Le point d'inflexion stratégique est déjà dépassé
Nous risquons de nous laisser abuser par la course effrénée du marché des logiciels d'entreprise vers le "cloud", les "big data", les systèmes techniques, l'expérience utilisateur, le mobile, le social et l'internet de tout. Oui, nous risquons de tomber dans la complaisance. En pensant que les entreprises en place innovent bruyamment et progressivement. Et qu'ils acquièrent de nouvelles entreprises technologiques. Que ces entreprises "comprennent" perturbation numérique.
Le point d'inflexion stratégique pour la transformation du marché des logiciels d'entreprise a été le moment où les économies d'échelle ont changé pour favoriser les entreprises de logiciels d'entreprise agiles par rapport aux entreprises hypertrophiées. Il y a des leçons importantes à tirer sur les raisons et la manière dont cela s'est produit.
Comment le marché des logiciels d'entreprise a-t-il évolué ?
Les résultats sont plus importants que les systèmes
Les principaux fournisseurs et consultants ne cessent d'exhorter les DSI et les services informatiques à s'impliquer dans la transformation numérique. Mais cela se retourne inévitablement contre eux, car le "numérique" concentre les entreprises sur les résultats, et non sur les produits. Le "bon vieux temps" de la vente d'objets brillants aux services informatiques est révolu.
Dans notre secteur, Gestion des finances publiques (PFM), c'est tout aussi vrai. Une nouvelle génération de natifs du numérique occupe des postes clés dans les services publics du monde entier et ils sont beaucoup moins sensibles au battage publicitaire des fournisseurs de progiciels de gestion intégrés (PGI). Ils ont tiré les leçons de l'expérience de leurs prédécesseurs en matière de gestion des ressources humaines. Défaillances de l'ERP. Et ils ont étudié les exemples de réussites de pays qui ont adopté Planification des ressources publiques (GRP) au lieu de l'ERP et d'un activation progressive au lieu de "big bangs".
Les éditeurs de logiciels d'entreprise ne peuvent plus compter sur l'ignorance des clients concernant les mauvaises mises en œuvre, les mauvais services, les mises à niveau forcées, les audits de licence, les coûts élevés, etc. Coût total de possession (TCO) et technologies anciennes.
L'ERP a fait faillite
Le poids des coûts des logiciels d'entreprise est devenu beaucoup plus visible, et l'on peut s'attendre à ce que l'industrie de l'informatique se développe. dette technique que de nombreux pays connaissent aujourd'hui - et qu'ils peuvent difficilement se permettre - signifie que les budgets informatiques sont axés sur le maintien de l'éclairage. En tant que Vinnie Mirchandani partagé sur son Architecte d'affaires blog, l'utilisation de systèmes techniques avec une base de données propriétaire ne résout pas le problème de la le problème fondamental des clients, à savoir un coût total de possession élevé. Les éditeurs de logiciels d'entreprise qui restent déconnectés des réalités des clients continueront à résoudre des problèmes que les clients n'ont pas.
En effet, Deloitte est enregistré De nombreuses organisations modernisent leurs systèmes pour rembourser leur dette technique, réorganisent leurs solutions pour éliminer les obstacles à l'échelle et à la performance, et étendent leurs infrastructures existantes pour alimenter de nouveaux services et de nouvelles offres innovantes. C'est souvent la plateforme technologique sous-jacente qui engendre des coûts déraisonnables à long terme.
Le numérique exige de déchirer et de remplacer
L'informatique d'entreprise est l'un des rares domaines d'activité où préserver autant que possible le passé est considéré comme une vertu. Mais cet attachement aux investissements du passé empêche les entreprises (et les pays !) d'être à la hauteur de la concurrence à l'heure où le monde devient numérique.1
Dans le secteur public, il s'agit de passer d'un système ERP à un système GRP tel que le FreeBalance Accountability Suite™ - une solution commerciale prête à l'emploi, native pour le web et basée sur Java, qui couvre l'ensemble du cycle budgétaire et gère tous les systèmes fiscaux critiques du gouvernement. Elle fournit des services interopérables de budgétisation, comptabilité, dépenses, recettes, trésorerie et fonction publique afin de favoriser une prise de décision efficace, d'améliorer la gouvernance et la transparence, et de constituer l'atout le plus précieux de tout gouvernement. la confiance et le bien-être des citoyens.
Comment passer de l'ERP au GRP
Comment savoir si vous devez envisager de passer d'un logiciel d'entreprise à un logiciel de planification des ressources de l'administration ? Nous avons rassemblé quelques questions pour vous aider à y répondre :
- Où se situe la charge des coûts dans votre portefeuille aujourd'hui ?
- Pensez : consultants, mises à jour, formation. Solutions : simplicité, mobilité, expérience utilisateur...
- Quelle est l'implication de la plate-forme ?
- S'agit-il d'une technologie ERP héritée qui est fortement personnalisée ? Les coûts de la gestion des métadonnées et de la gouvernance de l'information sont-ils élevés, même s'il s'agit de la même plate-forme ?
- Qu'est-ce qui doit être suffisamment bon ?
- Pensez à l'informatique dématérialisée ou à l'open source.
- Qu'est-ce qui est vraiment essentiel à la mission ??
- Créez une carte thermique et utilisez la cartographie des composants de l'entreprise pour déterminer les éléments que vous souhaitez configurer ou personnaliser.
Une fois que vous avez défini ces critères importants, déterminez comment vous pouvez intégrer et assembler les différentes plates-formes.
Et si cela ne fonctionne pas, n'ayez pas peur de vous débarrasser de ce que vous avez. N'oubliez pas : plus longtemps vous utiliserez une application logicielle d'entreprise héritée, plus vous serez à la traîne.
Services de conseil FreeBalance GRP
En tant que société spécialisée dans les relations entre les entreprises et les gouvernements, elle possède une expérience inégalée en matière de réforme de la gestion des finances publiques, FreeBalance est le premier choix des gouvernements qui souhaitent planifier et mettre en œuvre une réforme de la gestion des finances publiques et un programme de renforcement de la nation. Nos solutions alignent les priorités du pays, les plans de développement nationaux et les objectifs des donateurs.
La gamme complète des services de conseil de FreeBalance, agnostique en matière de technologie, peut être consultée à l'adresse suivante ici et inclure notre spécialiste Service PRV qui aide les gouvernements à mettre en œuvre avec succès la bonne solution GRP sur la base d'une analyse des risques et des opportunités des sous-systèmes GRP, des infrastructures des centres de données et des capacités informatiques.
Prendre contact dès aujourd'hui pour savoir comment nous pouvons aider votre gouvernement à tirer le meilleur parti de ses investissements technologiques.
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