Doug Hadden, Vicepresidente de Productos
Los grandes proyectos informáticos no son aptos para pusilánimes. Ni para los que no se arriesgan. A pesar de nuestros elevados índices de éxito en la planificación de recursos gubernamentales (GRP) en comparación con otras soluciones, puedo decirle que las implantaciones rara vez están exentas de problemas.
Leí con interés el mes pasado Chris Kanaracusdel artículo "Las historias de terror más aterradoras de 2012 sobre proyectos de software en EE.UU.." Encontré 2011 y 2010 artículos de fin de año sobre los mayores fracasos de ERP del año de Kanaracus.
29 historias de terror en total.
15 en el sector público.
Así es: un toque sobre medio.
En un mercado que representa alrededor del 20% de todo el mercado de TI.
Así pues, si las historias son representativas del fracaso de las TI, eso significa que las implantaciones en el sector público están entre 2 y 3 veces más arriesgado que el sector privado.
Análisis
Los culpables son el software y los procesos. Los programas informáticos diseñados para el sector privado e introducidos con calzador en aplicaciones gubernamentales y desarrolladas a medida añaden un riesgo significativo.
La naturaleza política del sector público y el movimiento de funcionarios en las organizaciones añaden un riesgo adicional. FreeBalance ha logrado tasas de éxito muy superiores a la media con software diseñado para la administración pública Y procesos empresariales adaptados al contexto gubernamental.
Créeme, Gestión de proyectos 101 no es suficiente.