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¿Por qué la gestión de las finanzas públicas es el cerebro de la resiliencia de los países?

Ciudadanos y bienestar ciudadano están en el corazón de la resiliencia de los países. Esa fue nuestra conclusión del primer blog de esta serie:

  1. ¿Cuál es el núcleo de la resiliencia de un país?
  2. ¿Por qué la gestión de las finanzas públicas es el cerebro de la resiliencia de un país?
  3. ¿Cómo pueden los gobiernos transformar la resiliencia de los países?

¿Cómo pueden los gobiernos aplicar una perspectiva ciudadana?

¿Cómo pueden los gobiernos aplicar una perspectiva ciudadana para la resiliencia en las políticas públicas, la hacienda pública, el sector financiero, así como la resiliencia al cambio climático, las catástrofes naturales y las amenazas a la ciberseguridad?

Siga el dineroasí es como.

El seguimiento del dinero en la Administración se denomina Gestión de las Finanzas Públicas (GFP). La gestión de las finanzas públicas consiste en seguir el ciclo presupuestario desde la planificación hasta los resultados, reforzando la capacidad de resistencia de las administraciones públicas. Gestión de la inversión pública y lograr un espacio fiscal suficiente para reaccionar ante las crisis. Y, la utilización de un Planificación de recursos gubernamentales (GRP) como el FreeBalance Accountability Suite™ para apoyar a todo el ciclo presupuestario.

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¿Cómo genera resiliencia la gestión de las finanzas públicas?

Los objetivos básicos de la GFP son:

  • Lograr una disciplina fiscal global
  • Asignación de recursos a las necesidades prioritarias
  • Asignación eficiente y eficaz de los servicios públicos
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Gestión de las finanzas públicas para la resiliencia de los países

En otras palabrasPlanificación, presupuestación, aplicación y resultados de la resiliencia:

  • Personas-primeras consideraciones para informar...
  • Políticaen particular para las estrategias nacionales de desarrollo.
  • PredicciónEn función de los riesgos del país que...
  • Prioridades para el gasto presupuestario de todas las Administraciones Públicas que se...
  • Finanzas públicas procesos de apoyo a la contabilidad, tesorería, gastos, ingresos y función pública con...
  • Rendimiento medido en productos y resultados

El papel de los sistemas de GRP en la resiliencia de los países

Nuestro Gobierno clientes aprovechó la FreeBalance Accountability Suite™ aplicar la GFP buenas prácticas durante la pandemia en tres (3) aspectos clave:

1. Adaptación técnica

Gracias a la naturaleza altamente configurable de FreeBalance Accountability Suite™, los clientes pudieron rápidamente:

  • Añadir nuevos códigos del Plan General de Contabilidad (clasificaciones de cuentas) para los gastos de la pandemia
  • Reasignar el gasto, mediante múltiples controles agregados, y aprovechar presupuesto por resultados dentro del GRP para mostrar el gasto por categoría en todos los sectores públicos
  • Actualizar los controles de asignación para volver a priorizar el gasto
  • Aflojar los controles, temporalmente, para los gastos prioritarios
  • Automatice los procesos de flujo de trabajo

2. Iniciativas de transparencia

El interoperable, "unificada" FreeBalance Accountability Suite™ apoyó la automatización de la transparencia para las funciones PFM. De este modo, nuestros clientes pudieron:

  • Aproveche Contratación electrónica transparencia para las adquisiciones pandémicas
  • Publicar los activos sanitarios y el inventario
  • Permitir la búsqueda de información electrónica en lugar de informes periódicos en PDF
  • Utilizar los mecanismos de transparencia presupuestaria existentes, como FreeBalance. Portales de transparencia y rendición de cuentas para mostrar las reasignaciones

3. Tecnología GRP

Disponer de un sistema unificado e integrado también favorecía la "versión única de la verdad" para la toma de decisiones, y actuaba como fuente de metadatos para la integración con otros sistemas. Esto permitió a los clientes:

  • Implementar gestión de adquisiciones automatización para acelerar las adquisiciones
  • Ampliar las notificaciones al sector privado sobre los procesos de pago
  • Aprovechar la interoperabilidad entre las aplicaciones financieras para realizar un seguimiento del rendimiento del gasto e informar a las Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD).
  • Integrar las nuevas herramientas digitales con el back-office de GRP
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