En medio de todo el bombo y la esperanza en torno al potencial de blockchain para restablecer la confianza en el gobierno y revolucionar la prestación de servicios a los ciudadanos, la realidad es que no todos los gobiernos están preparados para adoptar estas tecnologías.
¿Cuáles son los beneficios de Blockchain en la Administración?
Como facilitador de la buena gobernanza, blockchain puede ayudar a los gobiernos a mejorar la confianza a través de:
- Reducción de la corrupción: Los mecanismos de blockchain para la identidad digital y el cifrado de transacciones pueden reducir el fraude en la contratación pública, los recursos humanos, la fiscalidad, los títulos de propiedad, la sanidad, la educación y el voto.
- Inclusión financiera: Blockchain integrada con dispositivos móviles puede ayudar a bancarizar a los no bancarizados, apoyar la microfinanciación y las remesas, proporcionar pagos a los refugiados
- Mejora de la eficacia: La integración de Blockchain con los sistemas administrativos de las administraciones públicas puede facilitar la gestión de la deuda, las inversiones y los contratos de pago.
Cómo implantar Blockchain en la Administración
La adopción de Blockchain es, en cierto modo, como cualquier otra transformación digital en la Administración. Sin embargo, requiere un estado de preparación mucho mayor que la implantación de un Sistema de Información de Gestión Financiera (FMIS) como el FreeBalance Accountability Suite™. Para ayudar a los gobiernos a determinar si están preparados para la adopción de blockchain y a diseñar una hoja de ruta para su implantación, FreeBalance ha desarrollado un marco de adopción.
Desembalaje del marco de adopción de la Blockchain gubernamental
El marco de adopción de la Blockchain gubernamental de FreeBalance consta de lo siguiente:
Entorno ágil
Los gobiernos con capacidades ágiles pueden optimizar los resultados de las iniciativas de blockchain:
- Base bimodal
- Los procesos, los controles y el gobierno de la información son más flexibles en la TI ágil que en la tradicional, por lo que los gobiernos deben apoyar bimodal o enfoques multimodales para apoyar la gobernanza tradicional de TI para sistemas centrales, así como la gobernanza ágil para blockchain.
- Centro de experimentación
- Los gobiernos necesitan centros de innovación y experimentación que aporten nuevas perspectivas y fomenten la creatividad
- Pensamiento de diseño
- Pensamiento de diseño centra a los equipos en los problemas e involucra a los usuarios en la búsqueda de soluciones.
- Enfoque del aprendizaje
- El objetivo, especialmente en los proyectos iniciales, debe ser aprender con la práctica y obtener la opinión de los usuarios.
- Evaluación del grado de preparación
- Cualquier proyecto de transformación digital, como blockchain, debe contemplarse sólo cuando los miembros del equipo del proyecto tienen conjuntos de habilidades ágiles
- Gestión de expectativas
- Es necesario fijar las expectativas de las partes interesadas, incluida la noción de que muchas ideas resultarán inviables, pero que los costes globales serán menores gracias a los circuitos ágiles de retroalimentación.
- Medición
- Los métodos ágiles de medición proporcionan a los equipos de proyecto y a las partes interesadas información sobre el progreso, al tiempo que mejoran la previsibilidad de la ejecución
Escenario convincente
Los gobiernos seleccionan ideas atractivas para la experimentación:
- Déficit fiduciario
- Es probable que los escenarios que abordan los problemas de confianza entre las partes interesadas tengan más impacto
- Implicaciones financieras
- En lugar de un caso empresarial centrado en los beneficios esperados, se pueden seleccionar escenarios basados en la dimensión financiera del problema, como las estimaciones de evasión fiscal o los costes de intermediación de las remesas.
- Facilidad potencial de adopción
- Las partes interesadas deben estar predispuestas a resolver los problemas subyacentes, o aspirar a mejorar los controles
- Mensurabilidad
- Los prototipos y las pruebas de concepto necesitan que se diseñen con antelación mediciones de los productos y los resultados, y que se defina qué se entiende por éxito.
- Potencial de innovación
- Las aspiraciones de innovación deben estar en consonancia con las capacidades de innovación, aunque a menudo existen oportunidades de salto tecnológico.
- Potencial escalable
- Debería haber suficiente validación anecdótica y de casos prácticos de que los escenarios de blockchain seleccionados podrían escalar
Acérquese a
Los gobiernos enfocan las iniciativas de blockchain en función del contexto para optimizar los resultados:
- Enfoque asociativo
- Los gobiernos consideran a los socios empresariales innovadores que guían a los equipos de proyecto a través de los procesos, ayudan a identificar escenarios y aportan conocimientos tecnológicos.
- Sin permiso / Con permiso / Privado / Como Blockchain
- Los conceptos de libro mayor distribuido deben ajustarse a los escenarios, aunque las pruebas de concepto pueden ajustar el pensamiento y la necesidad de tokens y minería de tokens es probablemente innecesaria para la mayoría de los escenarios de gobierno.
- Similitudes entre plataformas
- Es difícil predecir qué plataformas dominarán las implantaciones de blockchain en el futuro, por lo que los gobiernos deberían empezar a experimentar con plataformas que hayan demostrado cierto éxito en escenarios similares.
- Experimentación Contención
- El alcance de la experimentación debe ser manejable reduciendo los posibles factores externos
- Exhaustividad del proceso
- El alcance del proceso debe ser lo suficientemente completo como para probar o refutar experimentos, como la gestión de flujos de trabajo de múltiples pasos.
- Usabilidad
- La usabilidad debe abordarse mediante sesiones de creación de prototipos para garantizar que los experimentos no fracasan porque los sistemas eran demasiado difíciles de usar.
Escala
Los gobiernos utilizan el aprendizaje en prototipos y pruebas de concepto para ampliar con éxito las iniciativas de blockchain:
- Iterar
- Las pruebas de concepto satisfactorias recibirán información para poder mejorarlas antes de ponerlas en producción.
- Integración
- La integración con los subsistemas dependientes debe ser perfecta.
- Prueba
- Es necesario realizar pruebas de carga, regresión y seguridad antes de la producción.
- Cambia
- El pensamiento de diseño inicia el cambio organizativo implicando a las partes interesadas, los programas de cambio integrales son necesarios para blockchain en producción
- Ampliar
- Las tecnologías utilizadas en cualquier proyecto blockchain de éxito podrían extenderse a escenarios similares
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