In het Government 2.0 tijdperk groeit het besef dat de traditionele change management discipline - u raadt het al - verandering behoeft. Er is een interessant artikel van Jenn Gusetetic getiteld: Open Government is Change Management...On Steroids. Ze suggereert een meer inclusieve methode van change management en Government 2.0 planning tot besluit: Het is belangrijk om mensen van elk van deze kritieke gebieden bij het begin van de inspanning te betrekken om hun stilzwijgende kennis aan te boren en ervoor te zorgen dat de uitdagingen stroomafwaarts worden beperkt.
Is een meer inclusieve planning van Overheid 2.0 het antwoord? Het lijkt onderdeel van het antwoord omdat Overheid 2.0 een collaboratief karakter heeft. Daarom is een bredere achterban nodig voor interne en externe overheidsinitiatieven.
Change Management op steroïden vangt niet volledig de behoefte aan onmiddellijkheid. Traditioneel change management voorziet een rigoureuze set van mijlpalen en goedkeuringen alvorens de verandering wordt goedgekeurd. Zal dit Government 2.0 initiatieven beperken door de vooruitgang te vertragen door analyse verlamming? Zal interactie op Overheid 2.0 toepassingen vertraagd worden tot snail-mail snelheden? Er moet meer werk verricht worden om te bepalen hoe Web 2.0 de Change Management discipline verandert.