Resultados del PEFA
Indicadores de rendimiento de FreeBalance medidos por PEFA
Cliente de FreeBalance Evaluaciones del gasto público y la rendición de cuentas financiera (PEFA)
Los clientes de FreeBalance han logrado una mejora media de 24,5%* en los principales indicadores de rendimiento de la gestión de las finanzas públicas, según la medición independiente PEFA programa.
Las evaluaciones del PEFA proporcionan cuadros de mando de los logros de la Gestión de las Finanzas Públicas (GFP). Aunque estas evaluaciones y marcos se han hecho más estrictos con el paso del tiempo, la mejora progresiva que muestran nuestros clientes da fe de la eficacia del programa PEFA. FreeBalance Accountability Suite™ y la reforma de la gestión de las finanzas públicas de FreeBalance servicios de asesoramiento.
Estos gobiernos logran resultados de salto para:
- Fiabilidad presupuestaria
- Transparencia presupuestaria
- Gestión de la inversión pública
- Gestión de activos públicos
- Preparación del presupuesto
- Control del gasto
- Previsibilidad de la liquidez
- Contabilidad e informes
* Una media de lo último comparado con el primer PEFA en seis contribuciones GRP clave para cuatro clientes de FreeBalance.
Antigua y Barbuda
Desde 2005, FreeBalance Accountability Suite™ se ha utilizado para hacer posible una contraloría y gobernanza modernas en todo el sector público, en 28 ministerios y organismos.
Los problemas contables del pasado, y el uso limitado de FreeBalance, han socavado la fiabilidad y puntualidad de la información financiera en Antigua y Barbuda en el pasado. Sin embargo, desde 2010, la reingeniería de los principales procesos empresariales contables y las mejoras en los procedimientos de conciliación bancaria han contribuido a despejar el retraso en la información financiera de fin de año y a mejorar la puntualidad de los estados financieros. También se han realizado esfuerzos para mejorar la exhaustividad y la presentación de los estados financieros, que incluyen un conjunto de notas. Seguir leyendo
Jamaica
El Gobierno de Jamaica es cliente de FreeBalance desde 2015 y utiliza varios de los módulos de gestión del rendimiento gubernamental (GPM).
La comparación de las evaluaciones indica que entre 2012 y 2016 la credibilidad del presupuesto ha mejorado, ya que los ingresos se ajustan ahora a las estimaciones presupuestarias. El plan contable se ha modernizado para ajustarse a las normas de las EFP. Los informes de gastos e ingresos de los organismos públicos son exhaustivos y puntuales. También se han producido mejoras en el calendario presupuestario y en la auditoría interna y, en particular, en la administración tributaria. Seguir leyendo
Kosovo
Desde 1999, FreeBalance trabaja con el Gobierno de Kosovo para acelerar la reforma de la gestión de las finanzas públicas y proporcionar una plataforma para la buena gobernanza, la rendición de cuentas y la transparencia.
Las actividades de control en PFM están muy bien desarrolladas y aplicadas. El sistema informático unificado "FreeBalance", gestionado por el Tesoro, contribuye a que todas las operaciones de gasto se realicen y controlen a través del programa informático. El control de las normas de pago para todas las operaciones de ejecución presupuestaria mejora la transparencia y la rendición de cuentas. Seguir leyendo
El Gobierno de Kosovo está realizando progresos significativos en el fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas, en beneficio de los resultados presupuestarios: disciplina fiscal agregada, asignación estratégica de recursos y prestación eficiente de servicios. Seguir leyendo
El uso eficaz del Sistema de Información de Gestión Financiera (KFMIS) ha sido una herramienta importante en la gestión y ejecución del presupuesto. Seguir leyendo
El uso de FreeBalance (KFMIS) permite el control de los compromisos y el seguimiento de los gastos. Seguir leyendo
Liberia
Lograr la reforma de la gestión de las finanzas públicas en países en situación de posconflicto. Desde 2010, los sistemas IFMIS y de recursos humanos de Liberia utilizan FreeBalance Accountability Suite™.
Un análisis de la evaluación por componentes muestra una mejora de la puntualidad de la aprobación del presupuesto por el poder legislativo, así como de la presentación de los estados financieros. Esto también se puso de relieve en la Evaluación de los Resultados del Proyecto del Grupo del Banco Mundial sobre el Proyecto de Reforma de la Gestión Financiera Pública Integrada en Liberia. El flujo de tesorería también se controla y prevé mejor. Seguir leyendo
El rendimiento ha mejorado gracias a un mayor uso de IFMIS en la elaboración de informes. Seguir leyendo
Además, es probable que las reformas en curso de la auditoría interna, las clasificaciones presupuestarias y el plan contable y la aplicación del IFMIS aporten nuevas mejoras a corto y medio plazo. Seguir leyendo
Mongolia
Desde 2003, FreeBalance ha trabajado con el Gobierno de Mongolia para implantar y apoyar un sistema integrado de gestión de las finanzas públicas.
Los mayores avances entre las evaluaciones de 2015 y 2021 se han producido en las áreas de credibilidad presupuestaria y previsibilidad y control de la ejecución del presupuesto... La mejora general de las puntuaciones entre las dos evaluaciones refleja el esfuerzo concertado que el Gobierno de Mongolia ha realizado para mejorar los sistemas de gestión de las finanzas públicas. Seguir leyendo
Mongolia ha alcanzado un alto grado de transparencia en su presupuestación, ejecución presupuestaria y participación ciudadana. Seguir leyendo
Evaluación PEFA 2015
Se han realizado notables progresos en la administración fiscal, especialmente en lo que respecta a la transparencia de las obligaciones de los contribuyentes, la recaudación de impuestos, el funcionamiento de la Cuenta Única del Tesoro (CUT) y los límites de gasto aplicados a través del Sistema de Información de Gestión Financiera del Gobierno (GFMIS, el sistema de tesorería de Mongolia). Seguir leyendo
Filipinas
FreeBalance trabajó con el Gobierno de Filipinas desde 2014 para implantar el sistema integrado de gestión presupuestaria y de tesorería (BTMS) para el Departamento de Presupuesto y Gestión.
Evaluación del PEFA en 2016
Los resultados del PEFA muestran que, hasta la fecha, el programa de reforma ha logrado reforzar la capacidad de organismos centrales como el Departamento de Presupuesto y Gestión (DBM) en materia de elaboración de presupuestos y transparencia. Seguir leyendo
Sierra Leona
El Ministerio de Hacienda utiliza FreeBalance Accountability Suite™ para gestionar las funciones de presupuestación, contabilidad y gestión financiera en todos los niveles del sector público.
La nueva versión 7 de IFMIS, con el Plan de Cuentas actualizado, tiene la capacidad de realizar un seguimiento de los gastos basado en clasificaciones económicas, administrativas, funcionales y de programas, así como la posibilidad de realizar un seguimiento de los gastos en función del género. Seguir leyendo
Evaluación del PEFA en 2018
Sierra Leona ha mantenido su progreso desde que comenzó la reforma de la GFP con el proyecto IRCB en 2004. Un análisis de los cambios desde 2014 muestra más mejoras en las puntuaciones que deterioros. En algunos indicadores, el equipo cree que las puntuaciones de 2014 fueron exageradas, por lo que el verdadero progreso puede ser mayor de lo que parece. A la luz de las dificultades a las que se ha enfrentado el país durante este período, los resultados de la reforma de la gestión de las finanzas públicas son dignos de elogio. Seguir leyendo
Evaluación del PEFA en 2014
Los controles del sistema IFMIS siguen proporcionando un control presupuestario estricto para garantizar que el gasto no supere las asignaciones presupuestarias trimestrales globales, centrándose en mantener los pagos dentro de los límites aprobados. Seguir leyendo
Sudán del Sur
FreeBalance Accountability Suite™ se implantó en 2008 y actualmente se utiliza en 32 entidades gubernamentales.
Evaluación PEFA 2012
Se ha establecido un sistema integrado de información para la gestión financiera (IFMIS, también conocido por su nombre comercial, FreeBalance) en ocho agencias de gasto, pero su papel en el control de la ejecución del presupuesto es limitado. Actualmente sólo se utilizan las funciones de elaboración de informes. Los beneficios se dejan sentir en términos de generación más rápida y precisa de informes de ejecución presupuestaria. Seguir leyendo
Timor Oriental
Timor Oriental ha estado inmerso en un proceso continuo de reforma de la gestión de las finanzas públicas desde su independencia en 2002, y su enfoque de las reformas de la gestión de las finanzas públicas refleja el notable compromiso y los buenos avances logrados en la construcción de la nación.
Se están reforzando los controles internos en el sistema de Planificación de Recursos Gubernamentales (GRP) FreeBalance, y se están realizando esfuerzos para aplicarlos sistemáticamente en todos los mecanismos de ejecución descentralizados y fragmentados. Seguir leyendo
En general, Timor Oriental ha realizado sólidos progresos en el fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas y el logro de la transparencia fiscal en los últimos tres años. Esto se ha traducido, entre otras cosas, en (1) un marco transparente y sostenible para la gobernanza del sector petrolero, con un Fondo del Petróleo bien gestionado, supervisado y auditado periódicamente; (2) un proceso presupuestario relativamente bien estructurado, que incluye la participación activa del Parlamento Nacional; (3) una información adecuada de las actividades financiadas por donantes, aunque al margen de la información consolidada del Gobierno; (4) el uso de un moderno sistema integrado de información de gestión financiera con conciliación de las cuentas bancarias y los anticipos del Gobierno; y (5) una cuenta única del Tesoro (CUT) que está progresando para cubrir la ejecución de la mayoría de las transacciones presupuestarias. Seguir leyendo
Uganda
FreeBalance Accountability Suite se ha utilizado para alimentar el sistema de personal y nóminas del Gobierno de Uganda desde 2009. El Gobierno ha logrado una mejora significativa en sus puntuaciones de evaluación PEFA para los controles de nómina en el período transcurrido desde entonces.
Existen buenos controles sobre el tamaño y la estructura de la función pública, y los cambios de plantilla deben ser aprobados por el Ministerio de Servicios Públicos. Las reformas del Sistema Integrado de Personal y Nóminas y las disciplinas de control conexas, como las auditorías exhaustivas de las bases de datos de nóminas y pensiones y la introducción de identificaciones biométricas, también han contribuido a las mejoras. Seguir leyendo
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Póngase en contacto con FreeBalance para saber cómo podemos ayudarle a acelerar la reforma de la gestión de las finanzas públicas en su país.