Cidadãos e bem estar do cidadão estão no centro da resiliência do país. Esta foi a nossa conclusão do primeiro blogue desta série:
- Qual é o cerne da resiliência do país?
- Porque é que a GFP é o cérebro da resiliência de um país?
- Como é que os governos podem transformar a resiliência dos países?
Como é que os governos podem implementar uma perspectiva do cidadão?
Como podem os governos implementar uma perspectiva cidadã para a resiliência nas políticas públicas, no fisco, no sector financeiro, bem como a resiliência às alterações climáticas, às catástrofes naturais e às ameaças à cibersegurança?
Seguir o dinheiro, é assim.
O acompanhamento do dinheiro no governo é designado por Gestão das Finanças Públicas (GFP). A GFP consiste em acompanhar o ciclo orçamental, desde o planeamento até aos resultados, reforçando a resiliência em Gestão do investimento público e conseguir espaço orçamental suficiente para reagir a crises. Além disso, a utilização de um Planeamento de Recursos Governamentais (GRP), como o sistema FreeBalance Accountability Suite™ para apoiar todo o ciclo orçamental.
Como é que a GFP reforça a resiliência?
Os principais objectivos da GFP são:
- Alcançar uma disciplina orçamental global
- Afectação de recursos a necessidades prioritárias
- Afectação eficiente e eficaz dos serviços públicos
Por outras palavras: planeamento, orçamentação, implementação e resultados da resiliência:
- Pessoas-Primeiras considerações para informar...
- Políticanomeadamente para as estratégias de desenvolvimento nacional.
- PrevisãoA Comissão Europeia, com base nos riscos do país que...
- Prioridades para as despesas orçamentais em toda a administração pública, que é implementado através de...
- Finanças públicas processos de apoio à contabilidade, tesouraria, despesas, receitas e função pública com...
- Desempenho medido em realizações e resultados
O papel dos sistemas GRP na resiliência dos países
O nosso governo clientes alavancou o FreeBalance Accountability Suite™ para implementar a GFP "boas práticas durante a pandemia em três (3) aspectos fundamentais:
1. Adaptação técnica
Graças ao carácter altamente configurável do FreeBalance Accountability Suite™, os clientes puderam rapidamente:
- Adicionar novos códigos do plano de contas (classificações de contas) para as despesas com a pandemia
- Reafectar as despesas, através de múltiplos controlos agregados, e alavancar orçamentação de desempenho no âmbito do GRP para mostrar as despesas por categoria nos sectores públicos
- Actualizar os controlos das dotações para redefinir as prioridades das despesas
- Afrouxar os controlos, temporariamente, para as despesas prioritárias
- Automatizar processos de fluxo de trabalho
2. Iniciativas de transparência
O totalmente interoperávelO FreeBalance Accountability Suite™ "unificado" suportava a automatização da transparência para as funções de GFP. Os nossos clientes puderam assim:
- Alavancagem eProcurement transparência para as aquisições no âmbito da pandemia
- Publicar os activos de saúde e o inventário
- Permitir a pesquisa de informações electrónicas em vez de relatórios periódicos em PDF
- Utilizar os mecanismos de transparência orçamental existentes, como o FreeBalance Portais de Transparência e Responsabilização para mostrar as reafectações
3. Tecnologia GRP
A existência de sistemas unificados e integrados também apoiou a "versão única da verdade" para a tomada de decisões e actuou como fonte de metadados para a integração com outros sistemas. Isto permitiu aos clientes
- Implementar gestão de contratos públicos automatização para acelerar as aquisições
- Alargar as notificações ao sector privado sobre os processos de pagamento
- Aproveitar a interoperabilidade entre as aplicações financeiras para acompanhar o desempenho das despesas e apresentar relatórios às instituições de financiamento do desenvolvimento (IFD)
- Integrar novas ferramentas digitais no back-office do GRP
