Evaluar la tecnología de planificación de los recursos públicos para mejorar los resultados de la gestión de las finanzas públicas
Lo que realmente se necesita para la eficacia de la planificación de los recursos públicos? Apoyo de las tecnologías de la información a la gestión de las finanzas públicas:
- Transparencia fiscal mediante informes y portales presupuestarios
- Integridad funcional en todo el ciclo presupuestario
- Capacidades no funcionales como fiabilidad, facilidad de uso y rendimiento.
- Interoperabilidad, o integración sin fisuras, en todos los sistemas y subsistemas de GRP.
- Prácticas TIC sólidas
La buena noticia para el gobierno es la disponibilidad del servicio de asesoramiento FreeBalance GRP Empowerment para cualquier gobierno:
- Identifica las oportunidades de mejora de la gestión de las finanzas públicas y de los GRP.
- Descubre los riesgos que deben mitigarse
- Analiza la madurez de la capacidad y la oportunidad de mejorar la capacidad y los procedimientos
- Alinea el apoyo necesario a las TIC para cumplir los planes de reforma de la gestión de las finanzas públicas y mejorar las calificaciones del gasto público y la rendición de cuentas financieras (PEFA).
A diferencia de herramientas de diagnóstico PFM tradicionales, este servicio analiza en profundidad la tecnología. desde la perspectiva de la PFM.
Una visión alternativa es que el diagnóstico debe ser "tecnológicamente neutro". Nuestro punto de vista presenta algunas diferencias de matiz. Creemos que los diagnósticos deben ser "tecnológicamente neutrales", pero no "tecnológicamente agnósticos":
- ¿Hasta qué punto es capaz de actualizarse para responder a las necesidades futuras de la reforma de la gestión de las finanzas públicas?
- ¿Qué grado de modernidad y qué riesgos se derivan del uso de TIC heredadas?
- ¿Hasta qué punto se puede elegir entre equipos, middleware y bases de datos?
- ¿Qué interoperabilidad hay para automatizar los cuadros de mando de toma de decisiones y los portales de transparencia?
- ¿Son caros de mantener y mantener?
Como empresa social con la misión de mejorar la gestión de las finanzas públicas en todo el mundo, creemos en el aprovechamiento de las inversiones públicas. No recomendamos sustituir el software existente por FreeBalance Accountability Suite.
¿Cuál es la diferencia? Nuestra comprensión de la interoperabilidad necesaria para una gestión eficaz de las finanzas públicas en todos los sistemas:
- Gestión de metadatos, en particular el apoyo a las clasificaciones presupuestarias.
- Controles coherentes del presupuesto y los compromisos, incluida la separación de funciones.
- Estructuras organizativas para los activos, aprobaciones y responsabilidades asignadas a los servidores públicos.
- Gestión del rendimiento para la rentabilidad de la contratación y la eficacia de la función pública vinculada a las estrategias nacionales de desarrollo.
- Buenas prácticas de interfaz e integración
Inmersiones más profundas
Post sobre el plan de éxito de 2018 que describe una cobertura de servicios asociados:
- Contexto nacional, gubernamental, de proyecto y de proveedor
- Diagnósticos de riesgo y éxito (compartidos con el Servicio de Capacitación del GRP)
- Ciclo de vida de la aplicación
- Lista de control del proceso ágil frente al de cascada
Puesto del Marco de Gobernanza a partir de 2013 describir el marco que dio lugar al Servicio de Capacitación del GRP
- Tecnología GRP para automatizar las funciones financieras de las administraciones públicas
- proporciona un conjunto de herramientas: controles, front-office, toma de decisiones
- que son aprovechados por instituciones cuyas capacidades pueden mejorar o reducir la eficacia
- que tiene efectos positivos o negativos que se exponen en medidas como la calificación crediticia o la percepción de la corrupción.
- que se utilizan para importantes indicadores compuestos como los Indicadores Mundiales de Gobernanza
- que, con otros indicadores, muestran resultados de gobernanza como el crecimiento económico o las mejoras educativas.