Citoyens et bien-être des citoyens sont au cœur de la résilience des pays. Telle est la conclusion du premier blog de cette série :
- Quel est le cœur de la résilience d'un pays ?
- Pourquoi la GFP est-elle le cerveau de la résilience d'un pays ?
- Comment les gouvernements peuvent-ils transformer la résilience des pays ?
Comment les gouvernements peuvent-ils mettre en œuvre une perspective citoyenne ?
Comment les gouvernements peuvent-ils mettre en œuvre une perspective citoyenne pour la résilience dans les politiques publiques, le fisc, le secteur financier ainsi que la résilience au changement climatique, aux catastrophes naturelles et aux menaces de cybersécurité ?
Suivre l'argentVoilà comment.
Le suivi de l'argent au sein d'un gouvernement s'appelle la gestion des finances publiques (GFP). La GFP consiste à suivre le cycle budgétaire, de la planification aux résultats, en renforçant la résilience dans les domaines suivants Gestion des investissements publics et de disposer d'une marge de manœuvre budgétaire suffisante pour réagir aux crises. De plus, l'utilisation d'un Planification des ressources publiques (GRP) comme le système FreeBalance Accountability Suite™ pour soutenir l'ensemble de la cycle budgétaire.
Comment la GFP renforce-t-elle la résilience ?
Les principaux objectifs de la GFP sont les suivants :
- Assurer une discipline budgétaire globale
- Allocation des ressources aux besoins prioritaires
- Attribution efficace et efficiente des services publics
En d'autres termesLe programme de résilience : planification de la résilience, budgétisation, mise en œuvre et résultats :
- Les personnes-premières considérations pour informer...
- Politiquenotamment pour les stratégies nationales de développement.
- PrédictionLe projet est basé sur les risques pays qui...
- Priorités pour les dépenses budgétaires dans l'ensemble du gouvernement, qui est mis en œuvre par le biais de...
- Finances publiques les processus de soutien à la comptabilité, à la trésorerie, aux dépenses, aux recettes et à la fonction publique avec...
- Performance mesurés en termes de produits et de résultats
Le rôle des systèmes de PRG dans la résilience des pays
Notre gouvernement clients s'est appuyée sur la FreeBalance Accountability Suite™ pour mettre en œuvre la GFP Bonnes pratiques pendant la pandémie de trois (3) manières essentielles :
1. Adaptation technique
Grâce à la caractère hautement configurable de la FreeBalance Accountability Suite™, les clients ont pu rapidement :
- Ajouter de nouveaux codes de plan comptable (classification des comptes) pour les dépenses liées à la pandémie
- Réaffecter les dépenses, par le biais de multiples contrôles globaux, et tirer parti de l'effet de levier. le budget de performance dans le PRB pour montrer les dépenses par catégorie dans les secteurs publics
- Mettre à jour les contrôles d'allocation pour redéfinir les priorités en matière de dépenses
- Assouplir les contrôles, temporairement, pour les dépenses prioritaires
- Automatiser les processus de travail
2. Initiatives en matière de transparence
L'ensemble des interopérableAvec la mise en place de FreeBalance Accountability Suite™ " unifiée ", l'automatisation de la transparence pour les fonctions PFM a été prise en charge. Nos clients ont ainsi pu :
- L'effet de levier Achats en ligne transparence pour les acquisitions en cas de pandémie
- Publier les actifs et l'inventaire de santé
- Permettre l'accès à des informations électroniques consultables plutôt qu'à des rapports PDF périodiques
- Utiliser les mécanismes de transparence budgétaire existants, tels que le système FreeBalance. Portails sur la transparence et la responsabilité pour montrer les réaffectations
3. Technologie PRV
Le fait de disposer de systèmes unifiés et intégrés a également permis d'obtenir une "version unique de la vérité" pour la prise de décision et a servi de source de métadonnées pour l'intégration avec d'autres systèmes. Cela a permis aux clients de
- Mettre en œuvre gestion des marchés publics l'automatisation pour accélérer les acquisitions
- Étendre au secteur privé les notifications relatives aux procédures de paiement
- Tirer parti de l'interopérabilité entre les applications financières pour suivre l'évolution des dépenses et rendre compte aux institutions de financement du développement (IFD).
- Intégrer les nouveaux outils numériques dans le back-office du GRP
