We zijn het strategische buigpunt al voorbij
We lopen het gevaar dat we voor de gek worden gehouden door de waanzinnige stormloop op cloud, big data, engineered systems, user experience, mobile, social en het internet of everything door de zakelijke softwaremarkt. Ja, misleid tot zelfgenoegzaamheid. Om te denken dat gevestigde bedrijven luid en incrementeel innoveren. En nieuwe technologiebedrijven overnemen. Dat deze bedrijven digitale ontwrichting.
Het strategische omslagpunt voor transformatie in de markt voor bedrijfssoftware was het punt waarop schaalvoordelen veranderden ten gunste van wendbare in plaats van opgeblazen bedrijfssoftwarebedrijven. Er zijn belangrijke lessen te leren over waarom en hoe dit gebeurde.
Hoe is de markt voor bedrijfssoftware veranderd?
Resultaten zijn belangrijker dan systemen
Grote leveranciers en consultants blijven pleiten bij CIO's en IT-afdelingen om relevant te worden in digitale transformatie. Maar dit werkt onvermijdelijk averechts omdat 'digitaal' bedrijven richt op resultaten, niet op producten. De 'goede oude tijd' van het verkopen van glimmende objecten aan IT is voorbij.
In onze sector, Financieel beheer van de overheid (PFM) is dit net zo waar. Een nieuwe generatie digital natives neemt overal ter wereld sleutelposities in bij overheidsdiensten en ze zijn veel minder vatbaar voor de hype van ERP-leveranciers (Enterprise Resource Planning). Ze hebben geleerd van de lessen van hun voorgangers in ERP-fouten. En ze hebben de succesverhalen van landen die Planning van overheidsmiddelen (GRP) in plaats van ERP en een geleidelijke activering aanpak in plaats van 'big bangs'.
Bedrijfssoftwarebedrijven kunnen niet langer vertrouwen op de onwetendheid van klanten over slechte implementaties, slechte service, geforceerde upgrades, licentie-audits, hoge kosten voor de software, enz. Totale kosten van eigendom (TCO) en verouderde technologie.
ERP brak de bank
De kosten van bedrijfssoftware zijn veel zichtbaarder geworden en de technische schuld die veel landen nu hebben - en zich niet kunnen veroorloven - betekent dat IT-budgetten gericht zijn op "het licht aanhouden". Zoals Vinnie Mirchandani gedeeld op zijn Deal Architect blog, het gebruik van technische systemen met een eigen database lost niet op het fundamentele klantprobleem van hoge TCO. Bedrijfssoftwarebedrijven die los blijven staan van de realiteit van de klant zullen problemen blijven oplossen die klanten niet hebben.
Sterker nog, Deloitte is officieel Veel organisaties moderniseren systemen om hun technische schuld af te betalen, herplatformen oplossingen om belemmeringen voor schaalbaarheid en prestaties weg te nemen en breiden hun legacy-infrastructuren uit om innovatieve nieuwe diensten en aanbiedingen te voeden. Het is vaak het onderliggende technologieplatform dat onredelijke langetermijnkosten met zich meebrengt.
Digitaal vereist rippen en vervangen
Enterprise IT is een van de weinige vakgebieden waar het zoveel mogelijk behouden van het verleden als een deugd wordt gezien. Maar deze gehechtheid aan investeringen uit het verleden houdt bedrijven (en landen!) af van waar ze moeten zijn om te concurreren als de wereld digitaal gaat.1
In de publieke sector betekent dit de overstap van ERP naar een GRP-systeem zoals het FreeBalance Accountability Suite™ - een commerciële, off-the-shelf, web-native, Java-aangedreven oplossing die de hele budgetcyclus dekt en alle kritieke fiscale overheidssystemen beheert. Het biedt interoperabele budgettering, boekhouding, uitgaven, inkomsten, schatkist en ambtenarenapparaat management om effectieve besluitvorming te stimuleren, bestuur en transparantie te verbeteren en het meest waardevolle bezit van elke overheid op te bouwen. vertrouwen en welzijn van burgers.
Hoe over te stappen van ERP naar GRP
Hoe weet je of je moet overwegen over te stappen van bedrijfssoftware naar software voor resourceplanning voor de overheid? We hebben een aantal vragen voor je op een rijtje gezet:
- Waar ligt de kostenlast in je portfolio vandaag?
- Denk: consultants, upgrades, training. Oplossingen: eenvoud, mobiliteit, gebruikerservaring...
- Wat is de implicatie voor het platform?
- Is het verouderde ERP-technologie die sterk is aangepast? Zijn de kosten voor metadatabeheer en informatiegovernance hoog, ook al bevindt het zich op hetzelfde platform?
- Wat moet goed genoeg zijn?
- Denk aan cloud of open source.
- Wat is echt missiekritisch?
- Maak een heatmap en gebruik business component mapping om te bepalen wat u mogelijk in hoge mate wilt configureren of aanpassen.
Als deze belangrijke criteria duidelijk zijn, bepaal dan hoe je de platforms kunt integreren en samenvoegen.
En, als dat niet werkt, wees dan niet bang om eruit te halen wat je hebt. Onthoud: hoe langer je een legacy bedrijfssoftwaretoepassing gebruikt, hoe verder je achterop raakt.
FreeBalance GRP Adviesdiensten
Als gespecialiseerd bedrijf met ongeëvenaarde ervaring in PFM-hervormingen, FreeBalance is de eerste keuze voor overheden die een PFM-hervormings- en natievormingsprogramma willen plannen en implementeren. Onze oplossingen zijn afgestemd op de prioriteiten van een land, nationale ontwikkelingsplannen en de doelstellingen van donoren.
FreeBalance's volledige aanbod van technologieneutrale adviesdiensten kan worden bekeken hier en onze specialist GVK Service die overheden helpt om met succes de juiste GRP-oplossing te implementeren op basis van een risico- en kansenanalyse van GRP-subsystemen, datacenterinfrastructuren en IT-mogelijkheden.
Neem contact op vandaag nog om uit te vinden hoe we uw overheid kunnen helpen het maximale uit haar investeringen in technologie te halen.
Meer informatie over de FreeBalance Accountability Suite™