Industrie 4.0 kansen en bedreigingen voor de overheid

Geplaatst op 2 mei 2018 in Digitale transformatie van de overheid

Het opkomende tijdperk van digitale transformatie bij de overheid

Zijn overheden overbodig in het opkomende tijdperk van digitale transformatie. De vierde industriële revolutie: autonome voertuigen, robots, 3D-printing, kunstmatige intelligentie. En, de sharing economy met de 'uberisering' van alles. De impact van digitale ontwrichting is een onderwerp van discussie geweest op de afgelopen drie Internationale stuurgroep FreeBalance (FISC) conferenties.
FISC is toekomstgericht. Het is niet een legacy software bedrijf verkoop evenement. Daarom stellen wij sprekers en workshops samen om nieuwe kansen en bedreigingen aan te pakken.
"Net als de revoluties die eraan voorafgingen, heeft de vierde industriële revolutie het potentieel om het mondiale inkomensniveau te verhogen en de levenskwaliteit van bevolkingen over de hele wereld te verbeteren."
Klaus Schwab
De combinatie van "cyberfysische systemen, het internet der dingen, cloud computing en cognitieve computing.," belooft een ongekende industriële en productieproductiviteit. Dit staat bekend als "Industrie 4.0" of "De Vierde Industriële Revolutie".
Digitaal is bedrieglijk. Het duurt vele jaren voordat de digitale technologie volwassen is en meer nut heeft dan analoge technologieën. De groei is astronomisch zodra de kloof tussen analoog en digitaal is overbrugd. 3D-printing wordt betaalbaar en productieonderaannemers zijn niet langer nodig. Chatbots met kunstmatige intelligentie vervangen callcentermedewerkers. Hotel- en taxi-inkomsten dalen omdat mensen handigere "sharing economy" apps gebruiken. Ongeschoolde arbeid wordt vervangen - op hetzelfde moment dat bedrijven op jacht gaan naar geavanceerde vaardigheden - bekend als de "oorlog om talent".
Deze maatschappelijke impact wordt "de toekomst van werk" genoemd.
A Uit recent onderzoek van Deloitte blijkt dat leidinggevenden denken dat de impact meer evolutie dan revolutie zal zijn.. Misschien is "hopen op het beste, plannen voor het slechtste" een effectievere benadering van digitale transformatie.

Bedreigingen en kansen voor de overheid

Waarnemers hebben verschillende voorspellingen over de impact van Industrie 4.0. Het is duidelijk dat in de "toekomst van werk" banen zullen verdwijnen en nieuwe banen zullen ontstaan die nooit eerder bestonden. Regeringen zijn in staat om technologische vooruitgang te benutten voor een economische sprong voorwaarts. McKinsey ziet succes wanneer "overheden de verschuiving hebben ondersteund met duidelijke beleidsinspanningen om bedrijven aan te moedigen" Industrie 4.0-technologieën toe te passen.
Regeringen die niet in staat zijn een vooruitziend beleid te ontwikkelen, zullen merken dat de economie ten onder gaat, de inkomsten dalen en de uitgaven stijgen. Een recente Deloitte analyse kenmerkt Industrie 4.0 als "een mix van hoop en ambiguïteit"..
Landen die toonaangevend zijn in traditionele industrieën, zoals Duitsland, Singaporeen Zweden zijn klaar om te profiteren. Mogelijk ten koste van andere landen.
De beleidsdimensies van digitale ontwrichting waarmee beleidsmakers worden geconfronteerd, zijn onder meer:

• Infrastructuur: digitale infrastructuur en bandbreedte om innovatie te ondersteunen via een "concurrerende digitale infrastructuur" of "geschikte randvoorwaarden", naar "voldoen aan de specifieke vraag naar talent als gevolg van Industrie 4.0" waaronder "expliciete investeringen in opkomende innovatieve ecosystemen, met name op het gebied van mobiliteit en gezondheidszorg“
• Onderwijs: levenslange opleiding van burgers en capaciteitsopbouw om hooggekwalificeerde arbeidskrachten te creëren, "meer investeringen in menselijk kapitaal en vaardigheden om industriële transformatie mogelijk te maken", en toegenomen behoefte aan STEM-onderwijs
• Verordening: mechanismen om de ontwrichtende invloeden van nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen in evenwicht te brengen om economische tegenslagen af te vlakken en ongelijkheden te verminderen, hoewel een verslag van de EU beweert dat "rechtstreeks ingrijpen in de markten lijkt minder veelbelovend te zijn", terwijl KPMG beveelt een "focus op een stabiele vennootschapsbelasting" - net als McKinsey met een "de belastingen aanpassen en financiële steun verlenen"aanbeveling
• Bestuur: begrotingen gekoppeld aan nationale economische, welzijns- en duurzame doelstellingen die doeltreffend, doelmatig en transparant worden beheerd, om de risico's van investeringen te verminderen. Standards Australia heeft aanbevolen dat "een uniforme visie op Industrie 4.0 noodzakelijk is om een doel te stellen waartegen een uitgebreide kloofanalyse kan worden uitgevoerd en een strategie kan worden opgesteld".", terwijl een Italiaanse economische analyse ziet overheid als facilitator en coördinator

Industrie 4.0 SWOT-analyse

De EU-onderzoek van 2016 naar Industrie 4.0 bevatte een interessante SWOT-analyse. (De auteurs leken een beetje in de war over hoe een SWOT-analyse moet worden uitgevoerd, waarbij de meeste "sterke punten" eigenlijk "kansen" zijn, en "zwakke punten" eigenlijk "bedreigingen").

Sterke punten - Verhoogde productiviteit, (hulpbronnen)efficiëntie, (mondiaal) concurrentievermogen, inkomsten - Groei in hooggekwalificeerde en goed betaalde banen Verbeterde klantentevredenheid - nieuwe markten: meer maatwerk en productdiversiteit - Flexibiliteit en controle van de productie

Zwakke punten   - Grote afhankelijkheid van de veerkracht van technologie en netwerken: kleine verstoringen kunnen grote gevolgen hebben - Afhankelijkheid van een reeks succesfactoren zoals normen, een coherent kader, arbeidsaanbod met passende vaardigheden, investeringen en O&O - Kosten van ontwikkeling en uitvoering - Potentieel verlies van controle over de onderneming - Halfgeschoolde werkloosheid - Noodzaak om geschoolde arbeidskrachten te importeren en immigrantengemeenschappen te integreren

Kansen   - De positie van Europa als wereldleider in de verwerkende industrie (en andere industrieën) versterken - Nieuwe leidende markten voor producten en diensten ontwikkelen - Negatieve demografische ontwikkelingen in de EU tegengaan - Lagere toetredingsdrempels voor sommige kmo's om deel te nemen aan nieuwe markten, verbindingen met nieuwe toeleveringsketens

Bedreigingen   - Cyberbeveiliging, intellectuele eigendom, gegevensprivacy - Werknemers, kmo's, industrieën en nationale economieën die niet over het bewustzijn en/of de middelen beschikken om zich aan Industrie 4.0 aan te passen en die bijgevolg achterop zullen raken. - Kwetsbaarheid voor en volatiliteit van mondiale waardeketens - De overname van Industrie 4.0 door buitenlandse concurrenten neutraliseert EU-initiatieven

KPMG-studie voor Industrie 4.0

A 2017 KPMG studie voor Industrie 4.0 in het VK beschrijft de behoefte aan slimme infrastructuur. Dit is een belangrijk punt. Overheden kunnen het effect van beleid niet nauwkeurig voorspellen. Overheden kunnen de impact meten en bijsturen om de resultaten te verbeteren. Dit strookt met een Frost & Sullivan aanbeveling voor Aziatische regeringen om het internet der dingen (IoT) te gebruiken om Industrie 4.0 vooruit te helpen.

20e. Beperkingen van de beleidsvorming in de eeuw

Veel overheden blijven voor de besluitvorming steken in een vorig industrieel tijdperk. De kenmerken van Industrie 2.0 denken zijn onder meer:

• Standaardisatie: het maken van standaard, generiek, herhaalbaar en billijk, in plaats van op gepersonaliseerde dienstverlening
• Investeringen op industriële schaal: overweging van grote plannen, in plaats van experimenten en wetenschappelijke ontdekkingen - met inbegrip van aandacht voor traditionele leveringsketens in plaats van digitale waardeketens
• Inputs-rationale budgettering: waar uitgaven aan iets, ergens, politiek belangrijk zijn, in plaats van de resultaten van de uitgaven...
• Deskundigen, silo's en geheimhouding: regering als een "zwarte doos" van deskundigen die in het geheim gespecialiseerde beslissingen nemen, in plaats van openheid, betrokkenheid en holistisch denken
• Scheiding tussen links en rechts: dogma en dogmaverschuiving, in plaats van wetenschappelijk overheidsbeleid gebaseerd op wat werkt
• Dataschaarste: besluitvorming op basis van beperkte informatie en slechte informatiekwaliteit, in plaats van de stortvloed (of, "data lake") van big data
• BBP-scorekaart: beleidsdoelstelling van groei tegen bijna alle menselijke kosten, in plaats van duurzame welvaart gebaseerd op sociale waarden
• Bestuur als ceremonie: processen gebaseerd op traditie, administratie, naleving en toezicht door het management, in plaats van op risicoprofielen

Power Shift 4.0?

“Burgers, individueel of in belangengemeenschappen, zullen steeds meer gebruik maken van technologie om te streven naar meer autonomie, waardoor de macht van de overheid en de instellingen op de proef wordt gesteld.," zegt David Lye in GE rapporten. Dit is de machtsverschuiving naar burgers en consumenten.

Deze machtsverschuiving gaat gepaard met een toegenomen wantrouwen jegens instellingen. Veel hiervan komt voort uit de "experts, silo's en geheimzinnigheid" van het oude denken. Industrie 4.0 gaat gepaard met een machtsverschuiving 4.0.

Digitale ontwrichting Land Context

Hoe kunnen overheden de kans op digitale transformatie benutten? Het is door het analyseren van de landencontext, zoals het gebruik van de FreeBalance A-i³+qM Methodologie GESCED aanpak.

Een voorbeeld van een lopende GESCED-analyse:

GEVOLGEN VOOR HET BESTUUR

(politiek en bestuur)

• Prestaties van de overheid
  • Context: Zonder een duidelijke bottom line zoals winst in de particuliere sector, regeringen worstelen om resultaten te verbeteren. Ondertussen blijven diepe stereotypen bestaan dat de prestaties van de overheid achterblijven bij die van het bedrijfsleven. Effectiviteit van de overheid is een van de 6 reeksen indicatoren voor wereldbestuur. die gebieden bestrijken als bureaucratische doeltreffendheid, sectorale doeltreffendheid, openbaar bestuur en financieel beheer.
  • Digitale uitdaging: Toenemend gebruik van mobiele technologie en sociale media legt beperkingen van de prestaties van de overheid bloot.
  • Digitale kans: Integratie tussen overheidsinformatiesystemen en sociale media kan inzichten opleveren om de resultaten van de overheid drastisch te verbeteren.
• Dienstverlening
  • Context: In veel landen staan de overheidsdiensten onder druk. Doeltreffendheid van de overheid, een van de 6 reeksen indicatoren voor wereldbestuurheeft een aantal sectorale kwaliteitsmaatregelen voor dienstverlening.
  • Digitale uitdaging: De verwachtingen van burgers ten aanzien van diensten zijn gestegen door de digitale ervaringen van consumenten.
  • Digitale kans: Overheden kunnen gebruik maken van digitale technologieën, proceshervorming, user experience (UX), customer experience (CX), en design thinking om de dienstverlening aan de burger drastisch te verbeteren.
• Transparantie en verantwoording
  • Context: De Edelman vertrouwensbarometer vindt dat overheden minder worden vertrouwd dan bedrijven, media en non-profits. "doeltreffende, verantwoordingsplichtige en transparante instellingen op alle niveaus ontwikkelen" is een doel voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen. Stem en verantwoordingsplicht is een van de 6 reeksen mondiale bestuursindicatoren. waaronder mensenrechten, verantwoordingsplicht, persvrijheid en het verkiezingsproces.
  • Digitale uitdaging: Verdenking over politieke agenda en corruptie wordt versterkt door sociale media en 'nepnieuws'. Aanhoudend wantrouwen leidt tot sociale onrust en conflicten, zoals de 'Arabische Lente'.
  • Digitale kans: Fiscale transparantie via digitale portalen en verantwoordingsmechanismen, waaronder audits en corruptiebestrijding, nemen toe. vertrouwen in de overheid.
• Burgerparticipatie
  • Context: Politieke participatie beperken tot elites. "Zorgen voor responsieve, inclusieve, participerende en representatieve besluitvorming op alle niveaus" is een doel voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen.
  • Digitale uitdaging: Het pluralistische standpunt dat het beleid moet worden overgelaten aan deskundigen en elites botst met het standpunt dat elites de kluts kwijt zijn en deskundigen tot mislukkingen hebben geleid.
  • Digitale kans: Efficiënte en doeltreffende methoden om externe deskundigen, betrokken burgers en degenen die het dichtst bij de problemen staan in te schakelen om de probleemoplossing en de prestatiecontrole te verbeteren.
• Innovatie en wendbaarheid
  • Context: Lange cycli, waterval implementaties bij de overheid.
  • Digitale uitdaging: Falen van grote IT-projecten van gevestigde leveranciers met conservatieve aankoopstrategieën, zoals de Regering van Canada "Phoenix Pay Systemleidt tot de opvatting dat nieuwere technologieën risicovoller zijn.
  • Digitale kans: Kleine technologische experimenten die gebruik maken van agile procurement en lean technieken beheren de risico's beter dan traditionele methoden.
• Anticorruptie
  • Context: Anticorruptie-initiatieven functioneren goed wanneer zij bescherming van klokkenluiders, onafhankelijke onderzoeken en financiële en systeemcontroles omvatten om de overheidsuitgaven te optimaliseren. $2,6 triljoen is de geschatte jaarlijkse kostprijs van corruptie...waarbij "corruptie, omkoping, diefstal en belastingontduiking kosten de ontwikkelingslanden ongeveer $1,26 biljoen dollar.." Anticorruptie is een belangrijk aandachtspunt voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen. Corruptiebeheersing is een van de 6 sets Wereld Bestuursindicatoren..
  • Digitale uitdaging: Digitale technologie biedt nieuwe mogelijkheden voor corruptie en fraude wanneer zij niet correct wordt toegepast.
  • Digitale kans: Een goed informatiebeveiligingsbeleid, met scheiding van taken, gedistribueerde grootboeken, elektronische betalingen en geïntegreerde digitale controles. automatisering van corruptiebestrijding bescherming.

ECONOMISCHE IMPLICATIES

(macro-economisch)

• Economische groei
  • Context: Economische groei is een belangrijke doelstelling van het regeringsbeleid. Niettemin, "bijna 2,2 miljard mensen onder de US$2 -armoedegrens leven en dat armoede alleen kan worden uitgeroeid met stabiele en goed betaalde banen." Dit is de focus van SDG8: Fatsoenlijk werk en economische groei. Ontoereikende infrastructuur, bekend als de infrastructuurkloof, "leidt tot een gebrek aan toegang tot markten, banen, informatie en opleiding, wat een grote belemmering vormt voor het zakendoen." Dit is een focus van SDG9: Industrie, innovatie en infrastructuur.
  • Digitale uitdaging: De combinatie van overheidsschuld, gebrek aan financiering en onvermogen om bestaande infrastructuur te onderhouden leidt tot onderinvestering in sociale en fysieke infrastructuur, ondanks duidelijke bewijs van significant rendement.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan worden gebruikt voor toezicht op het rendement van de infrastructuur, terwijl slimme apparaten worden gebruikt voor preventief onderhoud om de kosten te drukken.
• Armoedebestrijding
  • Context: De statistieken tonen het patroon van de armoedebestrijding in de afgelopen decennia, vooral in extreme armoede. Niettemin, Er zijn problemen met deze statistieken.. En, "767 miljoen mensen leven onder de internationale armoedegrens van $1,90 per dag.." Dit is het thema voor SDG1: Armoede.
  • Digitale uitdaging: Armoedebestrijding vereist een complexe beleidsinterventie die botst met economische liberalisering. Armoedebeleid leidt tot dogmatische debatten tussen rechts en links.
  • Digitale kans: Big data analytics belooft het beleid te moderniseren van dogma naar data door te bepalen wat werkt in de context.
• Globalisering
  • Context: Economieën worden steeds meer geïntegreerd. Deze integratie verstoort gevestigde belangen en kan ten koste gaan van de armen.
  • Digitale uitdaging: Protectionisme beperkt de groei. Toch zijn er verliezers bij vrijhandel.
  • Digitale kans: Globalisering is een realiteit. Regeringen kunnen big data gebruiken om handel en groei te volgen. Investeringen in de juiste industrieën beschermen landen en ondersteunen de groei. Digitaal kan beleidsmakers helpen om te navigeren door de Atlas van economische complexiteit.
• Gig-economie -gedreven
  • Context: Er is een toename van de werkgelegenheid in de zogenaamde "gig-economie" dat freelancen en het gebruik van "platforms" zoals Uber en AirBNB omvat.
  • Digitale uitdaging: Negatieve kenmerken van de huidige aanbieders van gig of "platformeconomie" zijn lage lonen, weinig werkzekerheid, beperkte arbeidsvoorwaarden, belastingontwijking en het gebruik van technologie om wettelijke voorschriften zoals de Uber Greyball programma. Ondertussen zijn gevestigde bedrijven die belasting betalen en voordelen bieden in het nadeel.
  • Digitale kans: De gig-economie is een kans voor overheden om innovatie te ondersteunen die de economische waarde verbetert en verspilling vermindert door te delen. Datagedreven beleid kan de regelgeving informeren om het optimale niveau van sociale ondersteuning te creëren.
• Cryptocurrencies -gedreven
  • Context: Bitcoin en andere cryptocurrencies die gebruik maken van blockchain-technologieën, op peer-to-peer basis, beloven de transactiekosten te verlagen en tegelijkertijd te functioneren zonder de noodzaak van centrale vertrouwde autoriteiten zoals financiële instellingen. De recente financiële crisis heeft aangetoond dat veel financiële instellingen niet betrouwbaar zijn.
  • Digitale uitdaging: Cryptocurrencies worden vaak gebruikt voor illegale activiteiten. Beleggers die gebruik maken van Initial Coin Offerings (ICO) ontduiken de effectenwetgeving. Beurzen zijn gevoelig gebleken voor falen. Transactiekosten zijn niet geëlimineerd. Wilde speculatie op cryptocurrencies zorgt voor economische onzekerheid.
  • Digitale kans: Blockchain en gedistribueerde grootboeken zijn meer dan alleen maar cryptocurrencies. Experimenten tonen aan hoe blockchaintechnologie kan worden ingezet voor slimme contracten, overmakingen, internationale hulp en bescherming van auteursrechten. Het belangrijkste is dat blockchain kan fungeren als een belangrijk anticorruptiemechanisme door de onveranderlijkheid van transacties.
• Industrie 4.0 -gedreven
  • Context: De combinatie van "cyberfysische systemen, het internet der dingen, cloud computing en cognitieve computing.," belooft een ongekende industriële en productie productiviteit.
  • Digitale uitdaging: Analisten beoordelen de effecten van Industrie 4.0 verschillend. Sommigen zien massale werkloosheid, terwijl anderen een verschuiving zien met een netto toename van de werkgelegenheid. De uitdaging voor de regeringen is veel groter. Het is duidelijk dat nieuwe digitale vaardigheden nodig zijn waar de huidige onderwijscurricula verouderd zijn. Door het gebruik van kunstmatige intelligentie, robotica en 3D-printing wordt arbeidsarbitrage overwonnen, waardoor massale werkloosheid ontstaat in landen met goedkope arbeidskrachten.
  • Digitale kans: Regeringen kunnen investeringen in industrie 4.0 financieren en digitaal inzetten voor de capaciteitsopbouw van arbeidskrachten.
• Verstedelijking
  • Context: "Tegen 2030 zal bijna 60% van de wereldbevolking in stedelijke gebieden wonen.." Het aantal megasteden, met meer dan 10 miljoen inwoners, zal naar verwachting stijgen van 28 in 2014 tot 41 in 2030.. Dit is de focus van SDG11: Duurzame steden en gemeenschappen.
  • Digitale uitdaging: Snelle bevolkingsgroei kan leiden tot grote sloppenwijken, toename van de armoede, conflicten, een hoog verbruik van hulpbronnen, sanitaire voorzieningen en gezondheidsproblemen.
  • Digitale kans: Slimme stadstechnologieënmet effectieve planningen stedelijke innovatie kan zorgen voor duurzame verstedelijking.

SOCIALE EN CULTURELE GEVOLGEN

• Identiteitsveranderingen
  • Context: De econoom Amartya Sen heeft het verband tussen identiteit en conflict geïdentificeerd. Marshall McLuhan identificeerde geweld als een zoektocht naar identiteit....
  • Digitale uitdaging: Sociale media versterken identiteitsverschillen tussen mensen. Nationale, etnische en religieuze identiteit creëren conflicten.
  • Digitale kans: Sociale media kunnen het begrip en de transnationalisme.
• Demografische verschuivingen
  • Context: Mensen leven langer en krijgen minder kinderen.
  • Digitale uitdaging: De lasten van de sociale voorzieningen voor werknemers dreigen toe te nemen, nu minder werknemers meer gepensioneerden moeten onderhouden. Japan is bijvoorbeeld getuige van een krimpende bevolking "bijdragen aan een uitdijende staatsschuld en de economie uithongeren van arbeid."
  • Digitale kans: Industrie 4.0-technologieën zoals kunstmatige intelligentie, 3D-printing, robotica en zelfrijdende voertuigen beloven de productiviteit van werknemers te verhogen en welvaart te creëren. Anderzijds vereist Industrie 4.0, zoals hierboven beschreven, aanzienlijke verschuivingen in de vaardigheden van werknemers.
• Sociaal welzijn
  • Context: De sociale diensten van de overheid staan wereldwijd onder financiële druk. Sommigen geloven dat sociale programma's negatieve prikkels creëren en de belastingen verhogen. Anderen zien de correlatie tussen hoge belastingen, uitstekende sociale programma's en grote tevredenheid over de overheid in de Scandinavische landen.
  • Digitale uitdaging: Bezuinigingen op sociale voorzieningen, met name op investeringen in werkgelegenheid zoals omscholing, hebben ernstige gevolgen voor de geestelijke gezondheid en armoede.
  • Digitale kans: a
• Menselijke capaciteit
  • Context: Hoewel "De basisvaardigheden zijn enorm verbeterd, ...grotere inspanningen zijn nodig om nog meer vooruitgang te boeken bij het bereiken van de universele onderwijsdoelstellingen...103 miljoen jongeren wereldwijd hebben geen basisvaardigheden voor lezen en schrijven.." Dit is een aandachtspunt voor SDG4: Kwaliteitsonderwijs.
  • Digitale uitdaging: De Index van de menselijke ontwikkeling die landkennis, levensverwachting en levenskwaliteit in kaart brengt, laat een enorme kloof zien tussen rijke en arme landen. De toenemende complexiteit van digitale werkinstrumenten, met name Industrie 4.0, heeft een "oorlog om talent." Deze trend dreigt de economische achterstand in arme landen te vergroten.
  • Digitale kans: Innovaties in e-learning, waaronder Massive Open Online Courses (MOOC's) en just-in-time training, product bruikbaarheid of Gebruikerservaring (UX), met inbegrip van de verschuiving naar spraak en visuele interfaces, beloven de uitdagingen op het gebied van menselijke capaciteit te overwinnen.
• Gezondheid en welzijn
  • Context: Economisch beleid gericht op groei vertaalt zich vaak in lage levenstevredenheid, welzijn en geluk. Daarom heeft Bhutan de Bruto Nationaal Geluk Indexals alternatief voor het Bruto Binnenlands Product (BBP). Gezondheid is de focus van SDG3: Gezondheid en welzijn.
  • Digitale uitdaging: Het traditionele dogma van BBP-groei en marktliberalisering kan tot grotere ongelijkheid leiden en resultaten opleveren die door de burgers niet als belangrijk worden beschouwd.
  • Digitale kans: Gebruik van gegevensanalyse, sentimentanalyse en burgerparticipatie via digitale instrumenten kunnen het overheidsbeleid afstemmen op de prioriteiten van de burgers.. Burger duwt kan de gezondheidsresultaten verbeteren.
• Gelijkheid - Ongelijkheid
  • Context: Er is een stijgend inkomen ongelijkheid in veel landen een grotere kloof tussen arm en rijk. "Itussen 1990 en 2010 is de inkomensongelijkheid in de ontwikkelingslanden met 11% toegenomen.." Er is ook ongelijkheid in kansen per groep. Dit is een aandachtspunt voor SDG10: Minder ongelijkheid.  SDG5: Gendergelijkheid is ook relevant.
  • Digitale uitdaging: Digitale innovatie en nieuwe bedrijfsmodellen dreigen de inkomenskloof te vergroten. Fortuinen worden gebouwd op technologie en kleine arbeidskrachten.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan worden gebruikt om gelijkheid te verbeteren door onderwijs en toegang tot informatie. Regeringen kunnen rijke gegevens gebruiken om programma's op te zetten die de gelijkheid verbeteren. "Verscheidene landen zijn erin geslaagd de inkomensongelijkheid te beheersen of te verminderen en tegelijkertijd een sterke groei te realiseren."
• Digitale kloof -gedreven
  • Context: Er is een digitale tweedeling tussen arm en rijk, zelfs in het tijdperk van wijdverbreid gebruik van smartphones.
  • Digitale uitdaging: Hoewel de V.N. vond dat er wereldwijd meer mobiele telefoons zijn dan werkende toilettenDe digitale vloeiendheid, bandbreedte en apparaatfunctionaliteit dreigt de digitale kloof te verbreden. Deze kloof kan de sociale en economische voordelen voor de meer welgestelden vergroten.
  • Digitale kans: Het begrip internettoegang als mensenrecht wordt steeds meer geaccepteerd. Innovatie drukt de kosten, waardoor universele internettoegang realistisch wordt. Digitaal alleen kan deze kloof niet dichten. ICT4D (informatie- en communicatietechnologie voor ontwikkeling) levert positieve resultaten op wanneer het wordt geïntegreerd met ondersteunend beleid en wordt ingezet op basis van de sociale en culturele context.
• Migratie
  • Context: Migratie van rijke naar arme landen heeft crisisniveau bereikt. Overmakingen, geschat op ongeveer $.5T per jaar.zijn een belangrijke bron van inkomsten geworden in ontwikkelingslanden.
  • Digitale uitdaging: De groeiende inkomenskloof tussen rijke en arme landen leidt tot meer illegale immigratie. Veel rijke landen zijn getuige van cultuurbotsingen en politieke crises.
  • Digitale kans: Digitale technologie om economische basisproblemen in ontwikkelingslanden te helpen oplossen kan de motivatie voor migratie verminderen. Digitaal onderwijs voor migranten kan cultuurbotsingen verminderen. In ontwikkelde landen verworven expertise zet de omgekeerde braindrain wanneer migranten terugkeren naar hun land van herkomst.

MILIEUGEVOLGEN

(milieuduurzaamheid)

• Klimaatbeperking
  • Context: Veel van de SDG's zijn gebaseerd op klimaatproblemen, waaronder: SDG6: Schoon water en sanitaire voorzieningen, SDG13: Klimaatactie, SDG14: Leven onder water en SDG15: Leven op het land. Bijna alle landen hebben het Overeenkomst van Parijs "de wereldwijde reactie op de dreiging van klimaatverandering te versterken door de wereldwijde temperatuurstijging deze eeuw ruim onder de 2 graden Celsius boven het pre-industriële niveau te houden en zich te blijven inspannen om de temperatuurstijging nog verder te beperken tot 1,5 graden Celsius."
  • Digitale uitdaging: De meerderheid van de wetenschappers gelooft dat economische groei leidt tot klimaatverandering. En, digitale technologie maakt "klimaat ontkenners" mogelijk.
  • Digitale kans: Datagestuurde analyse van complexe gegevens kan leiden tot innovatieve methoden om het klimaateffect van groei te verminderen.
• Aanpassing aan het klimaat
  • Context: De toename van extreme klimaatgebeurtenissen betekent dat regeringen zich moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit.
  • Digitale uitdaging: De infrastructuur brokkelt af in een tijdperk van toenemende infrastructuurkloof van triljoenen dollars.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan planning voor klimaatadaptatie door middel van gegevensgestuurde beslissingen. En met digitale technologie, zoals apparatuur van het Internet of Things (IoT), kunnen extreme klimaatgebeurtenissen worden gevolgd en kan de doeltreffendheid van de infrastructuur worden gecontroleerd.
• Groene technologie
  • Context: "Energie levert de grootste bijdrage aan de klimaatverandering en is verantwoordelijk voor ongeveer 60% van de totale wereldwijde uitstoot van broeikasgassen.." Veel landen zijn afhankelijk van deze energiebronnen. SDG7: Betaalbare en schone energie richt zich op hernieuwbare en energie-efficiënte technologieën.
  • Digitale uitdaging: Naarmate de opkomende economieën groeien, eisen de burgers een comfortabelere levensstijl en verbruiken zij meer hulpbronnen.
  • Digitale kans: Digitale technologieën zijn energie-efficiënter geworden. Hernieuwbare energiebronnen zoals wind-, golf- en zonne-energie zijn ook efficiënter geworden. Slimme technologieën kunnen het gebruik van energie en hulpbronnen optimaliseren.
• Circulaire economie
  • Context: Consumptie leidt tot afval. De circulaire economie wil verder gaan dan de traditionele "nemen, maken en beschikken."
  • Digitale uitdaging: Groei leidt vaak tot meer afval. En digitale apparaten raken snel verouderd: smartphones, tablets, fitnesstrackers, slimme horloges, pc's en tv's vullen stortplaatsen.
  • Digitale kans: Digitaal traceren van productie tot einde levensduur stelt bedrijven in staat te recyclen en te hergebruiken. De overheid kan deze toeleveringsketen stimuleren via regelgeving en stimuleringsmaatregelen.
• Voedselzekerheid
  • Context: "Wereldwijd is één op de negen mensen (795 miljoen) ondervoed.." Hongersnoden zijn aan de orde van de dag en veel landen hebben geen betrouwbare en duurzame voedselproductie. Voedselzekerheid is een belangrijk thema voor SDG2: Honger en voedselzekerheid.
  • Digitale uitdaging: Bevolkingsgroeiverstedelijking, voedselverspilling, monoculturen, natuurrampen, extreme weersomstandigheden, uitputting van hulpbronnen en land bedreigen de voedselzekerheid. Obesitas is een epidemie geworden in welvarende landen.
  • Digitale kans: Digitale technologie maakt slimme landbouw mogelijk voor effectievere landbouw. Technologische innovaties om voedselverspilling tegen te gaan, recycling te verbeteren en burgers aan te zetten tot gezond eten maken deel uit van de oplossing voor voedselzekerheid.
• Gebruik van middelen
  • Context: "Als de wereldbevolking tegen 2050 9,6 miljard mensen zou bereiken, zou het equivalent van bijna drie planeten nodig kunnen zijn om de natuurlijke hulpbronnen te leveren die nodig zijn om de huidige levensstijl in stand te houden.". Dit is de focus van SDG12: Verantwoorde consumptie en productie.
  • Digitale uitdaging: Groei wordt traditioneel geassocieerd met uitputting van hulpbronnen. Digitale hardware wordt gebouwd met behulp van schaarse hulpbronnen en zware metalen.
  • Digitale kans: Innovatief
• Natuurrampen
  • Context: Het toenemende aantal natuurrampen, zoals extreme weersomstandigheden, bedreigen de middelen van bestaan, met name van de armen.
  • Digitale uitdaging: Overheidssilo's maken holistische planning moeilijk.
  • Digitale kans: Investeringen in digitale waarschuwingssystemen door effectieve alomvattende programmabudgettering verbeteren de veerkracht van het land bij rampen. Digitaal systeem, gekoppeld aan mobiele sociale netwerken, kan de gevolgen van natuurrampen verzachten.