Een van de belangrijkste elementen van de hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën is een betere ondersteuning van MTBF's. De uitdaging waar overheden voor staan, is echter hoe ze deze goede MTBF-praktijk in de context van de hervorming van het beheer van overheidsfinanciën in de praktijk kunnen brengen. Er zijn een aantal belangrijke overwegingen voor overheden bij het operationaliseren van MTBF's. Meer informatie.
FreeBalance voert interne audits uit voor de implementatie van het Financial Management Information System (FMIS). Het proces is in de loop der tijd geperfectioneerd met meer dan 100 prestatie-indicatoren.
Het strategische omslagpunt voor transformatie in de markt voor bedrijfssoftware was het punt waarop schaalvoordelen veranderden ten gunste van wendbare in plaats van opgeblazen bedrijfssoftwarebedrijven. Er zijn belangrijke lessen te leren over waarom en hoe dit gebeurde.
Met ongeveer 20% van de totale werkgelegenheid in het land en 15% van het jaarlijkse bbp aan loonkosten, is het van cruciaal belang voor de overheid om het salarisbudget te controleren, risico's te beheren en de uitgaven voorspelbaar te maken.
FreeBalance is al tientallen jaren betrokken bij de hervorming van het beheer van overheidsfinanciën in ontwikkelingslanden. Onze ervaring is dat goede praktijken effectiever zijn dan het blind volgen van 'best practices'.
Dus, hoe kunnen overheden hun aanbestedingen moderniseren om de succespercentages van FMIS te verbeteren bij het ontwikkelen van Requests for Proposals (RFP's)? Onze ervaring leert dat overheden vraagtekens moeten zetten bij FMIS-aanbestedingspraktijken die gebaseerd zijn op de redenering dat dit is "hoe het altijd is gedaan" en "riskant" risicobeheer als volgt moeten aanpakken:
GRP-oplossingen zoals de FreeBalance Accountability Suite™ worden gebruikt om financiële functies bij de overheid te automatiseren en bieden een set hulpmiddelen die door ambtenaren worden gebruikt en waarvan de capaciteiten de effectiviteit van de overheid verbeteren of verminderen. Dit heeft positieve of negatieve effecten die zichtbaar worden in maatregelen zoals kredietbeoordelingen, de Corruption Perception Index en andere belangrijke samengestelde indicatoren zoals World Governance Indicators.
Overheidsopdrachten zijn de belangrijkste drijfveer voor overheidsactiviteiten. Wereldwijd besteden overheden $13 biljoen per jaar aan overheidsopdrachten. Voor elke $3 aan overheidsuitgaven gaat er $1 naar particuliere aannemers die overheidsprojecten moeten uitvoeren. Overheidsopdrachten kunnen goed zijn voor ongeveer 13% tot 15% van het BBP. Dit betekent dat een goed aanbestedingsproces ... Vervolg
We willen graag de concepten die in het artikel zijn geïntroduceerd uitbreiden door de lens van bedrijfssoftwaretechnologie en implementatiepraktijken met een paar aanbevelingen.
V4M (Value for Money) is in veel opzichten het equivalent van ROI (Return on Investment) in de publieke sector. Er is echter geen bottom line in de publieke sector. Overheden hebben mandaten en moeten output, resultaten en impact optimaliseren. V4M biedt een methodologie om dit te doen.
Effectieve hervorming van het beheer van overheidsfinanciën is mogelijk in de moeilijke omstandigheden waarin kleine eilandstaten verkeren. Jarenlang werk in het veld heeft aangetoond...
De uitdagingen van het implementeren van financiële managementsystemen bij de overheid en het integreren van deze systemen met de nieuwste technologie om resultaatgericht budgetteren te ondersteunen, vereist inzicht in de veranderde context waarin overheden zich bevinden.
