Já passamos do ponto de inflexão estratégico
Corremos o risco de sermos enganados pela corrida louca para a nuvem, big data, sistemas projetados, experiência do usuário, dispositivos móveis, redes sociais e a Internet de tudo pelo mercado de software empresarial. Sim, enganados até a complacência. A ponto de pensar que as empresas estabelecidas estão inovando de forma crescente e barulhenta. E adquirindo novas empresas de tecnologia. Que essas empresas "entendem" ruptura digital.
O ponto de inflexão estratégico para a transformação no mercado de software empresarial foi o ponto em que as economias de escala mudaram para favorecer empresas de software empresarial ágeis em vez de inchadas. Há lições importantes a serem aprendidas sobre por que e como isso aconteceu.
Como o mercado de software empresarial mudou?
Os resultados são mais importantes do que os sistemas
Os principais fornecedores e consultores continuam a pedir aos CIOs e aos departamentos de TI que se tornem relevantes na transformação digital. No entanto, isso inevitavelmente sai pela culatra, pois o "digital" concentra as empresas em resultados, não em produtos. Os "bons e velhos tempos" de vender objetos brilhantes para a TI acabaram.
Em nosso setor, Gestão das finanças públicas (PFM), isso é igualmente verdadeiro. Uma nova geração de nativos digitais está assumindo funções importantes nos serviços públicos em todo o mundo e é muito menos suscetível ao hype dos fornecedores de ERP (Enterprise Resource Planning). Eles aprenderam com as lições de seus antecessores em Falhas no ERP. E eles estudaram o histórias de sucesso de países que adotaram Planejamento de recursos governamentais (GRP) em vez de ERP e um ativação progressiva em vez de "big bangs".
As empresas de software corporativo não podem mais contar com a ignorância dos clientes em relação a implementações ruins, serviços ruins, atualizações forçadas, auditorias de licenças, altos custos de manutenção, etc. Custo total de propriedade (TCO) e tecnologia legada.
O ERP quebrou o banco
O ônus do custo do software empresarial se tornou muito mais visível e o dívida técnica que muitos países enfrentam atualmente - e que não podem pagar - significa que os orçamentos de TI estão concentrados em "manter as luzes acesas". Como Vinnie Mirchandani compartilhado em seu Arquiteto de negócios blog, o uso de sistemas projetados com um banco de dados proprietário não resolve o problema fundamental do cliente, que é o alto TCO. As empresas de software corporativo que permanecerem desconectadas da realidade do cliente continuarão a resolver problemas que os clientes não têm.
De fato, A Deloitte está registrada Dizer que muitas organizações estão modernizando sistemas para pagar dívidas técnicas, reformulando soluções para remover barreiras de escala e desempenho e ampliando suas infraestruturas legadas para alimentar novos serviços e ofertas inovadoras. Geralmente, é a plataforma de tecnologia subjacente que introduz custos excessivos de longo prazo.
Digital requer rasgar e substituir
A TI empresarial é um dos poucos campos de atuação em que preservar o máximo possível do passado é visto como uma virtude. Mas esse apego a investimentos passados está impedindo que as empresas (e os países!) cheguem onde precisam estar para competir à medida que o mundo se torna digital.1
No setor público, isso significa passar do ERP para um sistema GRP como o FreeBalance Accountability Suite™ - uma solução comercial pronta para uso, nativa da Web e baseada em Java, que abrange todo o ciclo orçamentário e gerencia todos os sistemas fiscais essenciais do governo. Ela oferece interoperabilidade elaboração do orçamento, contabilidade, despesas, receita, tesouraria e serviço civil para impulsionar a tomada de decisões eficazes, melhorar a governança e a transparência e construir o ativo mais valioso de qualquer governo - o confiança e bem-estar dos cidadãos.
Como migrar do ERP para o GRP
Como saber se você deve considerar a mudança de um software empresarial para um software de planejamento de recursos governamentais? Reunimos algumas perguntas para você considerar:
- Onde está a carga de custos em seu portfólio atualmente?
- Pense: consultores, atualizações, treinamento. Soluções: simplicidade, mobilidade, experiência do usuário...
- Qual é a implicação da plataforma?
- É a tecnologia ERP legada que é altamente personalizada? Os custos de gerenciamento de metadados e governança de informações são altos, apesar de estarem na mesma plataforma?
- O que precisa ser bom o suficiente?
- Pense em nuvem ou código aberto.
- O que é realmente essencial para a missão?
- Crie um mapa de calor e use o mapeamento de componentes de negócios para determinar o que você pode querer configurar ou personalizar.
Quando você tiver clareza sobre esses critérios importantes, determine como poderá integrar e montar as plataformas.
E, se isso não funcionar, não tenha medo de remover o que você tem. Lembre-se: quanto mais tempo você usar um aplicativo de software corporativo legado, mais atrasado você estará.
Serviços de consultoria FreeBalance GRP
Como uma empresa especializada em negócios para o governo com experiência inigualável em reforma de PFM, FreeBalance é a primeira opção para governos que desejam planejar e implementar uma reforma de PFM e um programa de desenvolvimento nacional. Nossas soluções alinham as prioridades do país, os planos de desenvolvimento nacional e os objetivos dos doadores.
O conjunto completo de serviços de consultoria independente de tecnologia da FreeBalance pode ser visualizado aqui e incluem nosso especialista Serviço GRP que ajuda os governos a implementar com sucesso a solução de GRP correta com base em uma análise de riscos e oportunidades dos subsistemas de GRP, infraestruturas de data center e recursos de TI.
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