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Le cadre de gouvernance de FreeBalance

Les solutions GRP telles que FreeBalance Accountability Suite™ sont utilisées pour automatiser les fonctions financières au sein du gouvernement et fournissent un ensemble d'outils utilisés par les fonctionnaires dont les capacités améliorent ou réduisent l'efficacité du gouvernement. Cela a des effets positifs ou négatifs qui sont exposés dans des mesures telles que les notations de crédit, l'indice de perception de la corruption et d'autres indicateurs composites importants tels que les indicateurs de gouvernance mondiale.

Le tableau de bord du bien-être du gouvernement

Le bien-être et le bonheur sont des notions à plusieurs variables où la culture joue un rôle important dans la perception des citoyens. Néanmoins, les politiques publiques peuvent être simplifiées lorsque la planification est alignée sur le bien-être national et que l'on utilise des outils de performance efficaces.

Trois cibles, l'accent étant mis sur celle qui se trouve au centre et les flèches atteignant le centre. Concept d'excellence et de performance compétitives.

Comment créer des indicateurs de performance clés pour les pouvoirs publics

De nombreuses sources de données sont à la disposition des décideurs gouvernementaux. Cependant, ces sources de données, avec leur multitude de mesures, peuvent ne pas être pertinentes pour améliorer la performance du gouvernement dans la poursuite des objectifs politiques. Pourtant, des indicateurs clés de performance pertinents sont essentiels à la responsabilité publique.

Comment les gouvernements peuvent-ils créer le bonheur ?

Le World Happiness Report mesure le bonheur national et l'impact des politiques publiques. Découvrez ici comment les gouvernements peuvent créer le bonheur.

Concept de méthodologie de développement logiciel agile. Main filaire tournant un bouton et sélectionnant le mode Agile. Technologie numérique, concept de big data. Processus de développement flexible. Illustration vectorielle

La méthode Agile facilite la gestion du changement au sein du gouvernement

La méthode agile est-elle la solution miracle pour la réussite des projets gouvernementaux ? Nous sommes des défenseurs de la méthode agile en raison de l'amélioration des taux de réussite grâce au développement agile de produits, à la gestion agile de projets et au développement agile de pays. Notre méthodologie, A-i3+qM, s'appuie sur des bonnes pratiques éprouvées et sur près de 40 ans de mise en œuvre exclusive de projets gouvernementaux.

Comment la gestion des finances publiques soutient-elle les ODD ?

La gestion des finances publiques (GFP) est souvent considérée comme une réforme transversale de la gouvernance. L'idée est que les améliorations de la GFP peuvent conduire à la prestation de services, à la lutte contre la corruption, à l'investissement public et à l'amélioration de l'égalité - en d'autres termes, une bonne GFP soutient la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).

Quel est le coût du logiciel FreeBalance ?

There is significant evidence to show that costs for maintaining and supporting Tier 1 ERP systems is far more expensive than the FreeBalance alternative.

L'importance de l'interopérabilité dans les marchés publics en ligne

Les marchés publics sont le principal moteur des opérations gouvernementales. Au niveau mondial, les gouvernements dépensent chaque année 1 400 milliards de dollars en contrats de marchés publics. Pour chaque $3 de dépenses publiques, $1 est attribué à des entrepreneurs privés chargés de mettre en œuvre des projets gouvernementaux. Les marchés publics peuvent représenter environ 131 à 15% du PIB. Cela signifie qu'un bon processus de passation des marchés publics ... Suite

Comment concevoir un système d'information de gestion financière

Nous aimerions étendre les concepts introduits dans le document à travers le prisme de la technologie des logiciels d'entreprise et des pratiques de mise en œuvre en formulant quelques recommandations.

L'optimisation des ressources dans les marchés publics

Le V4M (Value for Money) est, à bien des égards, l'équivalent pour le secteur public du ROI (Return on Investment). Cependant, il n'y a pas de résultat final dans le secteur public. Les gouvernements ont des mandats et doivent optimiser les produits, les résultats et l'impact. V4M fournit une méthodologie pour y parvenir.

Passerelle vers le système d'information sur les marchés publics (FMIS)

Exigences de la passerelle pour des appels d'offres efficaces dans le cadre du SIGF

Governments can align government priorities with FMIS acquisition processes through the use of “gateway” requirements. These requirements recognize vendor capabilities to support and sustain PFM reform in line with government needs.

Comment améliorer les appels d'offres du SIGF

Les appels d'offres du FMIS résultent d'un travail stratégique, tactique et administratif complexe. Pour améliorer les appels d'offres du FMIS, il faut comprendre ce processus.

Le PRV n'est pas un ERP

It is our view that true GRP systems are more financially sustainable than ERP systems or custom-developed and have all the positive characteristics of ERP – COTS quality, new releases and custom-developed (platform reuse). Quite simply, open systems are critical for long-term financial sustainability

Gestion du changement organisationnel dans les grands projets informatiques

De nombreux projets informatiques de grande envergure ont échoué dans les administrations publiques, notamment en ce qui concerne la planification des ressources de l'entreprise (ERP). Bien que le contexte gouvernemental ajoute des difficultés à la réussite des projets informatiques, de nombreux grands projets du secteur privé ont également du mal à atteindre leurs objectifs informatiques.