ICGFM 2023

ICGFM 2023

Doug Hadden, Executive Vice President van FreeBalance, gaf onlangs een presentatie en workshop over digitale transformatie in overheidsfinanciën op de conferentie van het International Consortium on Governmental Financial Management (ICGFM) (21 september 2023). Doug's presentatie en ondersteunend materiaal zijn hieronder beschikbaar.

Doug Hadden, FreeBaance Executive Vice President of Strategy and Innovation, was een van de sprekers op de 2023 ICGFM Conference.

Financieel beheer van de overheid

De digitale transformatie van overheidsfinanciën

Gedreven door verbeteringen in de dienstverlening tijdens de pandemie, streven overheden naar een snellere invoering van digitale technologie. Doug Hadden, Executive Vice President van FreeBalance, verkent de implicaties voor de overheidsfinanciën, waaronder interoperabiliteit van de begrotingscyclus en externe gegevens voor resultaatgericht fiscaal beheer; gegevens en op feiten gebaseerde besluitvorming mogelijk gemaakt door digitaal; heroverweging van systemen van registratie ter ondersteuning van systemen van betrokkenheid, intelligentie en innovatie; opkomende digitale goede praktijken op het gebied van overheidsfinanciën en lessen uit andere domeinen.

Presentatie downloaden

Van de FreeBalance-blog

Top 5 Overheidsfinanciën van ICGFM-conferentie

Vijf thema's vielen op tijdens de recente ICGFM-conferentie. Lees meer in onze samenvatting op de FreeBalance blog.

Lees het artikel

Minister Kortingen


Het gebied van overheidsfinanciën en overheidstechnologie verandert snel en het is zowel moeilijk als belangrijk voor professionals in overheidsfinanciën om op de hoogte te blijven. We hebben een reeks samenvattende documenten gemaakt om te helpen. Deze korte documenten zijn geschreven door FreeBalance-managers en senior materiedeskundigen en behandelen onderwerpen op het gebied van overheidsfinanciën en technologie. Belangrijke onderwerpen worden samengevat voor ministers en senior ambtenaren.

  • Planning van overheidsmiddelen (GRP)
    Er zijn aanzienlijke verschillen tussen commerciële ERP-tools (Enterprise Resource Planning) en GRP (Government Resource Planning) producten.

  • GRP cloud portabiliteit
    Overheden gebruiken cloudcomputingmethoden om de betrouwbaarheid, elasticiteit, onderhoudbaarheid, prestaties en cyberbeveiliging van softwaretoepassingen op bedrijfsniveau te verbeteren.

  • GRP Digitale kern voor transformatie
    Overheden maken gebruik van digitale GovTech (overheidstechnologie) zoals Financial Management Information Systems (FMIS) om hun Public Financial Management (PFM) uit te voeren en te automatiseren.

  • GRP Digitale transformatie en Big Data wetenschap
    Overheden en ministeries van Financiën kunnen Big Data-oplossingen ontwikkelen om op feiten gebaseerde besluitvorming te ondersteunen.

  • GRP Digitale transformatie en cloud computing
    Binnen de overheid worden verschillende modaliteiten voor cloud computing gebruikt, waaronder: private cloud, community cloud, sovereign cloud en public cloud.

  • GRP Digitale transformatie en legacysystemen
    Overheden maken gebruik van digitale GovTech (overheidstechnologie) zoals Financial Management Information Systems (FMIS) om hun Public Financial Management (PFM) uit te voeren en te automatiseren.

  • GRP Digitale Transformatie en Lage Code/Nee Code
    Low Code/No Code (LCNC) heeft de mainstream adoptie van informatie- en communicatietechnologie (ICT) bereikt om aanpassing van bedrijfssoftware (EnSw) door "zakelijke gebruikers" mogelijk te maken ter ondersteuning van modernisering en digitalisering.

  • Beheer van overheidsfinanciën Governance Waardering
    Regeringen kunnen gebruik maken van landspecifieke informatie die verder gaat dan de standaard internationale beoordelingen van overheidsfinanciën om hervormingsinspanningen te stimuleren.

  • Duurzaamheidsdiensten
    Duurzaamheid in de planning van overheidsmiddelen moet financiële duurzaamheid (betaalbaarheid), duurzaamheid van hervormingen (modernisering) en duurzaamheid van menselijk kapitaal (capaciteit) omvatten.

  • GRP voor verantwoording
    Verantwoording afleggen en fiscale transparantie, met controle en wetgevend toezicht, zijn kenmerken van de effectiviteit van de overheid.

  • PFM digitale transformatie en dienstverlening
    Overheden kunnen PFM digitaal transformeren en de dienstverlening positief beïnvloeden.

  • GRP Digitale Transformatie
    Overheidsimplementaties van informatiesystemen voor financieel beheer (FMIS) en financiële subsystemen voor activa, douane, schulden, personeelszaken, inkoop en belastingen.

  • GRP assistentie voor digitale transformatie
    Veel overheden willen Financial Management Information Systems (FMIS) en andere "System of Record" gebruiken ter ondersteuning.

  • Interoperabiliteit GRP
    Overheidsimplementaties van informatiesystemen voor financieel beheer (FMIS) en financiële subsystemen voor activa, douane, schulden, personeelszaken, inkoop en belastingen.

  • PFM en kunstmatige intelligentie
    De toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) is versneld door de beschikbaarheid van beter getrainde grote taalmodellen (LLM), zoals ChatGPT.

  • PFM en Blockchain
    Blockchain en blockchain-achtige gedistribueerde grootboektechnologieën zijn een grote belofte voor de publieke sector om naleving te verbeteren, controles te verbeteren, transparantie mogelijk te maken en het vertrouwen in de overheid te vergroten.

  • PFM digitale transformatie reis
    Overheden maken gebruik van digitale GovTech (overheidstechnologie) zoals Financial Management Information Systems (FMIS) om hun Public Financial Management (PFM) uit te voeren en te automatiseren.

  • Digitale PFM-transformatie en modernisering van het ministerie van Financiën
    De belofte van digitale transformatie van de overheid omvat de uitbreiding van FMIS met aanvullende GovTech om de PFM-resultaten te verbeteren.

  • GVK Automatisering
    Overheden maken gebruik van de configuratiemogelijkheden van de FreeBalance Accountability Suite om de automatisering te verbeteren, en FreeBalance adviserende en duurzame diensten voor organisatorisch verandermanagement.

  • Hervorming van het beheer van overheidsfinanciën: Een landgerichte aanpak
    Hervormingsplannen voor het beheer van overheidsfinanciën kunnen beter worden afgestemd op de context van het land en de regering, zodat de prioriteiten en de impact effectiever kunnen worden bepaald.

  • GRP-besturingen
    Overheden kunnen gebruik maken van flexibele budget- en vastleggingscontroles en zorgen voor naleving zonder een grote personeel.

  • GRP voor open overheid
    Overheden kunnen FMIS-omgevingen gebruiken om de productie van open fiscale overheidsgegevens.

  • PFM Digitale Transformatie Waarde-voor-Geld (V4M) Uitkomsten
    De digitale technologie van de overheid is tijdens de pandemie in een stroomversnelling geraakt om de dienstverlening aan de burger en de sociale ondersteuning te verbeteren.

De FreeBalance Academie

Digitale transformatie van de overheid

Het transformeren van de overheidsfinanciën en het inzetten van digitale technologie om de efficiëntie en effectiviteit te verbeteren is een complex onderwerp. Omdat er veel op het spel staat bij transformatieprojecten, is het belangrijk dat ambtenaren een stevige basis van vaardigheden en kennis hebben.

Deze cursus is ontworpen om overheidsprofessionals te helpen de implicaties van digitale transformatie op overheidsactiviteiten te begrijpen, met name op het gebied van het beheer van overheidsfinanciën. Het is de perfecte voorbereiding op complexe transformatieprogramma's.

Over het ICGFM

Het International Consortium on Governmental Financial Management (ICGFM), opgericht in 1978, is een non-profitorganisatie die bestaat uit overheidsinstanties, universiteitsfaculteiten, particuliere bedrijven en beroepsverenigingen die zich inzetten voor het verbeteren van financieel management over de hele wereld. Door middel van belangenbehartiging, educatie en bewustwording promoot ICGFM wereldwijd de beste praktijken op het gebied van publiek financieel management.

Bezoek de ICGFM website
Neem contact op met