Deel 3 in een driedelige serie over hulpmiddelen voor de technologie sociaal kunstenaar/strateeg/ondernemer.
Sommige sociale ondernemers zijn in staat om een technologische marktkans. En, ze kunnen misschien een organisatiestrategiemaar slagen er niet in het plan effectief uit te voeren of systematisch aan te passen. Strategieontwikkeling is een creatieve en interessante activiteit. Maar het is veel moeilijker om strategie uit te voeren - om ervoor te zorgen dat het strategische doel geoptimaliseerd is en toch voldoende beweeglijkheid biedt om zich aan te passen aan kansen in de echte wereld. Er is een stroming die stelt dat strategie moet worden vermeden omdat het management daardoor wordt beperkt tot een beperkte reeks opties. En deze opties werden ontwikkeld in het vacuüm van bedrijfsplanning met spreadsheets. Dit kan waar zijn wanneer organisaties strategie verkeerd implementeren door granulariteit expliciete acties te bouwen. Organisaties moeten implementeren op basis van de intentie van de strategie in plaats van te voldoen aan een reeks vooraf bepaalde acties. Dit betekent dat managers instrumenten nodig hebben die wendbaarheid met strategische intentie mogelijk maken.
Pragmatisch marketingkader
- Link: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Gebruikt om: de functies van strategieontwikkeling en -uitvoering identificeren
- Focusperiode: aan de gang
- Nuttig voor: de gehele strategie levenscyclus, biedt kritisch een manier om te identificeren welke functies moeten worden uitgevoerd die kunnen worden gekoppeld aan organisatorische rollen
Architectuur van de waardepropositie
- Link: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 sjablonen]
- Gebruikt om: de waardepropositie van een product of dienst vastleggen en vervolgens vereenvoudigen.
- Focusperiode: bij de lancering van een product of dienst
- Nuttig voor: het bepalen van de kernpunten en de "elevator statement", maakt het mogelijk de consistentie over meerdere producten en diensten te handhaven
Robert S. Kaplan en David P. NORTON Balanced Scorecard
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Gebruikt om: de prestaties van de organisatie beheren
- Focusperiode: jaarlijkse aanpassingen op basis van de resultaten, maar moet een dagelijks instrument zijn
- Nuttig voor: de maatregelen geïdentificeerd die belangrijk zijn en de managementinformatie zouden moeten domineren. In tegenstelling tot algemene scorekaarten brengt de balanced scorecard maatregelen in evenwicht en toont hij afhankelijkheden tussen klant-, financiële, proces- en personeelselementen.
Geoffrey Moore's Projecten naar PLaybooks naar Producten
- Link: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Gebruikt om: processen en plannen aanpassen afhankelijk van de productvolwassenheid
- Focusperiode: tijdens groeiperiodes
- Nuttig voor: vaststellen wanneer de aandacht moet worden verlegd van projectwerk naar herbruikbaar werk via playbooks naar een volwassen product
Lean/Agile technieken
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development en http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Gebruikt om: processen die verandering mogelijk maken, met name in sociale ondernemingen die technologie ontwikkelen
- Focusperiode: continu
- Nuttig voor: innovatieve producten en ideeën testen, snel itereren, feedback van klanten/gebruikers krijgen waardoor veranderingen mogelijk zijn voordat het te laat is.
Business Component Mapping
- Link: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Gebruikt om: identificeren van prioritaire processen via een heatmap die moeten worden geautomatiseerd & kunnen worden gebruikt bij het ontwikkelen van een productstrategie voor een technologische sociale onderneming
- Focusperiode: op belangrijke evolutionaire punten in organisatorische groei en voor productontwerp voor technologiebedrijven met updates indien nodig
- Handig voor: het prioriteren van interne informatiesystemen, voor het ontwerpen van coherente en uitbreidbare technologieproducten
Matt Andrews, Lant Pritchetten Michael Woolcock: Probleemgestuurde iteratieve aanpassing.
- Link: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Gebruikt om: beheren van complexe implementatie
- Focusperiode: continu
- Nuttig voor: veranderingsbeheer, analyse van de oorzaken, begrip van de context