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Cas de vision de l'éducation intelligente

La gestion des finances publiques (PFM) joue un rôle important dans le gouvernement intelligent. FreeBalance développe de nombreux "cas de vision" pour décrire l'intersection de la GFP et du "smart". La planification et la mise en œuvre des villes intelligentes sont rendues possibles grâce aux techniques de GFP et à l'utilisation d'un gouvernement ouvert. L'éducation ne peut pas devenir une "éducation intelligente" sans une technologie centrée sur le citoyen. Les développements des villes intelligentes permettent ... Suite

Construire le tableau de bord équilibré d'un gouvernement intelligent

La technique du tableau de bord équilibré est idéale pour planifier et gérer les initiatives de villes et de gouvernements intelligents. La technique du tableau de bord équilibré, lorsqu'elle est correctement appliquée, permet aux gouvernements de se concentrer sur ce qui est important dans un contexte multi-organisationnel complexe. Pour être efficaces, les initiatives de villes intelligentes nécessitent une coordination entre de nombreux acteurs : agences municipales, groupes communautaires, société civile, entreprises, organisations à but non lucratif, institutions académiques, ... Suite

Les villes et les gouvernements intelligents requièrent les 10 P

Qui n'aime pas les allitérations ? De nombreux observateurs, dont moi, se sont exprimés sur ce qui fait qu'un gouvernement est intelligent. Il est clair qu'il n'y a pas qu'une seule chose, comme la technologie. Cela ne signifie pas que nous devions rendre le concept trop complexe. C'est ce qui m'a amené à utiliser un simple aide-mémoire pour évaluer la partie "intelligente" de toute ville intelligente ... Suite

Cas de vision sur la prestation de services gouvernementaux intelligents

La gestion des finances publiques (PFM) joue un rôle important dans le gouvernement intelligent. FreeBalance développe de nombreux "cas de vision" pour décrire l'intersection de la GFP et du "smart". La planification et la mise en œuvre des villes intelligentes sont rendues possibles grâce aux techniques de GFP et à l'utilisation d'un gouvernement ouvert. Les gouvernements ne peuvent pas être "intelligents" sans l'engagement des citoyens et une perspective centrée sur les citoyens. Cette ... Suite

Le logiciel FreeBalance est-il cher ?

Un article paru ce matin sur les problèmes liés à un projet ERP de $21 millions pour le comté de Loudoun m'a rappelé les inquiétudes concernant le coût du logiciel FreeBalance. Il s'agit d'argent public, il faut donc s'en préoccuper. FreeBalance se concentre exclusivement sur le marché gouvernemental. La plupart de nos clients se situent au niveau national plutôt que sous-national. La plupart des ... Suite

Le nouveau processus du comité de pilotage international de FreeBalance

Que se passe-t-il lorsqu'un éditeur de logiciels d'entreprise adopte une approche différente des événements destinés aux clients ? L'approche classique : la conférence des utilisateurs. Le salon professionnel. La musique forte. La vente forcée. La cérémonie de remise de la feuille de route : Voici ce que vous allez obtenir et quand vous l'obtiendrez. Le discours de l'exécutif qui passe en coup de vent. Ce qui ne change pas, ... Suite

La planification des ressources publiques en tant qu'investissement public

Il est grand temps que les organismes publics considèrent les logiciels d'entreprise comme un actif, un investissement public. Trop souvent, les organisations gouvernementales semblent acquérir des logiciels pour combler une lacune en matière de gouvernance, comme l'acquisition d'un système d'approvisionnement en ligne pour accroître la concurrence et économiser de l'argent sur les acquisitions. Pourtant, ces systèmes autonomes augmentent le risque que les gouvernements soient en retard de paiement... Suite

Le danger de voir le PDIA devenir une "meilleure pratique" de développement

Doug Hadden, VP Products "Mimétisme" - c'est ainsi que le professeur Matt Andrews de la Harvard Kennedy School décrit le fléau des projets d'aide et de développement dans les économies émergentes. Les agences de développement imitent un projet qui a fonctionné dans un pays dans d'autres pays où le contexte est très différent. Les projets qui adoptent les soi-disant "meilleures pratiques" sont ... Suite

Vie privée, surveillance, big data : sommes-nous tous prisonniers ?

Doug Hadden, vice-président chargé des produits Tant de choses que nous tenons pour acquises ont été imaginées dans la culture populaire des années 1960, des communications sans fil dans Star Trek au GPS dans James Bond. La série britannique en 17 épisodes, The Prisoner, a peut-être prédit plus d'effets technologiques que tous les autres programmes télévisés et cinématographiques des années 60 réunis. L'intrigue de base : "Après avoir démissionné, un ... Suite

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