Governo para determinar boas práticas apropriadas e apoiar estratégias de reforma
  • Análise tecnológica para identificar necessidades tecnológicas, práticas, actualização e necessidades de integração
  • Gestão de Projectos para apoiar a responsabilização de fornecedores e clientes, comunicações de projectos e tomada de decisões.
  • Governação de Produtos para permitir decisões de configuração e personalização, incluindo evitar práticas deficientes e passos manuais.
  • Sustentabilidade para apoiar a futura reforma da GFP, actualização, desenvolvimento de capacidades e gestão do conhecimento.

Implementar um Sistema GRP é muito mais do que um simples projecto de gestão de mudança de software. É transformacional. Há reformas legais, novos processos, reorganizações e novas medidas de desempenho que têm de ter lugar. O objectivo nas implementações de GRP é apoiar as boas práticas, tornando as implementações complicadas. A realidade é que as implementações se tornam complexas, por vezes caóticas, devido a constrangimentos únicos do sector público. É por isso que a FreeBalance integra gestão da mudança no âmbito da sua metodologia de gestão de projectos.

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Leitura adicional

Foto de mãos com pedaço de papel Abordagem e Oferta da Gestão da Mudança FreeBalance As implementações de sistemas afetam toda a organização, e as pessoas estão no centro dessas mudanças. Nos últimos 40 anos, a FreeBalance aprendeu muitas lições sobre a importância da Gestão da Mudança nas implementações do Planeamento de Recursos Governamentais (GRP). Enquanto a Gestão de Projectos é responsável pela entrega do sistema, a Gestão de Alterações gere a mudança do lado das pessoas que... Leia mais
Conselhos Práticos sobre a Optimização do seu Projecto GRP Conselhos Práticos sobre a Optimização do seu Projecto GRP A FreeBalance efectua auditorias internas de implementação do Sistema de Informação de Gestão Financeira (FMIS). O processo tem sido aperfeiçoado ao longo do tempo com mais de 100 indicadores de desempenho. Leia mais
Diferença entre GRP e ERP Porque é que as implementações GRP IFMIS são diferentes? As escolhas feitas pelos governos têm um impacto significativo no sucesso do projecto e na sustentabilidade financeira futura. O objectivo deste documento é descrever factores de sucesso FMIS para sistemas de Planeamento de Recursos Governamentais (GRP) COTS, como o FreeBalance Accountability Suite™. Leia mais

Descubra como a metodologia FreeBalance A-i3+qM™ pode beneficiar o seu país

Contacte a FreeBalance para saber como podemos ajudar a acelerar a reforma da GFP no seu país com a nossa ágil metodologia de implementação governamental.

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