¿Qué retorno de la inversión cabe esperar de la implantación de un sistema de planificación de recursos gubernamentales?
Nuestro anterior blog sobre cómo hacer que los Sistemas Integrados de Información de Gestión Financiera (SIGIF) sean más asequibles a largo plazo generó algunas ideas interesantes sobre cómo aprovechar el concepto de Retorno de la Inversión (ROI) para hacer que el software financiero gubernamental, lo que llamamos Planificación de recursos gubernamentales (GRP), financieramente sostenible para los países.
Rentabilidad de los sistemas GRP
Los beneficios financieros potenciales de la implantación de software de gestión financiera gubernamental como el FreeBalance Accountability Suite™ incluye:
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Gestión de tesoreríamejora de la utilización de los recursos de tesorería a través de la Cuenta Única del Tesoro (CUT) para reducir la necesidad de endeudamiento a corto plazo y prever mejor la necesidad de instrumentos de deuda a largo plazo - véase (GTM) Gestión del Tesoro Público
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Atrasos: mejora de los controles del gasto público para reducir o eliminar los retrasos en los pagos, con el fin de reducir la deuda y reducir los precios de los contratos públicos mediante el pago puntual - ver (PFM) Gestión de las finanzas públicas
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Gastar: mejora de la gestión de la contratación para reducir los costes públicos mediante una mayor competencia y compras al por mayor - véase (PEM) Gestión del gasto público
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Cumplimiento fiscal: la mejora de los sistemas de administración fiscal aumenta el cumplimiento de las obligaciones fiscales, mientras que la integración en línea agiliza el pago de impuestos. (GRM) Gestión de ingresos públicos
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Transparencia gubernamental: Los portales de presupuestos, adquisiciones y resultados muestran a los ciudadanos, donantes y otras partes interesadas cómo se gastan los impuestos de forma inteligente. (GPM) Gestión del rendimiento gubernamental
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Credibilidad presupuestariaMejora de la información financiera: la mejora de la información financiera puede hacer que los presupuestos sean más creíbles y predecibles para reducir los atrasos y la necesidad de presupuestos suplementarios.
Cómo determinar el ROI de una GRP
Los gobiernos que implantan sistemas completos de GRP o subsistemas, como la administración fiscal, pueden calcular el ROI. La información necesaria puede encontrarse en sistemas heredados o deducirse. Por ejemplo, las encuestas pueden determinar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, mientras que el aumento de los ingresos puede rastrearse. Las desviaciones entre lo presupuestado y lo real suelen poder calcularse en los sistemas heredados. Se puede muestrear el número medio de licitadores para la contratación pública. La información sobre la deuda suele estar disponible y se conocen las calificaciones crediticias.
Los gobiernos pueden basar los factores críticos de rentabilidad con la expectativa de que una parte de la rentabilidad se reserve para gestión del programa informático y mejora de la capacidad gubernamental - Por eso también es importante elegir un sistema que pueda sostenerse fácilmente con recursos internos.
Se puede hacer un seguimiento de las mejoras. Por ejemplo, los gobiernos tienden a implantar la CST a lo largo del tiempo, de modo que puede hacerse un seguimiento de los beneficios de la consolidación de las cuentas bancarias. Los costes de las categorías de bienes y servicios pueden compararse a lo largo del tiempo y racionalizarse con la inflación. También puede hacerse un seguimiento de la reducción de la deuda y la mejora de la calificación crediticia.
Conclusión
La rentabilidad potencial de los sistemas GRP como el FreeBalance Accountability Suite™ incluye la mejora del uso de los recursos en efectivo, la reducción o eliminación de los atrasos, la reducción de los costes de contratación, el aumento del cumplimiento fiscal y la mejora de la transparencia gubernamental.
Para hablar con un experto en gestión de las finanzas públicas sobre la implantación de un Planificación de recursos gubernamentales solución en su país, por favor ponerse en contacto.