Comment renforcer vos systèmes d'information sur la gestion des finances publiques ?

Comment renforcer vos systèmes d'information sur la gestion des finances publiques

Évaluer la technologie de planification des ressources du gouvernement pour améliorer les résultats de la gestion des finances publiques

Ce qui est vraiment nécessaire pour l'efficacité de la planification des ressources gouvernementales ? Soutien des technologies de l'information à la GFP :

  • Transparence fiscale grâce à des portails d'information et des portails budgétaires 
  • L'exhaustivité fonctionnelle sur l'ensemble du cycle budgétaire 
  • Capacités non fonctionnelles telles que la fiabilité, la facilité d'utilisation et la performance 
  • Interopérabilité, ou intégration transparente, entre tous les systèmes et sous-systèmes du PRV 
  • Des pratiques robustes en matière de TIC  

Service d'habilitation GRP - Évaluation pratique de la PFM et du GRPLes bonnes nouvelles pour les gouvernements est la disponibilité du service de conseil FreeBalance GRP Empowerment pour n'importe quel gouvernement :

  • Identifie les possibilités d'amélioration de la GFP et de la PRG  
  • Dévoile les risques qu'il convient d'atténuer 
  • analyse la maturité des capacités et les possibilités d'amélioration des capacités et des procédures 
  • Aligne le soutien nécessaire en matière de TIC sur les plans de réforme de la gestion des finances publiques et améliore la notation des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA). 

Matrice des opportunités et des risques : GRP
Contrairement à les outils de diagnostic traditionnels de la GFP, ce service analyse en profondeur la technologie. Du point de vue de la PFM.
Un autre point de vue est que les diagnostics devraient être "neutres sur le plan technologique". Notre point de vue comporte quelques différences nuancées. Nous pensons que les diagnostics devraient être "neutres sur le plan technologique" mais pas "agnostiques sur le plan technologique" :

  • Quelle est la capacité de mise à jour pour répondre aux besoins futurs de la réforme de la GFP ? 
  • Dans quelle mesure l'utilisation d'anciennes technologies de l'information et de la communication (TIC) est-elle moderne et présente-t-elle des risques ? 
  • Quelle est l'ouverture du choix de l'équipement, de l'intergiciel et de la base de données ? 
  • Dans quelle mesure l'interopérabilité permet-elle d'automatiser les tableaux de bord décisionnels et les portails de transparence ? 
  • Quel est le coût de la maintenance et de l'assistance ? 

Profil de risque : PRV
En tant qu'entreprise sociale ayant pour mission d'améliorer la gestion des finances publiques à l'échelle mondiale, nous croyons en l'effet de levier des investissements gouvernementaux. Nous ne recommandons pas de remplacer les logiciels existants par la FreeBalance Accountability Suite.
Contribution à la bonne gouvernance : PRG
Qu'est-ce qui est différent ?  Notre compréhension de l'interopérabilité nécessaire à une GFP efficace dans tous les systèmes :

  • la gestion des métadonnées, en particulier la prise en charge des classifications budgétaires 
  • Contrôles cohérents du budget et des engagements, y compris la séparation des tâches 
  • Structures organisationnelles pour les actifs, les approbations et les responsabilités attribuées aux fonctionnaires 
  • Gestion de la performance pour l'optimisation des achats et l'efficacité de la fonction publique en lien avec les stratégies de développement nationales. 
  • Bonnes pratiques en matière d'interface et d'intégration

Carte thermique de l'intégration logique : GRP
Plongées plus profondes
Article de 2018 sur le plan de financement de la réussite  décrivant une couverture de services associés :

  • Contexte du pays, du gouvernement, du projet et du fournisseur
  • Diagnostic des risques et des succès (partagé avec le service d'habilitation GRP)
  • Cycle de mise en œuvre
  • Liste de contrôle des processus Agile et Waterfall

Poste du cadre de gouvernance depuis 2013 décrire le cadre qui a conduit au service d'habilitation GRP

  • Technologie PRV utilisé pour automatiser les fonctions financières dans les administrations publiques
  • fournit un ensemble de outils: contrôles, front-office, prise de décision
  • qui sont exploités par les institutions dont les capacités peuvent améliorer ou réduire l'efficacité
  • qui a des effets positifs ou négatifs révélés par des mesures telles que les notations de crédit ou la perception de la corruption
  • qui sont utilisés pour d'importants indicateurs composites tels que les indicateurs de gouvernance mondiale
  • qui, avec d'autres indicateurs, montrent des résultats en matière de gouvernance tels que la croissance économique ou l'amélioration de l'éducation

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