Witboek van Grant Thornton en FreeBalance
Deze white paper is mede geschreven door Government 2.0 thought leaders Martha Batorski, Director bij Grant Thornton, en Doug Hadden, Vice President of Products bij FreeBalance. "Overheid 2.0 stimuleert transformatie in transparantie, participatie en samenwerking", zegt Doug Hadden, Vice President of Products bij FreeBalance. "Onze visie is dat kennismanagement en samenwerking integraal deel uitmaken van Government Resource Planning."
De FreeBalance paper van Grant Thornton vat de essentie samen van een reeks artikelen uit de FreeBalance Duurzaam Financieel Beheer van de Overheid blog om tegemoet te komen aan een groeiende vraag van Grant Thornton klanten naar meer duidelijkheid over wat leiders anders moeten doen om succesvol over te stappen op Overheid 2.0. Artikelen over Overheid 2.0 kregen veel belangstelling en aandacht van sociale ondernemingen en de bredere publieke financiële managementgemeenschap. De white paper laat zien hoe effectieve change management vaardigheden kunnen worden ingezet in de opkomende Government 2.0 open omgeving en beschrijft de nieuwe vaardigheden en mindsets die overheidsleiders moeten aannemen om de vele, opkomende nieuwe uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd aan te pakken.
Martha Batorski heeft meer dan 20 jaar ervaring in het leiden van business transformatie initiatieven in de publieke en private sector. Ze leidt momenteel Grant Thornton's Government 2.0 en Change Management 2.0 praktijk in de wereldwijde publieke sector. En ze was een recente spreker op de Potomac Forum februari 2009 conferentie over "Planning en implementatie van sociale media en open overheid strategie en inspanningen: What Executives and Managers Need to Know" in Washington DC.
Martha Batorski schrijft over een belangrijk verschil in het leiden van verandering in het Government 2.0 tijdperk. "Traditionele change management raamwerken werken voor een gemandateerde, roll-out van verandering - waar verandering naar een doelpubliek wordt geduwd. Veranderingsmanagement in het Web 2.0 tijdperk (Change 2.0) is meer peer-to-peer, viraal - verandering wordt getrokken door deelnemers, kiezers, werknemers, klanten. Een belangrijk verschil voor leiders ligt in de noodzaak om met anderen samen te werken, om waarde uit het netwerk om te zetten in zinvolle producten en diensten en kennis, en om snel praktische oplossingen voor uitdagingen te vinden."
Doug Hadden heeft meer dan 20 jaar ervaring in management, verkoop, marketing en productmanagement. Hij heeft een belangrijke rol gespeeld bij het creëren van een visie voor GRP-software die Web 2.0-samenwerking en -inhoud omvat. Onlangs organiseerde Hadden een interactieve sessie over hoe Government 2.0 de praktijk van overheidsprestaties en openbaar financieel beheer zal veranderen. En hij nam deel aan de "Government 2.0: The Next Wave of Open Government?" op de ICGFM Winter 2009 conferentie.