FreeBalance Business Model tart conventioneel denken
Mensen vragen waarom FreeBalance zich richt op de wereldwijde overheidsmarkt. Of waarom FreeBalance software bouwt. Er is toch meer geld te verdienen met het ondersteunen van Oracle of SAP ERP.
- Er zijn veel meer inkomsten beschikbaar om ERP-systemen aan te passen dan om overheidsspecifieke GRP-software te bouwen.
Immers, ERP-systemen kosten aanvankelijk twee keer zoveel als GRP, en veel meer op de lange termijn - het grootste deel van dat geld gaat naar adviesbureaus. En, het is het geschenk dat blijft geven als overheden worstelen met complexe ERP, moeilijke aanpassingen, uitdagende upgrades, en het behouden van gekwalificeerd personeel.
- Verergerd door het vasthouden van regeringen aan propriëtaire technologiestacks: databases, middleware, programmeertalen.
Waarom het belangrijk is: het is publiek geld! Customer lock-in en rent seeking worden beschouwd als slimme commerciële bedrijfspraktijken, maar dat is niet zo:
- maatschappelijk verantwoord ondernemen
- financieel duurzaam door overheden
Deze praktijken verbruiken geld dat beter besteed kan worden aan openbare diensten. Dat is een tragedie. Geen enkele hoeveelheid maatschappelijk verantwoord ondernemen of filantropische activiteiten kan dit goedmaken.
Onze visie als sociale onderneming met winstoogmerk is dat regeringen de spil zijn in het oplossen van "slechte problemen" door te voorzien in...
- duurzame ontwikkeling
- welzijn van de burger
Daarom zijn wij een exclusieve B2G (Business to Government) provider die gebruik maakt van digitale technologieën en Public Financial Management (PFM) om het bestuur te verbeteren. En daarom zijn we wereldwijd actief. Het oplossen van "wicked problems" in opkomende economieën en ontwikkelingslanden heeft een aanzienlijke positieve impact.
- "Openbare financiën en openbaar bestuur vormen de kern van ontwikkeling. Als ontwikkeling een transformatie van staat, samenleving en economie inhoudt, is het onontbeerlijk dat er bekwame instellingen zijn die in staat zijn overheidsmiddelen te werven, in te zetten en daarover verantwoording af te leggen." Instituut voor Overzeese Ontwikkeling
- "Goede systemen voor het beheer van de overheidsfinanciën zijn belangrijk voor democratisch bestuur, macro-economische stabiliteit, doeltreffend gebruik van de beschikbare middelen en armoedebestrijding. Goede systemen voor het beheer van de overheidsfinanciën kunnen ook corruptie helpen voorkomen en de doeltreffendheid van de hulp bevorderen. Een gezond systeem voor het beheer van de overheidsfinanciën is een eerste vereiste om de middelen doeltreffend te kunnen kanaliseren naar dienstverlening zoals basisonderwijs en gezondheidszorg. Ineffectieve systemen voor het beheer van de overheidsfinanciën daarentegen kunnen de ontwikkeling belemmeren en het risico van corruptie vergroten." Noors agentschap voor ontwikkelingssamenwerking
- "Landen met sterke, transparante en verantwoordelijke systemen voor het beheer van de overheidsfinanciën leveren doorgaans effectievere en rechtvaardigere diensten en reguleren de markten efficiënter en eerlijker. Andrew Lawson
De cijfersis de overheid de belangrijkste "verticale markt" met de grootste impact op levens. Bovendien:
- De overheid is de grootste markt
- De overheid is de grootste werkgever
- De overheid is de meest ondergewaardeerde markt
Een alternatieve kijk is dat overheden niet veel verschillen van bedrijven:
- Regeringen proberen te opereren als "ondernemingen"
- Regeringen proberen "beste praktijken" uit de particuliere sector over te nemen
- Regeringen proberen "KPI's" voor de particuliere sector over te nemen
Reality check-overheid verschilt aanzienlijk van bedrijven:
- Wetgeving nodig om overheidsprocessen te veranderen
- Unieke methode voor het boeken van verbintenissen
- Begrotingen zijn de wettelijke belichaming van het regeringsbeleid
- Geen winst- en verliesrekening om de prestaties van de publieke sector te meten
De kern van goed bestuur is het beheer van de overheidsfinanciën.: effectief
- Scenarioplanning voor flexibiliteit, liquiditeit en fiscale ruimte
- Besteding van de kosten-batenverhouding en mobilisering van de ontvangsten
- Empirisch onderbouwde besluitvorming en fiscale transparantie
De overheid is een moeilijke markt om succes te vinden:
- Complexe inkoopprocessen genereren lange verkoopcycli
- Prikkels, capaciteit en weerstand tegen verandering maken projecten uitdagend
- Projectproblemen worden gepolitiseerd
- Politiek vertraagt besluitvorming, verwijdert kampioenen