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El marco de gobernanza de FreeBalance

Las soluciones de GRP, como FreeBalance Accountability Suite™, se utilizan para automatizar las funciones financieras de la administración pública y proporcionan un conjunto de herramientas que utilizan los funcionarios cuyas capacidades mejoran o reducen la eficacia del gobierno. Esto tiene efectos positivos o negativos que se exponen en medidas como las calificaciones crediticias, el Índice de Percepción de la Corrupción y otros indicadores compuestos importantes como los Indicadores Mundiales de Gobernanza.

El cuadro de mando integral del bienestar del Gobierno

El bienestar y la felicidad son multivariables en las que la cultura desempeña un papel importante en las percepciones de los ciudadanos. No obstante, las políticas públicas pueden simplificarse cuando la planificación se alinea con el bienestar nacional y cuando se utilizan herramientas de rendimiento eficaces.

Cómo crear KPI gubernamentales

Los responsables políticos disponen de muchas fuentes de datos. Sin embargo, estas fuentes de datos, con su multitud de mediciones, pueden no ser relevantes para mejorar el rendimiento del gobierno en la búsqueda de objetivos políticos. Sin embargo, los KPI pertinentes son fundamentales para la rendición pública de cuentas.

Agile facilita la gestión del cambio gubernamental

¿Es la agilidad la fórmula mágica para el éxito de los proyectos gubernamentales? Somos defensores de la metodología ágil porque hemos mejorado los índices de éxito con el desarrollo ágil de productos, la gestión ágil de proyectos y el desarrollo ágil de países. Nuestra metodología, A-i3+qM, se basa en buenas prácticas probadas y en casi 40 años de implantaciones gubernamentales exclusivas.

¿Cómo apoya la gestión de las finanzas públicas los ODS?

La gestión de las finanzas públicas (GFP) suele considerarse una reforma transversal de la gobernanza. La idea es que las mejoras de la GFP pueden conducir a la prestación de servicios, la lucha contra la corrupción, la inversión pública y la mejora de la igualdad; en otras palabras, una buena GFP contribuye a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La importancia de la interoperabilidad en la contratación pública electrónica

La contratación pública es el principal motor de las operaciones gubernamentales. En todo el mundo, los gobiernos gastan $13 billones al año en contratos públicos. Por cada $3 de gasto público, $1 se destina a contratistas privados encargados de ejecutar proyectos gubernamentales. La contratación pública puede representar entre 13% y 15% del PIB. Esto significa que un buen proceso de contratación pública ... Continúa en

Rentabilidad de la contratación pública

V4M (Value for Money) es, en muchos sentidos, el equivalente en el sector público al ROI (Return on Investment). Sin embargo, en el sector público no existe el balance final. Los gobiernos tienen mandatos y necesitan optimizar los productos, los resultados y el impacto. V4M proporciona una metodología para hacerlo.

Requisitos de acceso para licitaciones eficaces de FMIS

Los gobiernos pueden alinear las prioridades gubernamentales con los procesos de adquisición de SIGF mediante el uso de requisitos de "pasarela". Estos requisitos reconocen las capacidades del proveedor para apoyar y sostener la reforma de la gestión de las finanzas públicas en consonancia con las necesidades del gobierno.

Cómo mejorar las licitaciones del FMIS

Las licitaciones del SIGF son el resultado de un complejo trabajo estratégico, táctico y administrativo. Para mejorar las licitaciones del FMIS hay que entender este proceso.

GRP no es ERP

En nuestra opinión, los verdaderos sistemas GRP son más sostenibles financieramente que los sistemas ERP o desarrollados a medida y tienen todas las características positivas de los ERP: calidad COTS, nuevas versiones y desarrollados a medida (reutilización de la plataforma). Sencillamente, los sistemas abiertos son fundamentales para la sostenibilidad financiera a largo plazo.

Gestión del cambio organizativo en grandes proyectos informáticos

Son muchos los grandes proyectos de TI que fracasan en la administración pública, sobre todo con la planificación de recursos empresariales (ERP). Aunque el contexto gubernamental dificulta el éxito de los proyectos de TI, muchos grandes proyectos del sector privado también tienen problemas para alcanzar sus objetivos. 

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