Doug Hadden, VP Producten
Vorige maand postte ik Wat moderne kunst ons kan leren over bedrijfsinnovatie gebaseerd op Marshall McLuhandat alleen de kunstenaar in het heden leeft. Muziek is een andere kunstvorm die bekend staat om vernieuwing.
Jazz en Blue Note Records
Ik heb wat geschreven over de invloed van Jazz en innovatie in Het dilemma van de vernieuwer en Miles Davis. Blue Note Records bracht vernieuwing in de jazzmuziek door meer avant-garde muzikanten als Thelonious Monk, Horace Silver en Jimmy Smith. Oprichter Alfred Lion creëerde een gunstig klimaat voor innovatie. Lion was een Duitse immigrant die de perspectief van een buitenstaander: hij zag jazz als een legitieme kunstvorm die het waard was verkend en opgenomen te worden.
Progressieve Rock
De BBC documentaire Prog Rock Britannia een observatie in drie bewegingen verkent de vernieuwingen in de progressieve rock na groepen als Genesis, Ja en Emerson Lake and Palmer. Dit toont een ander voorbeeld van muziekinnovatie op het werk. Net als jazz innovatie bij Blue Note, waren vroege progressieve rockgroepen in staat gesteld muziek te ontwikkelen zonder beperkte inmenging van de platenmaatschappijen. Dit kan hebben geleid tot iets "toegeeflijks", bedoeld om de muzikant tevreden te stellen in plaats van het publiek. Toch is dat een beetje het model voor Google - bouw eerst voor jezelf.
Lessen
Ik denk niet dat de les hier is dat technologiebedrijven producten moeten maken zonder de markt te begrijpen. De belangrijkste les hier is hoe management innovatie en creativiteit mogelijk kan maken. Ik heb in bedrijven gezien hoe innovatie... gedwarsboomd. Het is nogal verontrustend om softwarebedrijven te zien beweren dat kleine productverbeteringen innovatie zijn. Of dat het overnemen van bedrijven innovatie is. Of, het combineren van overgenomen bedrijven producten samen is innovatie.
Concurrentie was een belangrijke drijfveer voor innovatie in jazz en progressieve rock. Muzikanten leerden van elkaar. Probeerden iets anders. Het resultaat was iets nieuws. Dat staat ver af van het eigendomsrecht van technologie tegenwoordig, waar intellectueel eigendom wordt gebruikt om de innovatie van concurrenten te beperken in plaats van meer innovatie te stimuleren. iets wat volgens Don Tapscott verandert dankzij transparantie.