Leçons des réunions du FMI et de la Banque mondiale
Le site de FreeBalance Gestion des finances publiques (GFP) sont rompus à l'art d'aider les gouvernements à gérer des situations budgétaires inattendues. Au cours des 40 dernières années, nous avons recueilli les bonnes pratiques de nos experts. clients gouvernementaux et le la communauté internationale et nous les avons intégrés dans notre façon de travailler.
Nous avons déjà écrit sur le rôle de la gestion des finances publiques dans la lutte contre la pauvreté. réponse aux crises pandémiquesFreeBalance a également mis au point un service spécialisé dans le domaine de la santé. service de conseil pour donner aux gouvernements les moyens de relever les défis budgétaires liés aux crises.
La récente réunion annuelle du FMI et de la Banque mondiale au Maroc nous a donné une nouvelle occasion de réfléchir à la réponse à la crise et au rôle de la transformation numérique. Voici quelques-uns des principaux enseignements que nous avons tirés des discussions.
Qu'avons-nous appris sur la réponse aux crises ?
En bref : les gouvernements doivent renforcer la résilience des finances publiques.
Le débat sur la préparation aux crises a débouché sur la question suivante : "la crise est-elle en fait la nouvelle normalité ?", ce qui signifie que nous devons toujours être prêts à faire face à un choc économique. Ce n'est que par une résilience permanente que les gouvernements peuvent atténuer les effets des crises futures, en particulier à l'ère des "polycrises", où l'on assiste à une multiplication des crises. une dette publique croissante.
Quelles leçons avons-nous tirées ?
1. Les crises ne sont pas une surprise. Partant de l'idée que la réponse aux crises est la nouvelle normalité, les gouvernements doivent être prêts, et non surpris, par l'inattendu.
2. L'intensité des crises, leur impact et leur coût augmentent. Ce phénomène est particulièrement évident dans le cas des crises liées au climat, et il est aggravé par la fragilité croissante résultant de la guerre ou de la violence.
4. Les gouvernements, la communauté internationale, les entreprises et la société civile doivent travailler ensemble si nous voulons relever les défis de cette polycrise. Le travail entre les nations est particulièrement important, et les clivages industriels doivent être réduits pour permettre une véritable collaboration.
5. La résilience budgétaire atténue les crises. En investissant du temps et des efforts dans la mise en place de processus efficaces de gestion des finances publiques et en donnant la priorité à la bonne gouvernance, les gouvernements peuvent fournir un tampon pour l'impact le plus extrême des événements de crise.
Comment la transformation numérique de la gestion des finances publiques (GFP) peut-elle renforcer la résilience ?
Le bilan: Le renforcement de la résilience financière nécessite une approche multidimensionnelle et intégrée.
Comment la transformation numérique de la GFP, plutôt que la GFP traditionnelle en silos, permet-elle la résilience fiscale ?
Les silos fiscaux avec des métadonnées contradictoires ne permettent pas aux décideurs de disposer de données précises, opportunes et complètes. alors que transformé numériquement PFM soutient l'interopérabilité totale entre les systèmes et l'accès aux informations externes afin d'améliorer l'affectation des dépenses et l'alerte précoce grâce à la visualisation, à l'analyse des big data, à la science des données et aux alertes de gestion. Les ministères des finances transformés par le numérique disposent d'une maîtrise des données qui leur permet de prendre des décisions fondées sur des données probantes.
Seule l'interopérabilité permet d'aborder les problèmes et les opportunités multidimensionnels. Cela permet de mettre l'accent sur la performance, sur les intrants et les dépenses, et sur les résultats. L'interopérabilité permet de suivre l'ensemble du cycle budgétaire, depuis la politique jusqu'aux résultats, en passant par la budgétisation, les dépenses, les achats, le capital humain, etc.
Que propose notre service de réponse aux crises ?
Notre Soutien en cas de crise sont conçus pour :
- Soutenir la réaffectation des dépenses par le biais de la classification et de l'amélioration des processus
- Optimiser les contrôles pour faciliter les dépenses prioritaires, en facilitant les audits et en réduisant les dépenses moins importantes grâce à des ajustements du flux de travail.
- Améliorer le suivi, les prévisions et la transparence grâce à l'intégration de données actualisées dans les systèmes d'information.
Pour en savoir plus sur le soutien en cas de crise et sur la manière dont FreeBalance peut aider votre organisation à renforcer sa résilience, contactez l'un de nos experts PFM.